開播四餘年後， 當即便最不堪的記者也很少再將“羅輯思維”寫成“邏輯思維”的時候， 羅振宇突然宣佈：視頻節目停播， 轉向每週一到週五時長5到8分鐘的音訊，
好在宣佈改版後， 更多人表達了體諒與支持。 或許自從羅振宇決定將公司未來的全部賭注押至“得到”那一刻起， 每週一小時左右的視頻節目就變得尷尬。 羅曾透露， 錄一期節目大概要花20個小時， 因為要以比正常脫口秀快5倍左右的速度說到滿意為止。 這種沉重的“作品包袱”背離了開播時的分享初衷， 而通過上述改版則可以用更即時輕盈的方式分享其每日更新的知識存量。
改版更主要的原因， 是羅振宇對聚光燈的主動背棄。 用他自己話說， “從過去一個追逐影響力的‘網紅’變成自家店鋪裡的服務生和跑堂小二”。 Slogan也從“有種有趣有料”變成“和你一起終身學習”——前者是“羅胖”作為虛擬人格對待作品的自我期許，
這種改變應該與野心有關。 與另一位羅姓“網紅”羅永浩相似， 基於人格起家的創業故事在前幾章總顯得妖氣沖天。 不過， 為了嘗試兌現四年前開播時不曾預料的野心——羅振宇眼中一個“亨利·盧斯”級別的時代機遇， 站在局外人的輕佻視角， 你自然可以說， 從“大眾網紅”到“私人伴侶”的角色轉變， 是一個收起妖氣， 安心趕路的過程。
從創辦伊始提倡的“U盤化生產”， 到一場社群經濟的“互聯網實驗”， 再到努力鼓吹內容生產者直接賣貨的“內容電商”……回溯歷史， 關於“羅輯思維是什麼”的答案幾經反覆運算。 就像拉馬克式進化對於外界環境一次次主動地順勢而為，
事實上， 從賣會員開始， 到賣月餅和柳桃， 再到後期的跨年演講和拍賣papi醬廣告……羅胖將這種“造浪”行為視作製造勢能。 一個又一個浪頭也確實讓人眼花繚亂， 引得眾人叫好和效仿（儘管多數拍在沙灘上）， 但這些有妖氣的浪頭， 有的是在與用戶共同進化， 有的則讓用戶產生某種“不舒服”的疏離。
當然， 沒有任何一家公司能僅憑機巧長留於聚光燈下。 在內容電商階段， 羅振宇就將羅輯思維概括為一家“當眾自虐求圍觀順便賣貨”的公司。 長達一千多天的60秒語音， 幫其構築了一道關於信用的護城河。 而當羅輯思維反覆運算到“得到”階段，
另一方面， 或許和羅振宇對未來的趨勢判斷有關， 即專業分工的力量。
正如同資料經過系統性整理變成資訊， 資訊再經過簡潔地抽象加工變成“知識”， 人類碎片化資訊的存放方式是被封裝成一個個具體的理論， 理論又指引行動——羅振宇就曾在多個場合表示， “專業分工”理論是深耕“得到”最主要的理論基礎。
譬如， 經濟學告訴我們， 就算你每件事都比別人做的好一點， 最符合利益的策略仍舊是只做那件最擅長的事， 其他交給社會分工。 照此來看， 創業者的使命就是創造一個可持續發展的新的專業分工。
更何況， 在羅振宇的判斷裡， 這種分工趕上了某種時代性機遇：以服務心態將碎片化的嚴選知識推至中國新興中產階級面前。
人類發明概念， 卻也成為概念的囚徒， 當新事物破繭而出， 很多概念也就混作一團——比如“內容付費”。 3月8日， 在《關於內容付費我們想彙報迄今探索的全部心得並宣佈一件小事》發佈會上， 羅振宇以先行者姿態， 再次搶佔了公眾心智， 闡釋了什麼是“內容”， 以及什麼是“付費行為”。
結論是：工業時代人類的知識交付分成教育，出版和傳媒三個行業，移動互聯網時代這三個行業邊界開始模糊，從而誕生一個名為“知識服務”的新行業；正如滴滴提供隨叫隨到的專車服務，“知識服務”提供滿足使用者終身，跨界，碎片學習需求的產品和服務；能把握這輪機會的，不見得是傳統意義上的大V，而是有能力把知識轉化成好產品的“知識產品家”；而用戶端，消費升級的動力不是把更貴的東西賣給更有錢的人，而是在完成從“迎合用戶人性”到“幫助用戶實現自我提升”的切換，好的知識服務產品是説明使用者完成“人格躍遷”的工具，滿足用戶“成為更好的自己”的期待。
這種對於宏大敘事的總結，註定令不少人心潮澎湃。在羅振宇看來：技術的飛速進步，時間極度碎片化，三億中產階級崛起，讓此時此刻的中國在衣食住行各方面都面臨一個“亨利·盧斯級別”的機會——後者是《時代》週刊的創辦人；而在內容領域，“得到”和其他同路人最該做的，就是像當年《時代》週刊那樣，完成對內容產業的重塑。
看起來，沒了妖氣的羅輯思維，正在迎來更寬的路。
李北辰/文（科技自媒體，致力於用文字優雅的文章，為您提供談資與見識）
結論是：工業時代人類的知識交付分成教育，出版和傳媒三個行業，移動互聯網時代這三個行業邊界開始模糊，從而誕生一個名為“知識服務”的新行業；正如滴滴提供隨叫隨到的專車服務，“知識服務”提供滿足使用者終身，跨界，碎片學習需求的產品和服務；能把握這輪機會的，不見得是傳統意義上的大V，而是有能力把知識轉化成好產品的“知識產品家”；而用戶端，消費升級的動力不是把更貴的東西賣給更有錢的人，而是在完成從“迎合用戶人性”到“幫助用戶實現自我提升”的切換，好的知識服務產品是説明使用者完成“人格躍遷”的工具，滿足用戶“成為更好的自己”的期待。
這種對於宏大敘事的總結，註定令不少人心潮澎湃。在羅振宇看來：技術的飛速進步，時間極度碎片化，三億中產階級崛起，讓此時此刻的中國在衣食住行各方面都面臨一個“亨利·盧斯級別”的機會——後者是《時代》週刊的創辦人；而在內容領域，“得到”和其他同路人最該做的，就是像當年《時代》週刊那樣，完成對內容產業的重塑。
看起來，沒了妖氣的羅輯思維，正在迎來更寬的路。
李北辰/文（科技自媒體，致力於用文字優雅的文章，為您提供談資與見識）