近來政務雲市場頗有些熱鬧。 1分錢也能招標， “跑馬圈地”現象已經初現。 而此前浪潮在此， 市場佔據率一直保持第一位， 其又是如何看待此市場的發展。
新舊交替的政務雲
在浪潮政務雲的一份長長的客戶名單中， 服務超過1年的客戶就已包括綿陽市、濟南市、海南省、常德市、貴州省、阜陽市、山東省、重慶市等。 其中， 服務綿陽市時間最長， 已超過1300天。
目前， 浪潮為115個省市級客戶提供政務雲服務， 中國市場佔有率第一。 同時， 其還通過6項可信雲產品認證， 唯一通過可信雲安全評測及金牌運維認證。 應該說， 浪潮已證明了其在政務雲市場的能力， 也有資格對中國政務雲市場發展趨勢做出判斷。 對此， 浪潮集團高級副總裁王洪添表示， 中國正處於政務雲1.0， 向政務雲2.0的演進之中。 “如果說， 政務雲1.0階段是以資料集中， 建設統一的、集約化的IaaS平臺為主要特徵， 政務雲2.0則是以資料融合，
也就是說， 政務雲1.0階段， IT設備和資料只是集中在同一“房間”中， 即IaaS平臺上， 但並沒有建立資料之間的關聯關係。 政務雲2.0時代， 則要建立統一的PaaS平臺， 並通過PaaS平臺提供資料庫服務、大資料服務、中介軟體服務等， 而在此類服務之上， 才是面向政府各部門的服務， 而浪潮的核心競爭力就在於此。
政務雲2.0的三個階段
同時， 王洪添又將政務雲2.0時代細分三個階段：即平臺融合、資料整合、資料服務。 其中的重點為第三階段， 即資料整合。 而資料整合又可分三步進行：理目錄、搭平臺、聚資料。
首先， 政府資料價值雖高， 但分散於不同部門的各個角落。 如何進行資料整合， 首先必從梳理資料模型，
在完成理目錄之後， 即進入搭平臺階段。 可以將此平臺類比為圖書館的書架， 書架中分門別類地存放著詩歌、散文、小說、歷史文獻等， 資料平臺同樣起到此作用， 將不同類別的資料存儲不同區域， 方便此後各部門檢索、提取調用。
此後進入聚合資料階段， 當然， 如公安、稅務等部門的一些敏感、特殊資料不能完成物理集中， 也可以建立邏輯關係， 將資料形成邏輯集中。
通過以上三步， 即理目錄、搭平臺、聚資料之後， 目的是建設政府一體化的大資料中心， 最終實現政府決策的可能化、社會治理精准化、公共服務高效化。
浪潮的能力
由此可見， 建設政府一體化的大資料中心， 技術能力的體現， 又是業務能力的體現， 沒有在政務雲市場的深厚積累， 沒有對政府各部門業務的熟悉， 沒有掌握政府各部門資料的關聯性，
最後， 王洪添表示， 在政務雲建設過程當中， 首先社會各方都在推動政府採購流程變化。 同時， 浪潮也希望與很多的夥伴合作， 推動政府上雲， 推動政務雲快速從1.0階段， 進入2.0階段。
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