他是被《福布斯》雜誌列為矽谷創業公司首選加速器——Founders·Space的掌舵人；他的創業秘笈《讓大象飛》一經推出， 立馬感染和啟發國內外無數的讀者。
他是美國矽谷創業教父——史蒂文·霍夫曼。
6月10日， 在正和島“重新連結·2017創變者年會”開幕論壇上， 史蒂文·霍夫曼面對數千名與會者， 結合自身創業案例現身說法， 為創業者們帶來了18條方法論指導， 乾貨滿滿， 創業者必藏！
口 述｜史蒂文·霍夫曼 Founders·Space創始人
在矽谷大家把我稱為是Huff， 因為我是FoundersSpace的船長， 也是CEO。 FoundersSpace有一個使命， 這個使命就是要教育、教授企業家們、創業者們關於創新的事情， 以及如何創生新的產品和服務。
FoundersSpace被福布斯雜誌評比為第一名， 企業家雜誌評為孵化器第一位。 它在全球有50個夥伴橫跨22個國家。 但最重要的合作夥伴毫無疑問是中國。 在全世界範圍來說，
戰略創新
今天我們要談戰略創新這個話題。 首先要瞭解一點， 無論你擁有的是一個傳統的公司， 還是大型的跨國公司， 你都要像創業公司一樣去思考， 要有矽谷那些創業公司敢於冒險， 將不可能變成可能的思維方式。
追隨夢想
矽谷的創業者都在做什麼呢？他們最明顯的特質就是追隨夢想。 他們常問自己的問題是：我如何能夠改變我的行業？如何可以利用新技術改變世界， 使世界變成更好的地方？這是他們的方向， 這觸動他們、刺激他們進行創新， 而不是一味的追尋捷徑獲得金錢。
調動團隊
如何創新呢？創新要建立創新團隊，
與死神一起去吃飯
正確的點子是非常重要的， 可是正確的點子是很少出現的。 你的創新團隊必須去嘗試不同的創意， 一個創意又一個創意地去試驗， 就像是“與死神一起去吃飯”。 嘗試不同的點子才能發現正確的點子， 在這個過程中， 不可避免的是很多的創意會失敗、很多的創新會消亡。 但是你要做的是， 要理解失敗是過程中的一個部分， 想要創新， 就必須要冒險， 要想成功，
從小做起
當你在進行創新的時候， 不要只想大的創意， 要從小的創意做起。 有時候小的創意雖然不會改變世界， 但它極有可能會引領一個大的創意方向。
創業公司比如YouTube， 他們在創新的時候， 先是建立一個叫做視頻婚約網的網站， 但是他們失敗了。 然後他們又說：“我想跟我最好的朋友分享視頻”， 怎麼能夠實現跟朋友分享視頻呢？他們想出一個小的分享視頻的創意：“用一個簡單的連結”。 這一創意使Youtube的增長速度非常快。 小的創意使他們獲得巨大大的成功， 這是個典型案例。
亞馬遜是世界上最有創新能力的公司之一， 他們持續地創新出新的產品和服務，
貝索斯（亞馬遜CEO）非常喜歡說的話是， 如果一個團隊需要兩個以上的餅來喂飽他們， 這個團隊就太大了， 這就叫兩個披薩的規則， 構成一個創新團隊， 10個人甚至更少一些， 這就可以了。
很多公司的創新能力都是在他的創新團隊很小的時候實現的。 當你開始創新的時候， 不要嘗試做一切， 不要做整個大的項目， 要讓你的團隊關注一個特別的基礎的因素， 讓他們關注在最為重要的部分上， 然後把解決方案找出來。
控制預算
成功的創新要有少數的預算， 太多的資金會讓你的團隊減緩他們的步伐。 你需要做的是用較少的錢， 較快的步伐進行創新。 但是你要給他們足夠的錢， 讓他們做小的事業， 在一開始的時候這樣做， 是讓他們學習和摸索。等將來資金多了，才可以做更大的項目，才可以雇傭更多的人。
短期超速
