這樣宏大的佈局，漢鼎宇佑竟只用了五年！

從智慧城市到快樂產業， 從單一業務到生態佈局， 這一切需要多久？漢鼎宇佑（300300.sz）的答案是五年。

2012年3月19日登陸資本市場， 彼時， 漢鼎宇佑在智慧城市領域正是風生水起， 資質過硬， 訂單量自然不錯。 俗話說做熟不做生， 在這個行業裡繼續深耕， 做大做強是王道， 但創始人王麒誠並不這樣認為。 在他看來， 訂單模式必不可長久， 轉型打造現金流優質的長期運營型業務才是理所當然。

▲王麒誠

儘管事業順風順水， 但轉型的跑道一直是王麒誠在思考的問題。 而上市後， 漢鼎宇佑也陸續投資收購了一些互聯網企業，

算是試水。 儘管當時市場並不認可， 認為與主營業務無關。 但這並沒有動搖這位80後改變的決心。 王麒誠用“串珍珠”來形容他的這些嘗試， 在他看來， 找到足夠好的珍珠很重要， 更重要的是如何用一條主線把這些珍珠串起來， 畢竟散落的珍珠和璀璨的珠寶是兩個概念， 但前者是前提， 這也是佈局的必要性。

時間會證明一切。 2017年3月19日， 當漢鼎宇佑上市整整五年後再度回望， 你會發現這家公司的變化讓人驚歎——單一的智慧城市業務已經被生態型的快樂產業所覆蓋， 最初不過十幾億的市值， 在2015年突破兩百億， 而創始人王麒誠， 也多了個“80後首富”的名頭。

▲漢鼎宇佑生態

自2015年定增14億， 拉開轉型序幕後， 王麒誠領軍的這家年輕的公司就以獨特的“漢鼎速度”，

加快攻城掠地的腳步。 如今的漢鼎宇佑， 在轉型快樂產業的過程中， 已經展露出宏大格局：有以“十MALL百店”計畫為基礎的線下入口佈局， 影城院線、主題樂園、體育健身、精品餐飲、藝術培訓、娛樂休閒等快樂體驗模組將構建漢鼎宇佑體驗MALL， 目標直指超200萬人次的日均人流量。 有內容產業的整合發力， 除了旗下子公司自主打造強IP， 還通過投資優秀的內容商（海潤影視、靈娛網路等）間接獲得優秀IP的衍生授權， 以及通過合資公司形式獲得國際性強勢IP， 比如BIGFACE。

而之前的傳統業務智慧城市板塊， 無論是資產獲取還是技術支持， 已成為公司轉型的絕佳助力。 大資料板塊， 基於十餘年智慧政務資料、線下消費場景WiFi資料、互聯網應用使用者資料、海量協力廠商使用者資料，

得以將消費者精准定位並細分， 強力助推打通C端。 至於金融控股和金融科技板塊， 在資金支援、會員體系的構建， 都將在這個宏大佈局中意義重大。

▲授旗儀式

這就是王麒誠為漢鼎宇佑量身定做的2+2+2戰略佈局， 以稀缺的IP和稀缺的地段作為引流雙引擎， 形成強大的線上線下快樂服務系統， 然後通過兩大運營特色（大資料 新金融）差異化超越， 最終打造“強品牌、大資料、新金融為支撐的快樂體驗服務商”。

▲漢鼎國際大廈

2012—2017， 五年時間， 快樂產業輪廓初顯， 下一個五年， 這個宏大佈局將顯露出怎樣的威力， 想必會是一個值得大書特書的故事。