作者 | 燕秋
來源 | 創業投資家原創作品
因為這三兄弟， 中國互聯網“山寨之王”之位要不保了……
「正文」
01
我“抄襲”我驕傲， 我為別人代言
古人雲：“不管黑貓白貓， 能抓到老鼠的就是很屌的貓。 ”
不信， 你看這家名為Rocket Internet的德國互聯網公司， 就明目張膽靠“抄襲”發家了！
你能想到的互聯網產品， 電商、支付、社交網路、團購、旅遊短租……他統統都能抄， 然後把這些“山寨貨”以火箭速度照搬到歐洲、南美、亞洲等空白市場發展。
更讓人驚掉下巴的是， 被抄的原公司還花鉅資跟他們買， 連阿裡巴巴都買過它家的“山寨貨”， 你看看：
抄襲eBay（美國版淘寶）,他們搞了個Alando公司， 作為eBay的歐洲山寨版， Alando甚至在德國用了和eBay一模一樣的logo。 就是這樣一家徹底山寨網站， 在孵化的第100天， 就以3800萬美金的價格賣給了eBay；
抄襲團購網站Groupon， 僅在孵化的第5個月就被Groupon以1.7億美元買下；
抄襲亞馬遜（國際版阿裡）， 搞了個Lazada網站， 2016年4月，
抄襲PayPal（國際版支支付寶）， 成立BillPay公司搶佔說德語的國家市場， 如德國、奧地利以及瑞士等。 2013年， BillPay被英國網路支付企業Wonga巨額收購；
在德國做的音樂分享平臺SoundCloud， 拿到來自Twitter的7000萬美元投資；
在印度做的時尚電商Jabong， 鉅資賣給了印度電商巨頭Flipkart；
在奈及利亞， 搞出非洲第一家互聯網獨角獸公司非洲互聯網集團（AIG）；
歐洲線上外賣服務平臺DeliveryHero， 可能于明年上市
……………………
“我們抄襲， 我們不要臉， 但我們是最賺錢的互聯網公司哈哈哈！”
就是這樣一家“一直在模仿， 從未有原創的”公司， 卻在全球50多個國家美其名曰“孵化”超過100家企業， 營收總額達到40億美元！
公司居然還上了市， 當前市值達33.76億歐元（約257億人民幣）呃……簡直顛覆想像。
Rocket Internet創始人是德國的Samwer（桑威爾）三兄弟， 就是這三個小夥：
其中， 老二Oliver Samwer（奧利弗·桑威爾）是這家公司的掌舵人， 被稱為“群狼之王”。
1998年初， 大學畢業的奧利弗去矽谷考察三個月， 在採訪矽谷多名創投人士， 學術界人士之後， 對當時的線上拍賣和購物網站eBay的模式尤為著迷。
他想， 英美電商滲透率已超80%， 但歐洲、巴西， 印尼等新興市場還沒被進入， 為什麼我們不去開拓呢？
於是， 他叫上自己兩個兄弟一起在德國本土“依樣畫葫蘆”搞了個Alando網站。
等被抄的eBay反應過來， 想要進軍歐洲市場時， Alando已經很成熟並佔領不少市場。 eBay也懶得再重新搭建團隊， 乾脆以3800萬美元價格買下這個山寨版的歐洲eBay。
嘿， 這可把三兄弟高興壞了！要知道， 他們的成本並不高， 才100天幾乎淨賺超2000萬美金！
嘗到甜頭的他們， 隨即又創辦了團購網站CityDeal， 同樣不到半年， 團購鼻祖Groupon就拋來橄欖枝：1.7億美元！
2007年，三兄弟成立RocketInternet，誓將“山寨“進行到底。
02
不原創不求盈利 所有只為融資！
從成立之初，他們就沒打算要原創，他們追求的是以最快的速度抄抄抄，迅速搶佔市場。
融資！融資！所有努力只為融資！即使賺不到一分錢也無所謂！
首先，找好一個要抄襲的專案。
在開始新專案的前2-3個月裡，花上個500-600萬美元，初見成效後半年內，加大馬力每個月燒掉2000萬美元。
這些錢一般燒在招聘人才以及買廣告來吸引用戶上。
只要還有錢，專案就會持續推進，直到資金耗盡。
他們的唯一目標就是盡可能地獲得收入，融更多的錢，然後賣掉它們或者拉到股票市場上市。
更多的收入增長意味著他們可以拿數字去“忽悠”到更多的投資，最後讓競爭對手來買。
為了能讓“山寨品”看起來光鮮亮麗，他們有著獨有的“套路”：
1.選擇合適的模仿物件
挑選模仿物件時，主要考慮資金與執行門檻。
Rocket Internet曾在兩個月內投入400名員工仿造Airbnb，最後卻沒成功。
從此，他們都找資金和門檻需求較低的。
