“糧食銀行”是2017年國家重要的一個試點政策， 也是農村金融的一種創新模式。
首先我們先瞭解什麼是糧食銀行？
“糧食銀行”是一種採取市場化運作，
二、糧食銀行的經營模式
經營模式主要為：公司+基地+合作社+農戶
公司為糧食生產者提供生產技術、市場訊息、糧食烘乾、保價存儲、商品兌換、擔保融資服務， 把糧食生產者利益與糧食企業經營利益密切聯繫在一起的利益共用、風險共擔的經營模式。
三、糧食銀行主要有哪些服務？
1、生產技術服務：集中採購種子， 統一種植， 統一測土配方施肥、病蟲害綠色防控等生產技術， 集中學習、現場指導；
2、市場訊息服務：定時發佈農資、農機、糧食市場價格、氣象預警資訊
3、糧食烘乾服務：優先優價為會員提供烘乾服務；農民從田頭收割的糧食可直接送公司烘乾；
4、保價存儲服務：
模式一：順價存儲業務。 漲價順價,落價保底， 核定價格入庫後， 根據市場價格變化隨時結算。 保底結算不低於入庫價；
模式二：定值存儲業務， 核定價格入庫後， 依照每月每噸12元的標準從存儲之日起支付增值金。 年底分紅：年底糧價升值高於增值標準部分， 按50%的比例再次分紅。
5、網點兌換服務：網點設置到村， 兌換方便快捷。 會員憑“儲糧卡”可到指定的“糧油超市”兌換不同品種的糧油或其他商品。
6、融資擔保服務：為需求資金的種糧大戶提供融資擔保。
四、糧食銀行效益分析
以湖南某縣為例，
1.農民種植效益：
種子集中採購節約：90元/畝（雙季）；
綠色防控技術節省農藥：30元/畝（雙季）；
高檔優質稻品種增值：250元/畝；
存儲節約：60元/畝:；合計增值：400元/畝；
每年全縣90萬畝耕田增加收入3.7億元。
2.公司經營效益：
實現產值：52000 萬元；實現利潤：1560萬元
實現稅收：450萬元
3.社會效益
提升產業層次，
4.生態效益
實行病蟲害綠色防控， 測土配方施肥， 科學合理的使用農藥、化肥， 減少農藥、化肥使用量， 生態效益顯著。
五、存在的問題、風險及對策：
1.存在的問題：
（1）小戶偏多， 不以糧食種植為主要收入， 參與意願不強烈， 組織管理工作繁重。
（2）土地流轉不規範， 大戶流轉土地困難；集約化、規模化生產進程緩慢。
（3）現行烘乾能力嚴重不足， 需求加大烘乾設備設施的建設力度。
2、存在的風險：
（1）糧食市場價格波動， 跌破保值價以下存在的價差風險。
（2）國家政策影響供大於求， 銷售市場不暢， 庫存積壓。
3.風險防範措施與建議：
（1）糧食是國家戰略物資， 關係國家穩定， 中國目前糧食需大於供， 國家把保護糧食生產者利益作為首要政策， 如出現糧食下跌， 國家會啟動糧食應急預案， 啟動最低糧食收購保護價， 能極大的緩解市場價格波動帶來的風險；
（2）以市場為導向確定種植品種， 健全穩定的銷售管道，提升品牌價值；
（3）以人為本、規範企業管理、務實創新、不斷開拓、努力提高企業管理水準和技術力量。
（4）請求政府制定相關土地流轉政策，積極扶持培育職業農民，加快大戶發展步伐。
（5）請求政府加大烘乾設施設備建設的扶持力度。
總結：糧食銀行的成功關鍵需要在組織體系、技術指導、資金實力和銷售管道等方面得到全面的保證，以及為農民提供的服務實施到位。
健全穩定的銷售管道，提升品牌價值；（3）以人為本、規範企業管理、務實創新、不斷開拓、努力提高企業管理水準和技術力量。
（4）請求政府制定相關土地流轉政策，積極扶持培育職業農民，加快大戶發展步伐。
（5）請求政府加大烘乾設施設備建設的扶持力度。
總結：糧食銀行的成功關鍵需要在組織體系、技術指導、資金實力和銷售管道等方面得到全面的保證，以及為農民提供的服務實施到位。