通威在互聯網產品社區的運營上有哪些值得關注的創新點？
1重大專案必須一把手督戰
（通威集團董事局劉漢元主席）
虎哥注意到， 在今天現場出席的嘉賓中， 除了四川省水產局副局長、省水產學會理事長漆乾余、四川省電商協會秘書長徐曄等外部嘉賓， 通威的核心管理層盡數出席， 包括通威集團董事局劉漢元主席、通威集團總裁禚玉嬌、通威股份副董事長嚴虎， 通威股份總裁郭異忠、通威集團副總裁胡榮柱、通威集團副總裁黃其剛等。
“互聯網+水產”從一開始就是一個需要探索的嶄新領域， 沒有前人的經驗可以複製， 創立通心粉社區本來就是一個極具挑戰性的事。 企業創始人如果不重視這件事， 一定做不成。 而如果全靠自己抓， 但專案也往往缺乏活力， 容易失敗。
這實際上是企業重大戰略轉型專案必須要做的兩件事：一把手親自掛帥， 表明重視；充分授權， 保證執行的靈活性。 不信的話， 大家可以看看， 國內傳統企業做互聯網化轉型的案例中， 失敗的企業是不是上面的兩不沾或者只占了一頭。
另外， 傳統企業互聯網轉型中， 很容易因為短期資料不理想而放棄或產生目標懷疑。 虎哥注意到， 從2015年啟動該專案來， 通威集團對通心粉社區的建設有非常系統而長期的資料指標眼光。
2既要接地氣又要玩法洋氣
傳統企業互聯網轉型， 特別是農牧業企業的轉型，
今天的現場， 通心粉社區聲稱新的一年裡將強化社區內容資訊系統， 打造中國漁業“今日頭條”。 是的， 這正是從2016年以來一個新的細分發展趨勢， 你可以看到各類垂直行業的今日頭條正在起來。 對通威來說， 需要解決的就是更好的將水產行業資訊更有效率分發給行業受眾的問題。
在此次活動上通心粉社區的3.0資訊系統正式推出， 其主要有三大亮點：一、文章系統建設將一網打盡行業內容；二、個性化推送將為用戶提供他們真正想看的內容；三、打造中國漁業媒體聯盟，
通心粉社區經過兩年的發展， 已成功孵化了包括專家、養殖戶、經銷商、行業從業人士在內的數百位元優質內容生產者， 並且已有國家農業部、全國水產技術推廣總站等國家級主管部門7個、地方級主管部門43個共計50家漁業主管部門集體入駐“通心號”， 進行政策法規、疫病防治、行情走勢等內容的動態發佈，通心粉社區也成為漁業主管部門的輿情監控管道之一。
今天通威還聲稱，今年將開始將社區平臺與“漁光一體”基地終端設備無縫連接，實現線上視頻直播、專家現身說法、粉絲互動交流、招商加盟對接等功能，助力光伏終端快步發展。這是直播與物聯網設備在農牧行業的與時俱進。
通心粉項目組副總指揮、通威股份總裁郭異忠認為，隨著移動互聯網時代的興起，越來越多的行業人士開始在不同的管道發聲，但水產行業中大部分自媒體人運營狀況並不理想，行業迫切需要一塊“敲門磚”來打破制約行業發展的“資訊壁壘”，迫切希望建立一個行業資料共用、漁業資訊共通的開放性平臺，以改變傳統落後的“各自為政”的養殖方式，朝著現代化、生態化、一體化的新方向邁進。
3打通線上線下服務的“緊密型關係圈”
在去年通心粉社區一周年的活動上，虎哥記得通威當時提出2016年將積極推進成立各地“通心粉漁友會”組織，搭建粉絲互助平臺，繼續推進專業服務體系，整合水產養殖上下游優勢資源，為養殖戶提供整體解決方案和一站式服務，並圍繞粉絲使用者具體需求進行內容策劃與傳播，完成通心粉社區運營的轉型升級。
的確，通心粉社區的一個突出特點在於線上線下的聯動，通威股份副總裁兼華中一區總裁沈金竹今天談到，“超級通心粉”活動能極大調動粉絲與平臺的互動，2017尋找華中“超級通心粉”活動將通過深度聯動戰區客戶、粉絲，打通線上線下服務和推廣管道，借勢拓展新客戶，全面助推華中一區2017年各項任務指標的順利完成。
這樣的服務型關係網是可複製的，是傳統企業互聯網產品的優質範本。擁有了連接和沉澱資料能力的通威，已不再是一家傳統的飼料生產企業，而是一家有“緊密型關係圈”的企業。未來，通威將成為“互聯網+水產”企業。