需要複雜技術或經營社群的網站如Facebook，得花很長時間打品牌認同與消費者信任度如Airbnb，不容易在短時間內複製，他們就不會抄了，因為抄了長期不盈利就是“找死”。
2.高薪聘雇年輕優質經理人
為了打造執行力超強的隊伍，他們規定，進入Rocket Internet的人都必須有投資銀行或高級顧問背景。
他們的大部分員工都是25—30歲的年輕銀行家或高級顧問。因為這些人對數字敏感，且都有創業家精神。
當Oliver發現這些CEO人選後，他會請他們來柏林，然後讓他們參加培訓課程。
他們幾乎是程式化地工作。比如，每個分類上線xx個新產品，從當地的10所頂級高校裡招聘人才，然後把人才送到德國柏林進修，不斷地重複這個過程。
3.訂定快速擴張與成長目標
就像養豬一樣，一旦項目選定，他們要做的就是不惜一切代價地去發展去壯大，把豬養得越大，意味著能賣出越高價格。
“我不接受意外，我是這個地球上最激進的互聯網創業者，為了贏，我可以去死，我同樣希望你們也能做到。”Oliver曾對員工這樣說。
在Rocket Internet，所有人都有必須要完成的KPI。
Rocket內部有一張“公司創辦流程圖”，每一環節都得在特定的時間內完成。
完不成指標怎麼辦？Rocket負責人曾笑著回應，“基本上沒有完不成的。”
如果你沒有完成目標或者不知道接下來的目標，無情的老闆會在幾百人面前無情地羞辱你，讓你難堪。
“完不成指標，就給我滾蛋。”
奧利弗說，這樣確保了留在Rocket Internet內部的都是極其出色的、執行力戰鬥力強大的人。
03
遇到中國，“山寨之王”也沒轍
搞笑的是，Rocket Internet這個“山寨之王”贏遍全世界，卻仍和矽谷本尊一樣，無法攻克大中國！
在中國，Samwer兄弟的上述套路幾乎都
失！靈！了！
因為，他們要抄的各種項目，中國人早就自己動手抄了，
搜尋引擎有百度，電商有阿裡京東，團購網站有美團，共用打的有滴滴，線上音樂網站你愛下哪個APP就下哪個……
更徹底更精緻，甚至比原版還要實用、便捷……
2011年，Rocket Internet在成立了個中國版Airbnb“愛日租”。這家公司成立了兩年，燒掉近千萬美金，到頭來被中國本土的螞蟻短租、小豬短租、住百家等打得無立錐之地，用戶量少得可憐，最後CEO引咎辭職，大面積裁員，不了了之；
幾乎同時，他們參與投資團購網站“高朋網”，雇傭了一批聰明的行業精英，卻每月淨虧約1500萬元，始終未擠入中國團購前五強，現在已經跟倒閉差不多了。
接連失敗，讓Samwer兄弟意識到，“即使贏得全世界也沒法贏下中國”，只得灰溜溜退出了中國的所有專案。
04
是打擊創新還是另一種創新？
通過抄襲，Samwer兄弟賺得盆滿缽滿，他們雇的3.6萬多名員工遍佈全球各個角落。
而且，在互聯網基礎極其薄弱的德國，Rocket Internet引領了一股互聯網創業浪潮，從那離職的員工，後來創辦的公司加起來佔據德國互聯網圈的半壁江山，Rocket Internet幾乎成德國互聯網的“黃埔軍校”。
對於外界對Rocket Internet的質疑，以及對他們扼殺創新、侵犯專利的指責，數錢數到手軟的Oliver理直氣壯：
“絕大多數創新都在別人創新的基礎上進行的，不信你自己去看。”
“我們是建造者，不是開創者，真正像愛因斯坦那類有天賦的開創者可能都不到1%，我們沒說自己屬於那1%，從來沒有。”
“我們擅長的是執行力，畢竟一家公司從想法到落地，需要很強的執行力，而不僅僅是偉大的理念。”
有人說他是強詞奪理，山寨本質就是對創新的打擊；
有人則說只要不侵犯專利，Rocket Internet 的商業模式，過往未曾有，而這豈非另一種創新？
還有人說，中國的BAT不都是“山寨”矽谷起家的，現在受到市場和用戶肯定，足以證明“英雄不問出處”……
對此，你又怎麼看呢？
2007年，三兄弟成立RocketInternet，誓將“山寨“進行到底。
02
不原創不求盈利 所有只為融資！
從成立之初，他們就沒打算要原創，他們追求的是以最快的速度抄抄抄，迅速搶佔市場。
融資！融資！所有努力只為融資！即使賺不到一分錢也無所謂！
首先，找好一個要抄襲的專案。
在開始新專案的前2-3個月裡，花上個500-600萬美元，初見成效後半年內，加大馬力每個月燒掉2000萬美元。
這些錢一般燒在招聘人才以及買廣告來吸引用戶上。
只要還有錢，專案就會持續推進，直到資金耗盡。