要短期超速，要給時間做限制。如果你給你的創新團隊一年，讓他們去對一個新的項目做研究的話，他們肯定會失敗。但是，如果你給創新團隊一個月，他們反而會抓緊時間用最有效的方法尋求解決方案。高速度對創新來說是非常重要的，如果你太晚了，如果你的競爭對手在你之前，他們很有可能就會改變市場。
釣大魚
很多的事情結果都是小魚，如果僅僅是小魚、小機會的話，就會浪費掉風險資金。你跟你的團隊要善於識別一個新的發明是不是一個大的機會，是否是一條大魚。在這個時候你才會用很大的資金來支持。
挑戰你的信仰
挑戰你的信仰。我建議，在場的每一位你們寫下來關於你的業務的，你的公司的，每一條你覺得是真實的，你所相信的每一件事情，你都寫下來。我可以保證說，很多你認為是真實的已經不再真實了，因為技術每天都在發生進步，新的技術會讓一些創意變得過時，如果你能搞清楚哪些是你認為是真實的，但是由於因為有新的技術出現，他們已經不再真實了。在這樣的情況下，你才能夠創新。
敢於嘗試
要善於摸爬滾打，要把你的創新團隊送到你的辦公室之外。如果你是研究餐飲業，就要把他們派到餐館去；如果是做石油業，就把他們派到油田去；如果是跟外國打交道，就把你的團隊派到那個國家去。你的團隊要明確地知道你的客戶在做什麼，並找尋他們有什麼樣的問題。
觀察
要非常認真地觀察和傾聽。觀察你的客戶、傾聽你的客戶，才能夠幫你找到你的創新的焦點。新的創新能夠給客戶帶來價值，新的創新能夠為你的客戶解決困難和問題。因此你要觀察你的客戶，瞭解他們最大的痛點是什麼、最大的麻煩是什麼，然後想一想如何用新的技術來使得他們的生活變得更加美好。
不要追隨失敗者腳步
分析結果，當一個團隊獲得了資料以後，你們就要好好地研究這些資料，然後從資料裡面去找機會：你們能夠做一些什麼，是競爭對手做不到的。你們不要總想著複製別人，要跟你的競爭對手不同，要增加價值，不要追隨失敗者的腳步。
快速嘗試創意
如果一個創意不靈的話不要緊，不管你花多少錢、多少時間，再繼續投入的話都沒有用處。多數的公司在創新上失敗是因為他們花太多的時間關注在一個創意上，而這種創意是根本沒有用的。公司要想成功，就必須要對創意嘗試非常地快，一個創意不好的話趕快放棄，如果另外一個創意有用，我們就繼續研究，你要快速，不要抱著殘缺的想法不放。
不要用錢衡量價值
超越金錢的價值。真正好的創新並不是說我怎麼能找到捷徑怎麼賺錢，偉大的創新者是思考我能為客戶帶來什麼價值、我能做一些什麼。如果你能夠為你的客戶帶來價值，金錢自然會來。創新永遠是來自于你關懷客戶的程度，而不是通過捷徑獲得。
不要獨自構建
不要獨立構建，你要善於利用外部的專家和技術專家，不能全靠自己閉門造車，要找到合作夥伴。你應該關注核心的部分、創新的部分。其他的部分如果是合作夥伴可以做的話，應該讓其他的人做，你自己要關注在創新本身上，這是最大的價值所在。
最棒產品
最幫的產品，用好的技術，贏家就能夠獲得最大的收穫。你要把你的精力放在如何成為第一名上，如果你成不了第一名，你就應該換一件事情去做。
認真思考2個小時
我有一個挑戰給你們，我要求你們每週花上兩個小時做深度思考。不要做任何其他的事情，把你的手機、電視、互聯閘道掉，認真思考你的公司、你的業務，認真思考你們所用的制度和系統，如果你這樣做的話，就能夠實現互通，實現創新。
永遠不要停止夢想
永遠不要停止夢想，永遠不要跟自己說我們做不了，我不可能。每一個人天生就是有創新能力的，每一位員工的潛力都比你想像的要多。你必須給他們提出挑戰，給自己提出挑戰。要變得更好，要用不同的思維來思考，要成為一個能夠改變世界的CEO，成為一個贏家。如果在你的一生中你有一個非常好的創意你就能夠改變世界，但是你必須現在就開始進入這個旅程。
是讓他們學習和摸索。等將來資金多了，才可以做更大的項目，才可以雇傭更多的人。短期超速