4多業務版塊的企業轉型與協調發展
通威在水產養殖方面有30多年的積累，在光伏領域也有10年的發展，光伏電站對土地資源的需求量比較大，好多光伏企業關注廣闊的水域資源，產生了水面建站需求。水下養殖和光伏電站如何兩者結合協同？這個問題困擾了光伏行業有幾年。通威看到了機會。“水上發電、水下養魚”的漁光一體化是其追求的長遠目標，這一商業模式研究了兩三年。
2013到2015年，通威的水產研究所、設施漁業研究所、光伏電站的技術團隊，一起不斷探討漁光一體在資源利用過程當中所出現的兩個產業如何跨界結合的問題。通威先在南京做了大量水面上的試驗，365技術支援、漁光一體電站對水下養殖的六大關鍵技術的支援等等，在過程當中論證成熟。2016年是通威集團對漁光一體發力的一年，旗下的上市公司也在對新能源板塊進行重組，這將真正實現兩個產業的全面結合。
虎哥認為，傳統企業尤其是有多業務版塊的企業的互聯網化轉型，非常需要注意業務版塊在轉型過程中結合的緊密度。以通威為例，農業板塊產業鏈、光伏產業鏈在終端的漁光一體應用上，兩個產業存在業務協同和業務跨界。內部需要把管理線條理得非常清晰，農業板塊全面負責水域面積整合、魚塘改造、魚塘整理、設施化、智慧化魚塘的實現，包括養殖技術的支援和服務，也包括電站建成以後在魚塘方面的服務。新能源公司負責在上面建電站。從業務推動的責任主體、業務主體、協同交叉的方式以及未來電站建成運營方面，先形成了非常清晰的思路。
以之前已並網發電的通威江蘇射陽“漁光一體”項目為例，首年每畝發電收入6萬餘元，利潤4-5萬元，每畝養魚收入2-3萬元，利潤5-7千元。綜合計算，每畝“漁光一體”池塘年利潤可達5-6萬元。同時，通威“漁光一體”突破了以往只能收取池塘租金的模式，每畝將為政府貢獻稅收4000-6000元，提高收益4-6倍。
通心粉專案組副總指揮、通威集團總裁禚玉嬌指出，通威“漁光一體”模式真正實現了魚、電、環保三豐收，既能充分利用空間、節約土地資源，又能利用光伏電站調節養殖環境，還能優化地區能源結構、改善環境，並可提高單位魚塘產量、增產增收。
通威集團董事局主席劉漢元今天在發佈會上提到，2017年是通威“漁光一體”戰略推進的關鍵一年，需要全面推進“543領跑計畫”，推動平價上網時代早日到來。
2017年，通威將全面推進建設湖北天門、廣東臺山、汕尾南土、安徽懷寧等數十個“漁光一體”項目，光伏總裝機容量將達到1000-1500MWp，其中多數專案將在年內建成並網發電。通威目前正全面推進“543領跑計畫”，使光伏發電的建設成本繼續下降，每度電的成本降到五毛、四毛、三毛甚至更低，最終實現用戶的平價上網。
我國擁有的養殖水面高達1.2億畝，若將其中900萬畝優質池塘進行新建和改擴建，實施“漁光一體”專案，水產養殖年產量可達1350萬噸，同時可建設300GW-450GW光伏電站，年發電量相當於三峽水電站的5-8倍，年發電收入2400億元-6000億元。
天虎科技 羅曙馳 楊程
進行政策法規、疫病防治、行情走勢等內容的動態發佈，通心粉社區也成為漁業主管部門的輿情監控管道之一。今天通威還聲稱，今年將開始將社區平臺與“漁光一體”基地終端設備無縫連接，實現線上視頻直播、專家現身說法、粉絲互動交流、招商加盟對接等功能，助力光伏終端快步發展。這是直播與物聯網設備在農牧行業的與時俱進。
通心粉項目組副總指揮、通威股份總裁郭異忠認為，隨著移動互聯網時代的興起，越來越多的行業人士開始在不同的管道發聲，但水產行業中大部分自媒體人運營狀況並不理想，行業迫切需要一塊“敲門磚”來打破制約行業發展的“資訊壁壘”，迫切希望建立一個行業資料共用、漁業資訊共通的開放性平臺，以改變傳統落後的“各自為政”的養殖方式，朝著現代化、生態化、一體化的新方向邁進。
3打通線上線下服務的“緊密型關係圈”
