設計師在學校所學的幾十門知識，
唯獨沒有一門課，
是教設計師將來如何經營一家自己的公司或事務所的；
以及在自己獨立經營事業時，
應該要注意的內容和掌握的技巧。
只能通過自己開公司後不斷地試錯，
來提升自己的運營技巧和方法。
為什麼這樣一群才華橫溢、認真負責，
對工作滿懷熱情， 不斷學習進步的設計師，
在經營自己公司時卻遇到各種問題；
很多設計師早已成為了專業上的領導者，
卻同時成就了又一個“糟糕”的生意人。
有一種行業觀念，
根深蒂固地影響著廣大設計師：
設計能力和作品才是最最重要的，
管理運營都去“靠邊站”。
大量精力只顧及了項目的執行，
哪有空去考慮一些當下“無關緊要”的事。
一輪市場週期的暴發式增長，
抓住幾個客戶， 穩住幾個專案，
“活”多得做不完，
很多人就在“虛胖”式繁榮中“迷失”。
自然錯失掉了治理公司的良好時機，
也就只能，
一直承擔著業績時好時壞交替迴圈的風險；
所以才有朋友說，
為什麼少有設計團隊能持續保持領先？
因為他們在領先的時候忘記了他“姓啥” ！
我們很多人都知道，
梁先生是最早由專業團隊打理推廣事務的；
我們還知道，
邱德光先生雖為臺灣設計公司，
卻因為有了袁欣先生的“神助攻”，
一個抓設計， 一個抓市場，
品牌知名度在國內市場迅速崛起，
業務運營自然是一片新的天地。
“邱袁”組合的完美演繹，
對於很多人來說，
那是絕對滴“羡慕嫉妒恨”，
卻也只能默默哀歎：
此種際遇是“可遇而不可求”。
正如約翰·加徳納說的：
有天賦是一回事，讓天賦得以成功表現則是另一回事。
設計，當然是一門生意，
讓專門的人做專門的事，
才能共同推動設計創新與業務持續發展。
當然，
你也可以繼續墨守成規，你將繼續保持現狀，
但這可能不及你想要得到或理應得到的。
市場、品牌、經營管理，
這些迫在眉睫的“成長煩惱”，
早已嚴重制約我們對優質業務的駕馭；
我們需要，
用對的人：外腦，
來共同解決這些專門的問題，
通過專業的資源協作方助力團隊更好發展。
設計聯 · 設計內外
與你所見略同，讓你與眾不同
認知，幾乎是人和人之間重要的本質差別。
設計聯聯手行業內外的精英給設計師提供培訓和服務，但它的本質不是培訓，而是用培訓的模式、相互學習和交流的關係做社群，在社群中相互學習、提升認知
設計之內的你很專業，我們會找到更牛的。
設計之外的你不在行，跨界我們最最擅長。
在第一次設計內外中，與王建軍先生一起為設計師提供定制的設計經營顧問服務。
王建軍
比設計師更懂設計師
十五年設計行業·觀察者，設略奕合（上海）設計師經營顧問，曾任10多家設計公司策略顧問 ，採訪過100多位設計公司創始人，從頭腦中的一個概念和一系列問題入手，通過理性分析，亦憑靠直覺推斷，在最廣層面、最深層次上探究設計企業管理體系，推動產業認知升級。
我們定位
----設計公司的專業外協部門
從設計取費、商務談判到財務系統建立，從品牌策略定位、客戶服務到市場傳播，從員工應聘、團隊建立到組織培訓，從內部管理、效率提升到組織機制設計等方面提出專業建議，全方位幫助設計團隊既追求對設計的熱情，又能獲得持續的收入報酬，使公司平臺的良性成長有一個光明的未來。
協作方式
1. 充分發揮“外腦”作用，從品牌運營的角度做行業資訊、發展動態分享，提出針對公司發展思路和運營架構、方向的規劃建議，策略步驟與實施細則等；
2. 業務資源和行業資源整合導入；
3. 對外品牌系統的規範和完善，媒介管道資源銜接和導入、宣傳主題策劃建議等；組建品牌市場部門，並對相關人員進行行業知識、專業技能培訓，督促、完成階段性的工作安排，保持經常性事務溝通、方向指導等；
4. 主要負責人定期工作會議（視工作進度和專案情況調整溝通次數）；
工作內容
1. 搭建品牌行銷部門；
2. 外發資料把關；
3. 傳播通路搭建與完善；
4. 全方位作品價值展示；
5. 參賽評選；
6. 主題性策劃；
7. 公司內外平臺化建設；
8. 企業文化活動的策劃實施；
9. 領導藝術、團隊價值的重塑與提升；
10. 業務資源導入；
服務物件
1. 最具成長潛力的設計團隊；
2. 合作要素：領導者理念、作品水準、團隊規模等；
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行業品牌
* 飛視設計：十年，完成1800多個優秀項目，涉及40多個城市，與30多家地產商密切合作；
團隊50多人（在職5年及以上成員達50%以上）
*牧笛設計：中層設計師薪酬遠遠高於同行，除非自己創業，否則找不到同等待遇；對優秀設計師的發展沒有天花板；
成立於2011年，員工近50名，先後服務於50多家地產集團；
*後象設計師事務所：起步於武漢，品牌影響力比肩一線設計公司
*dop設計：與其去走一條很難走的路，不如回過頭來把自己的優勢做好。
*禾邑精造：專注施工，構築自身的產業鏈體系
*美高建設：以最終交付品質為保證的服務模式
*迅美設計：用文化和藝術演繹空間之美
*TRK·天石：中國商業空間設計先鋒品牌
*從軟裝設計師到生活顧問：個人工作室也有很好的發展模式。
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投稿：2460086686@qq.com
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3. 對外品牌系統的規範和完善，媒介管道資源銜接和導入、宣傳主題策劃建議等；組建品牌市場部門，並對相關人員進行行業知識、專業技能培訓，督促、完成階段性的工作安排，保持經常性事務溝通、方向指導等；
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