開放工位上除了筆記本， 還有16:9的超大顯示器閃著藍光， 暗示著尹凱程式師的身份， 也陪他度過每一個在北五環的夜晚。
這裡是去哪兒網， 一家年輕而擁有攪局者天分的公司， 東升區的去哪兒網大廈每天燈火通明至午夜。 8000多名員工中， 技術工程師占比甚至達到50%， 90後年輕人幾乎占半壁江山。 尹凱是其中非常突出的一員。
僅3年時間， 他從一個初嘗技術的懵懂少年， 做到了去哪兒網最年輕的技術總監。
徽派少年3年長成“霸道總監”
1990年， 尹凱出生在安徽合肥。 這裡有淮南牛肉粉， 和夠勁鮮辣的小龍蝦。 少年時代的尹凱迷戀籃球、競技遊戲和機車。
帶著一顆敢拼敢闖的心， 尹凱離開老家。 加入去哪兒網後， 工作間成了主戰場。
（剛入職去哪兒網， 意氣風發的安徽90後小夥尹凱）
在這個技術型驅動公司， 年輕人成長起來不要太容易， 強烈的文化認同感時刻刺激著大腦的多巴胺分泌。 “公司的企業文化是大聲說話， 接納並採用年輕人的意見。 找到了最合適發揮的土壤， 讓我在3年期間告別最初的自己， 成長為帶領數十人團隊， 每天過手數十萬行代碼， 服務數億國內外去哪兒網用戶的關鍵性技術崗位人才”。
為了改進搜索系統、提升效率， 平均每週6天在辦公室， 曾瘋狂加班17小時，
（入職去哪兒網3年的尹凱：“霸道總監”范兒）
每個90後都有獨特的一面。 尹凱的作風稍顯強勢， 人送綽號“霸道總監”。 有同事評價“他定下來的專案勢在必行， 執行力強悍， 帶領整個team高速運轉， 效率像發飆一樣。 ”
北漂者看家鄉：千里之外“求變心切”
北漂多年， 尹凱適應了乾燥氣候， 能說上一口流利的京片子， 但骨子裡的徽派情節依然濃重。
安徽最出名的是黃山， 但安徽不只有黃山。 尹凱告訴筆者， 生在安徽的他， 知道安徽有很多地方性特色景點， 尚未被遊客發掘， 當地人去得也不多。 論及原因， 可能是當地火的景點太火， 之前沒有火起來的關注度不高。 “這些景點的美本該被更多人發現，
技術出身的尹凱， 特別會運用大資料梳理分析， 來發掘一些平日看不到的旅遊亮點。 曾獲得去哪兒網內部金牌技術講師稱號的他戲言， “長大後， 鄉愁是一行閃爍的代碼。 ”在去哪兒網工作的數年， 無數細節讓他看到大型OTA對於家鄉旅遊業革命性的改變。
2017年元旦， 尹凱跟同學去了趟安慶。 此時去哪兒網“70城酒店大促”正在安徽多地進行得如火如荼。 在國內70個三、四線城市， 包含黃山、安慶等地， 展開新客訂酒店減60元房費， 景點門票打7折活動。 去哪兒網根據大資料分析， 發現春節時安慶很多企事業單位開年會， 非常鍾情帶黃梅戲演出的酒店。
“打開去哪兒旅行用戶端， 能搜到近8000家黃山、安慶當地酒店， 新客訂房可以直接便宜60塊錢。 大批景點門票不足5折， 最便宜南屏景區門票， 在去哪兒網購買只需25元錢， 不到6折。
“酒店、景點門票原屬於旅遊類服務， 但與當地生活服務的界限本就模糊。 隨著大型OTA的主動推送， 以及年輕人頻繁穿梭于一線城市和三四線城市之間的傳播力， 這個界限終將被打破。 三、四線城市居民也將習慣使用去哪兒網APP， 逛景點門票打個折， 掃碼不排隊入園。 ”工作起來， 感覺手裡敲的不只是代碼， 還有國人旅行的幸福感。
85後掌權、90後躍升為骨幹的技術型公司
去哪兒網， 這家京城著名的公司，
與國企70後是領導層的中流砥柱不同， 去哪兒網的領導層也與它的文化相同， 趨於年輕化。 90後、95後年輕人在這個技術驅動型公司， 霸佔了一席之地， 並用自身的拼搏與公司同發展， 得到成長和歷練。
而去哪兒網的高管團隊， 則由80後、85後年輕人做主力。 去哪兒網總裁張強生於1982年， 首席財務官朱小路是從高盛挖來的83年的青年才俊， COO胡潔是地地道道的80後， 度假事業部CEO高興、玩樂事業部CEO耿保坤、專車事業部CEO李喬， 全部為80後、甚至85後年輕人。 如此年輕的高層管理人團隊， 放在傳統型企業是不可企及的， 而在去哪兒網卻正適合。
在互聯網圈，去哪兒網平等開放的文化廣為流傳，比如，在去哪兒網每個人都是直呼其名，不能喊“某某總”，CEO與員工同工同位，鼓勵員工“大聲說話”，發表不同意見。這些看似形式主義的平等潛移默化成年輕人內心真正的“樂土”，在這裡，每個人的意見都同樣受到重視，每個人的才能都有充分展示的機會。
去哪兒網請安徽人民5折住酒店、7折逛景點
安徽人最喜歡住什麼價位的酒店？去哪兒網利用大資料分析發現，安徽本地人預定量最高的酒店，每晚均價在120元左右。新客在去哪兒網預訂酒店，可享受房費減免60元，最高減免80元的優惠，幾乎相當於打了5折。此外，去哪兒網上的安徽景點門票特價，持續到3月末，涵蓋整個賞花季。
（去哪兒網：安徽黃山多景區門票5折）
（去哪兒網：安徽黃山多景區門票特惠價）
（去哪兒網：安徽黃山多酒店5折起，新客訂酒店最高減80元）
而在去哪兒網卻正適合。在互聯網圈，去哪兒網平等開放的文化廣為流傳，比如，在去哪兒網每個人都是直呼其名，不能喊“某某總”，CEO與員工同工同位，鼓勵員工“大聲說話”，發表不同意見。這些看似形式主義的平等潛移默化成年輕人內心真正的“樂土”，在這裡，每個人的意見都同樣受到重視，每個人的才能都有充分展示的機會。
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