初春的上海灘風起雲湧。 3月8日， 海爾首次向世界發佈了海爾、美國GEAppliances、紐西蘭FisherPaykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌全球化戰略， 成為全球唯一一個擁有品牌最多、產品線最全、最具國際化特質的“世界第一家電品牌集群”， 並在第二天盛大開幕的AWE上將全球智慧生活場景濃縮在一整個展館裡。 業內人士認為， 海爾在品牌全球化的基礎上再次升級， 率先邁入場景全球化時代， 這背後反映了其互聯網時代商業模式的全球化。
觀察：由品牌全球化率先換道至智慧場景全球化
早在90年代， 海爾就開啟了國際化進程， 不同於其他品牌出口創匯的做法， 海爾選擇了艱難的全球創牌之路。 發展到現在， 海爾品牌產品已經銷往全球160多個國家和地區， 成功進入美國前10大連鎖管道和歐洲前15大連鎖管道， 得到了全球各地用戶的廣泛認可。 可以說， 在品牌全球化階段， 海爾構建了中國企業第一個全球化品牌體系，
在海爾家電品牌全球化發佈會上， 美國GE Appliances代表稱， 將採用U+的通訊模組和U+雲平臺， 讓GE Appliances的智慧家庭戰略在美國更好地落地。 歐洲海爾代表則表示，
不難發現， 隨著6大家電品牌在全球範圍內的深度協同， 海爾智慧生活場景的全球化已經有了落地成果， 這樣一來， 海爾的全球化不再是出口家電產品， 而是出口智慧生活場景。 在AWE上， 海爾把智慧生活場景搬到了現場。 當多數企業還在研究如何互聯互通時， 海爾已經帶來了全球首套全場景智慧家庭解決方案，
據現場觀察， 海爾展區被圍得水泄不通。 在客廳， 可以語音對話的機器人能主動為用戶打開燈和空調， 聯動其他設備播放音樂和電視， 還能主動彙報家庭安防情況；在廚房， 冰箱可以提供健康安全的食材， 還能聯動其他廚電為用戶烹飪健康菜品， 用餐後還有智慧廚電打理餐具， 讓用戶更省時省心；在浴室， 智慧熱水器可以根據使用者習慣提前開關熱水器， 幫主人省錢， 魔鏡則可以為用戶推薦不同場合下最合適的妝容；在臥室， 空調聽到用戶說“要睡覺了”， 就會自動開啟睡眠模式， 播放舒緩的音樂並跟使用者道晚安。
思考：率先“換道”原因在於商業模式在國際化“開道”
一位長期跟蹤研究海爾的專家認為， 海爾之所以能率先換道， 開始智慧場景的全球化， 表面上看是海爾在品牌全球化階段積累的必然結果， 但從本質上來看， 關鍵原因在於海爾“人單合一”模式的國際化， 所以從某種意義上看， 海爾能夠率先“換道”， 是因為“人單合一”模式率先在全球“開道”。
據瞭解，“人單合一”模式的一大特點就是可以實現多元文化的融合，因為這種管理新思維超越了“全球化”的語境，排除地緣政治和管理意識形態的干擾，把市場與人的永恆關係作為唯一的管理尺度。這樣一來，這種文化相容、目標一致的方式可以順利將全球資源協同起來，讓企業在全球各地的業務都能圍繞用戶需求迅速發展起來，這直接帶動了海爾智慧場景的全球化。
海爾“人單合一”模式海外實踐的第一站便是日本AQUA。加入海爾之前，日本AQUA的企業組織是“研發—製造—銷售”的串聯式體系，這種結構導致人人都符合上級的意見，卻與用戶失聯，帶來的直接後果就是市場不斷虧損。整合之後，海爾將“人單合一”的並聯體系帶進日本AQUA，從研發到市場各個環節都以用戶需求為中心，這讓三洋白電在短短8個月就實現了止虧。
此外，美國GE Appliances也是“人單合一”模式全球化的典型代表。據悉，美國GE Appliances有一個自己的創意孵化器——First Build，在未被海爾並購前，只是單純做項目升級，加入海爾大家庭後，在“人單合一雙贏”模式的驅動下，First Build逐漸轉型為共用資源和創意的跨產業社區平臺，成功吸引了路易維爾大學、福特、愛迪達等的投資。
如今全球文化正以前所未有的深度加速融合，文化相容、協同成為企業全球化過程中面臨的新問題，而海爾“人單合一”模式則用共同的價值觀將跨文化融合從障礙變成了新動能。帕勒諮詢資深董事羅清啟對此認為，一個卓越的管理模式對經濟發展具有不可估量的拉動作用，可以預見，當下海爾模式對全球的貢獻將超越福特模式和豐田模式。
據瞭解，“人單合一”模式的一大特點就是可以實現多元文化的融合，因為這種管理新思維超越了“全球化”的語境，排除地緣政治和管理意識形態的干擾，把市場與人的永恆關係作為唯一的管理尺度。這樣一來，這種文化相容、目標一致的方式可以順利將全球資源協同起來，讓企業在全球各地的業務都能圍繞用戶需求迅速發展起來，這直接帶動了海爾智慧場景的全球化。
海爾“人單合一”模式海外實踐的第一站便是日本AQUA。加入海爾之前，日本AQUA的企業組織是“研發—製造—銷售”的串聯式體系，這種結構導致人人都符合上級的意見，卻與用戶失聯，帶來的直接後果就是市場不斷虧損。整合之後，海爾將“人單合一”的並聯體系帶進日本AQUA，從研發到市場各個環節都以用戶需求為中心，這讓三洋白電在短短8個月就實現了止虧。
此外，美國GE Appliances也是“人單合一”模式全球化的典型代表。據悉，美國GE Appliances有一個自己的創意孵化器——First Build，在未被海爾並購前，只是單純做項目升級，加入海爾大家庭後，在“人單合一雙贏”模式的驅動下，First Build逐漸轉型為共用資源和創意的跨產業社區平臺，成功吸引了路易維爾大學、福特、愛迪達等的投資。
如今全球文化正以前所未有的深度加速融合，文化相容、協同成為企業全球化過程中面臨的新問題，而海爾“人單合一”模式則用共同的價值觀將跨文化融合從障礙變成了新動能。帕勒諮詢資深董事羅清啟對此認為，一個卓越的管理模式對經濟發展具有不可估量的拉動作用，可以預見，當下海爾模式對全球的貢獻將超越福特模式和豐田模式。