自小米之家開業以來， 不止一位大咖現身小米之家， 體驗最新的科技產品。 據說今天小米之家迎來了一位史無前例的超級大咖， 她就是默多克之妻， 媒體霸道皇后：鄧文迪。
有網友抓拍到了鄧文迪攜家帶口出現在小米之家體驗產品以及購物的畫面， 霸道皇后確實氣場非凡。
鄧文迪
鄧文迪
這不禁引人遐想：難道雷軍已經搞定了默多克？還是單純因為小米之家的口碑， 讓鄧文迪都將小米之家作為了電子消費的首選？
這當然不得而知了， 不過開業剛剛一年的小米之家已經吸引來的大咖不止一位， 早在去年， 影星吳尊在小米之家體驗小米MIX的時候， 引來了眾多粉絲的圍觀。 去年年底無印良品藝術總監、日本國寶級設計大師原研哉來到小米之家。 今年2月， 北京五彩城小米之家又迎來了《奇葩來了》的議長馬東老師。
為什麼大咖偏愛小米之家， 小米之家好在哪兒？
小米之家是小米公司小米公司探索新零售模式的典型案例， 小米之家無疑是令人驚訝的， 以北京華潤五彩城購物中心的小米之家為例， 這家體驗店的面積占整個購物中心的五百分之一， 但2016年前10個月， 這家小米之家的銷售額卻占整個商場的1/14。
難怪雷軍說：新零售其實也是一場效率革命。
去年， 馬雲和雷軍， 這兩位同時入選最具匠心中國企業家“華山五絕”的大佬，
經過馬雲和雷軍兩位大佬不遺餘力的推進， 眾多企業家紛紛參與， 新零售理念已經越來越深入人心。
傳統的零售店， 尤其是以推銷員為主要業務來源的零售店， 相信大家都知道是誰， 消費者越來越少， 而且到這種店的消費者層次也越來越低， 但是推銷員必須得賺到錢， 於是商品加價就越來越嚴重， 從而進入惡性循環。
網友們這筆帳也計算的明白：平時生活中遇到的這種實體店顧客沒有多少， 好幾個銷售人員在晃悠， 租金、水電費、銷售人員工資都得算到成本上， 商品的價格能不貴嗎？銷售人員能不逮著一個顧客就“宰”一個嗎？
問題是，這些被“宰”的人，通常並不像這樣的網友一般能夠獲得對等的資訊。
電商目前還只占社會零售總額10%，雖然手機市場要好一些，也才20%。可是從2012年到2015年，全國百家重點大型零售企業零售額增速從10.8%跌落到負0.1%，這就是傳統零售業惡性循環造成的惡果。
小米之家和傳統零售店有著根本不同的一個特點：小米之家所有產品的銷售價格和線上完全一致，用互聯網的高效率模式大幅降低運營成本，而非低效率那樣靠“忽悠”去推銷，這就是馬雲雷軍等大佬們要全力打造的新零售典型。
商品的價格能不貴嗎？銷售人員能不逮著一個顧客就“宰”一個嗎？問題是，這些被“宰”的人，通常並不像這樣的網友一般能夠獲得對等的資訊。
電商目前還只占社會零售總額10%，雖然手機市場要好一些，也才20%。可是從2012年到2015年，全國百家重點大型零售企業零售額增速從10.8%跌落到負0.1%，這就是傳統零售業惡性循環造成的惡果。
小米之家和傳統零售店有著根本不同的一個特點：小米之家所有產品的銷售價格和線上完全一致，用互聯網的高效率模式大幅降低運營成本，而非低效率那樣靠“忽悠”去推銷，這就是馬雲雷軍等大佬們要全力打造的新零售典型。