在去年通心粉社區一周年的活動上，虎哥記得通威當時提出2016年將積極推進成立各地“通心粉漁友會”組織，搭建粉絲互助平臺，繼續推進專業服務體系，整合水產養殖上下游優勢資源，為養殖戶提供整體解決方案和一站式服務，並圍繞粉絲使用者具體需求進行內容策劃與傳播，完成通心粉社區運營的轉型升級。
的確，通心粉社區的一個突出特點在於線上線下的聯動，通威股份副總裁兼華中一區總裁沈金竹今天談到，“超級通心粉”活動能極大調動粉絲與平臺的互動，2017尋找華中“超級通心粉”活動將通過深度聯動戰區客戶、粉絲，打通線上線下服務和推廣管道，借勢拓展新客戶，全面助推華中一區2017年各項任務指標的順利完成。
這樣的服務型關係網是可複製的，是傳統企業互聯網產品的優質範本。擁有了連接和沉澱資料能力的通威，已不再是一家傳統的飼料生產企業，而是一家有“緊密型關係圈”的企業。未來，通威將成為“互聯網+水產”企業。
4多業務版塊的企業轉型與協調發展
通威在水產養殖方面有30多年的積累，在光伏領域也有10年的發展，光伏電站對土地資源的需求量比較大，好多光伏企業關注廣闊的水域資源，產生了水面建站需求。水下養殖和光伏電站如何兩者結合協同？這個問題困擾了光伏行業有幾年。通威看到了機會。“水上發電、水下養魚”的漁光一體化是其追求的長遠目標，這一商業模式研究了兩三年。
2013到2015年，通威的水產研究所、設施漁業研究所、光伏電站的技術團隊，一起不斷探討漁光一體在資源利用過程當中所出現的兩個產業如何跨界結合的問題。通威先在南京做了大量水面上的試驗，365技術支援、漁光一體電站對水下養殖的六大關鍵技術的支援等等，在過程當中論證成熟。2016年是通威集團對漁光一體發力的一年，旗下的上市公司也在對新能源板塊進行重組，這將真正實現兩個產業的全面結合。
虎哥認為，傳統企業尤其是有多業務版塊的企業的互聯網化轉型，非常需要注意業務版塊在轉型過程中結合的緊密度。以通威為例，農業板塊產業鏈、光伏產業鏈在終端的漁光一體應用上，兩個產業存在業務協同和業務跨界。內部需要把管理線條理得非常清晰，農業板塊全面負責水域面積整合、魚塘改造、魚塘整理、設施化、智慧化魚塘的實現，包括養殖技術的支援和服務，也包括電站建成以後在魚塘方面的服務。新能源公司負責在上面建電站。從業務推動的責任主體、業務主體、協同交叉的方式以及未來電站建成運營方面，先形成了非常清晰的思路。
以之前已並網發電的通威江蘇射陽“漁光一體”項目為例，首年每畝發電收入6萬餘元，利潤4-5萬元，每畝養魚收入2-3萬元，利潤5-7千元。綜合計算，每畝“漁光一體”池塘年利潤可達5-6萬元。同時，通威“漁光一體”突破了以往只能收取池塘租金的模式，每畝將為政府貢獻稅收4000-6000元，提高收益4-6倍。
通心粉專案組副總指揮、通威集團總裁禚玉嬌指出，通威“漁光一體”模式真正實現了魚、電、環保三豐收，既能充分利用空間、節約土地資源，又能利用光伏電站調節養殖環境，還能優化地區能源結構、改善環境，並可提高單位魚塘產量、增產增收。
通威集團董事局主席劉漢元今天在發佈會上提到，2017年是通威“漁光一體”戰略推進的關鍵一年，需要全面推進“543領跑計畫”，推動平價上網時代早日到來。
2017年，通威將全面推進建設湖北天門、廣東臺山、汕尾南土、安徽懷寧等數十個“漁光一體”項目，光伏總裝機容量將達到1000-1500MWp，其中多數專案將在年內建成並網發電。通威目前正全面推進“543領跑計畫”，使光伏發電的建設成本繼續下降，每度電的成本降到五毛、四毛、三毛甚至更低，最終實現用戶的平價上網。
我國擁有的養殖水面高達1.2億畝，若將其中900萬畝優質池塘進行新建和改擴建，實施“漁光一體”專案，水產養殖年產量可達1350萬噸，同時可建設300GW-450GW光伏電站，年發電量相當於三峽水電站的5-8倍，年發電收入2400億元-6000億元。
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