過去一年， 經歷了銷售增長放緩， 被資本市場持續看衰的體育巨頭NIKE決定開始改變了。 近日， 耐克推出了名稱為“Consumer Direct Offense”的重組計畫。
該重組計畫包括市場和員工整合、縮短產品生產週期和加強數位化等幾個層面。
一方面， 耐克計畫整合全球市場， 將此前的6大市場整合成4個， 包括北美、 EMEA 地區(歐洲、中東和非洲)、大中華區和APLA (亞太和拉丁美洲)。 從2018財年開始， Nike的財報將根據這四大市場的業績進行劃分。 此外， 在下個階段， 耐克將把注意力集中到倫敦、上海、北京、洛杉磯、東京、巴黎和紐約等12個重點城市， 預計到2020年這些城市將為其貢獻業績增長的80%。
為了提高市場反應速度， 耐克還公佈了“三重戰略”計畫， 希望可以將產品生產週期縮短一半， 同時削減旗下品牌四分之一鞋款。 此外， 為了促進旗下跑步、籃球、運動服裝等幾個最被看好的業務線的增長， Nike還將增加一個由Michael Spillane領導的新部門， 該部門將涉及產品設計到交付的整個流程。 針對女性市場， 耐克也設立了專門的運營團隊。
這個計畫既可以減輕庫存壓力， 同時也有助於進一步精簡業務線， 以集中發力。 過去一年， 耐克的幾大競爭對手紛紛推出爆款球鞋， 但耐克似乎在創新上總是有些遲緩， 直至今年推出Air VaporMax球鞋才創造了一些話題。
最後， 耐克強調要加強銷售的數位化， 這意味著在電商和移動端上要增加創新。 例如耐克在新計畫公告中提到近期推出了SNKR Stash APP， 這個工具可以幫助球鞋愛好者尋找一些零售店的特殊鞋款， 還可以查詢不同城市某款球鞋的庫存。
近兩年， 耐克雖然還佔據著體育用品市場老大的地位， 但來自競爭對手的挑戰正在加劇：一方面Under Armour不斷發力， 愛迪達通過調整管理層等手段逐漸走出低谷；另一方面運動行業越發複雜， 連優衣庫、Zara 等非體育用品公司都想來分一杯羹。
根據36氪此前報導，
圖片製作為36氪記者杜Q
從各大市場的情況來看， 美國本土依然是耐克最大的市場， 2017年第三季度營收同比增長為3%， 達到37億美元， 但運動裝備類產品營收同比下降了16%。 在本該營收增長最快的大中華地區， 其營收為10.57億美元， 同比增長9%， 這是其近9個季度以來首次營收增幅低於10%。 和耐克相比， 愛迪達大中華地區的營收在2016年第四季度同比增長了28%。
在上個季度財報發佈後的電話會議中， 耐克表示， 該季度營收放緩， 是因為美國零售業整體衰落， 越來越多的消費者傾向于網購， 這對依賴實體零售管道的服飾和鞋類製造商帶來了巨大壓力， 耐克也是其中之一。 因此， 耐克當時強調， 希望下一個階段可以讓新產品的上架時間縮短， 把產品到店週期從“月”加快至“周”， 引進快時尚供應鏈。
這或許也是為什麼， 耐克要在新計畫中強調數位化、同時縮短產品週期了。 如今的這份計畫， 頗有將當時的幾大重點正式落地的意思。