隱形冠軍——偉大公司身後的“隱形人”

俗話說“一個好漢三個幫”， 每一個偉大公司的身後都站著幾個默默無聞的隱形冠軍。 赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）是德國著名的管理學思想家，

“隱形冠軍”概念的首創者。 據不完全統計， 德國大約有1400多家“隱形冠軍”， 占全球的一半左右， 它們不僅擁有獨特的產品和技術， 而且還掌握著細分領域的定價權。

“平臺、終端產生偉大公司， 配套服務出隱形冠軍”。 蘋果、三星、賓士、寶馬、蒙牛、伊利、LV、愛馬仕、天貓、京東、順豐、中信等耳熟能詳大品牌， 但幕後的配套商卻鮮有人知。 大部分“隱形行業”冠軍企業公眾知名度相對較低或並不是主流產品， 很多這類企業的產品都是不易受人覺察的或者看不見的， 只是用在生產最終消費品的製造流程當中， 或者只是某種消費品的部件、原料或服務。

蘋果公司暢銷海內外， 其背後的配套商是：觸控式螢幕生產商是LG， 核心CPU則有三星代工， 攝像頭則是索尼，

從事組裝的富士康（鴻海精密）， 這些配套公司也賺了不少錢。 耐克、優衣庫、愛迪達以及彪馬等國際服裝品牌， 其產品面料和代加工則由申洲國際一條龍服務。 上汽通用五菱、吉利和比亞迪等自主品牌汽車， 其發動機、玻璃、輪胎、機油等損耗品的配套， ---------------不斷出現通用電氣、福耀玻璃、玲瓏輪胎和康普頓等中小企業的身影。

一個企業成功與否， 最為關鍵的不在於是否擁有大眾知名度， 而在於是否能夠執著地做好自己最擅長的事業。 ——這就是我經常說的“工匠精神”。 對於投資而言， 重點從大公司的配套商著手， 具備易損消費、服務升級特徵的細分行業中尋找隱形冠軍， 最好能成長為大冠軍。