他們的唯一目標就是盡可能地獲得收入，融更多的錢，然後賣掉它們或者拉到股票市場上市。
更多的收入增長意味著他們可以拿數字去“忽悠”到更多的投資，最後讓競爭對手來買。
為了能讓“山寨品”看起來光鮮亮麗，他們有著獨有的“套路”：
1.選擇合適的模仿物件
挑選模仿物件時，主要考慮資金與執行門檻。
Rocket Internet曾在兩個月內投入400名員工仿造Airbnb，最後卻沒成功。
從此，他們都找資金和門檻需求較低的。
需要複雜技術或經營社群的網站如Facebook，得花很長時間打品牌認同與消費者信任度如Airbnb，不容易在短時間內複製，他們就不會抄了，因為抄了長期不盈利就是“找死”。
2.高薪聘雇年輕優質經理人
為了打造執行力超強的隊伍，他們規定，進入Rocket Internet的人都必須有投資銀行或高級顧問背景。
他們的大部分員工都是25—30歲的年輕銀行家或高級顧問。因為這些人對數字敏感，且都有創業家精神。
當Oliver發現這些CEO人選後，他會請他們來柏林，然後讓他們參加培訓課程。
他們幾乎是程式化地工作。比如，每個分類上線xx個新產品，從當地的10所頂級高校裡招聘人才，然後把人才送到德國柏林進修，不斷地重複這個過程。
3.訂定快速擴張與成長目標
就像養豬一樣，一旦項目選定，他們要做的就是不惜一切代價地去發展去壯大，把豬養得越大，意味著能賣出越高價格。
“我不接受意外，我是這個地球上最激進的互聯網創業者，為了贏，我可以去死，我同樣希望你們也能做到。”Oliver曾對員工這樣說。
在Rocket Internet，所有人都有必須要完成的KPI。
Rocket內部有一張“公司創辦流程圖”，每一環節都得在特定的時間內完成。
完不成指標怎麼辦？Rocket負責人曾笑著回應，“基本上沒有完不成的。”
如果你沒有完成目標或者不知道接下來的目標，無情的老闆會在幾百人面前無情地羞辱你，讓你難堪。
“完不成指標，就給我滾蛋。”
奧利弗說，這樣確保了留在Rocket Internet內部的都是極其出色的、執行力戰鬥力強大的人。
03
遇到中國，“山寨之王”也沒轍
搞笑的是，Rocket Internet這個“山寨之王”贏遍全世界，卻仍和矽谷本尊一樣，無法攻克大中國！
在中國，Samwer兄弟的上述套路幾乎都
失！靈！了！
因為，他們要抄的各種項目，中國人早就自己動手抄了，
搜尋引擎有百度，電商有阿裡京東，團購網站有美團，共用打的有滴滴，線上音樂網站你愛下哪個APP就下哪個……
更徹底更精緻，甚至比原版還要實用、便捷……
2011年，Rocket Internet在成立了個中國版Airbnb“愛日租”。這家公司成立了兩年，燒掉近千萬美金，到頭來被中國本土的螞蟻短租、小豬短租、住百家等打得無立錐之地，用戶量少得可憐，最後CEO引咎辭職，大面積裁員，不了了之；
幾乎同時，他們參與投資團購網站“高朋網”，雇傭了一批聰明的行業精英，卻每月淨虧約1500萬元，始終未擠入中國團購前五強，現在已經跟倒閉差不多了。
接連失敗，讓Samwer兄弟意識到，“即使贏得全世界也沒法贏下中國”，只得灰溜溜退出了中國的所有專案。
04
是打擊創新還是另一種創新？
通過抄襲，Samwer兄弟賺得盆滿缽滿，他們雇的3.6萬多名員工遍佈全球各個角落。
而且，在互聯網基礎極其薄弱的德國，Rocket Internet引領了一股互聯網創業浪潮，從那離職的員工，後來創辦的公司加起來佔據德國互聯網圈的半壁江山，Rocket Internet幾乎成德國互聯網的“黃埔軍校”。
對於外界對Rocket Internet的質疑，以及對他們扼殺創新、侵犯專利的指責，數錢數到手軟的Oliver理直氣壯：
“絕大多數創新都在別人創新的基礎上進行的，不信你自己去看。”
“我們是建造者，不是開創者，真正像愛因斯坦那類有天賦的開創者可能都不到1%，我們沒說自己屬於那1%，從來沒有。”
“我們擅長的是執行力，畢竟一家公司從想法到落地，需要很強的執行力，而不僅僅是偉大的理念。”
有人說他是強詞奪理，山寨本質就是對創新的打擊；
有人則說只要不侵犯專利，Rocket Internet 的商業模式，過往未曾有，而這豈非另一種創新？
還有人說，中國的BAT不都是“山寨”矽谷起家的，現在受到市場和用戶肯定，足以證明“英雄不問出處”……
對此，你又怎麼看呢？