要短期超速，要給時間做限制。如果你給你的創新團隊一年，讓他們去對一個新的項目做研究的話，他們肯定會失敗。但是，如果你給創新團隊一個月，他們反而會抓緊時間用最有效的方法尋求解決方案。高速度對創新來說是非常重要的，如果你太晚了，如果你的競爭對手在你之前，他們很有可能就會改變市場。
釣大魚
很多的事情結果都是小魚，如果僅僅是小魚、小機會的話，就會浪費掉風險資金。你跟你的團隊要善於識別一個新的發明是不是一個大的機會，是否是一條大魚。在這個時候你才會用很大的資金來支持。
挑戰你的信仰
挑戰你的信仰。我建議，在場的每一位你們寫下來關於你的業務的，你的公司的，每一條你覺得是真實的，你所相信的每一件事情，你都寫下來。我可以保證說，很多你認為是真實的已經不再真實了，因為技術每天都在發生進步，新的技術會讓一些創意變得過時，如果你能搞清楚哪些是你認為是真實的，但是由於因為有新的技術出現，他們已經不再真實了。在這樣的情況下，你才能夠創新。
敢於嘗試
要善於摸爬滾打，要把你的創新團隊送到你的辦公室之外。如果你是研究餐飲業，就要把他們派到餐館去；如果是做石油業，就把他們派到油田去；如果是跟外國打交道，就把你的團隊派到那個國家去。你的團隊要明確地知道你的客戶在做什麼，並找尋他們有什麼樣的問題。
觀察
要非常認真地觀察和傾聽。觀察你的客戶、傾聽你的客戶，才能夠幫你找到你的創新的焦點。新的創新能夠給客戶帶來價值，新的創新能夠為你的客戶解決困難和問題。因此你要觀察你的客戶，瞭解他們最大的痛點是什麼、最大的麻煩是什麼，然後想一想如何用新的技術來使得他們的生活變得更加美好。
不要追隨失敗者腳步
分析結果，當一個團隊獲得了資料以後，你們就要好好地研究這些資料，然後從資料裡面去找機會：你們能夠做一些什麼，是競爭對手做不到的。你們不要總想著複製別人，要跟你的競爭對手不同，要增加價值，不要追隨失敗者的腳步。
快速嘗試創意
如果一個創意不靈的話不要緊，不管你花多少錢、多少時間，再繼續投入的話都沒有用處。多數的公司在創新上失敗是因為他們花太多的時間關注在一個創意上，而這種創意是根本沒有用的。公司要想成功，就必須要對創意嘗試非常地快，一個創意不好的話趕快放棄，如果另外一個創意有用，我們就繼續研究，你要快速，不要抱著殘缺的想法不放。
不要用錢衡量價值
超越金錢的價值。真正好的創新並不是說我怎麼能找到捷徑怎麼賺錢，偉大的創新者是思考我能為客戶帶來什麼價值、我能做一些什麼。如果你能夠為你的客戶帶來價值，金錢自然會來。創新永遠是來自于你關懷客戶的程度，而不是通過捷徑獲得。
不要獨自構建
不要獨立構建，你要善於利用外部的專家和技術專家，不能全靠自己閉門造車，要找到合作夥伴。你應該關注核心的部分、創新的部分。其他的部分如果是合作夥伴可以做的話，應該讓其他的人做，你自己要關注在創新本身上，這是最大的價值所在。
最棒產品
最幫的產品，用好的技術，贏家就能夠獲得最大的收穫。你要把你的精力放在如何成為第一名上，如果你成不了第一名，你就應該換一件事情去做。
認真思考2個小時
我有一個挑戰給你們，我要求你們每週花上兩個小時做深度思考。不要做任何其他的事情，把你的手機、電視、互聯閘道掉，認真思考你的公司、你的業務，認真思考你們所用的制度和系統，如果你這樣做的話，就能夠實現互通，實現創新。
永遠不要停止夢想
永遠不要停止夢想，永遠不要跟自己說我們做不了，我不可能。每一個人天生就是有創新能力的，每一位員工的潛力都比你想像的要多。你必須給他們提出挑戰，給自己提出挑戰。要變得更好，要用不同的思維來思考，要成為一個能夠改變世界的CEO，成為一個贏家。如果在你的一生中你有一個非常好的創意你就能夠改變世界，但是你必須現在就開始進入這個旅程。