情懷， 堅守， 挑戰， 品牌， 這是一個關於國貨崛起的故事。
20世紀80年代， 天府可樂風靡全國。 鼎盛時期， 在全國有108家聯營廠， 年銷量20多萬噸， 曾連續8年佔有中國飲料75%的市場；不僅被指定為國宴飲料， 甚至遠銷英國、法國、美國和日本等地。
然而， 1994年， 天府可樂集團與百事公司合作之後， 便逐漸在市場上銷聲匿跡。
2016年3月， 沉寂了20年之久的天府可樂捲土重來。 它還是原來的天府可樂， 但已經煥然一新。
崢嶸歲月
如果你走在1981年夏日的重慶街頭， 你會看到無論大人小孩， 幾乎手裡都拿著一瓶冒著冷氣的天府可樂。
天府可樂的歷史可以追溯到1936年， 它的前身是重慶美華汽水廠， 解放以後經歷公司合營， 最終成為全民所有制企業， 1977年更名為重慶飲料廠。
1980年， 以天然中藥成份構成的天府可樂配方誕生。 1981年， 天府可樂品牌面世且迅速成為享譽川渝的特產。 1985年， 經重慶市政府和輕工業部、國家工商局批准，
與此同時， 天府可樂也開始走向全國， 除了西藏、香港、澳門和臺灣沒有設立分廠， 在全國各地建立了108家聯營廠， 北到俄羅斯弗拉基米爾， 西到新疆石河子， 南到海南島， 東到上海， 形成扎實的緊密性。
鼎盛時期， 天府可樂年銷量20萬噸， 利稅超7000萬元， 市場佔有率達75%， 甚至被指定為國宴飲料。 天府可樂不僅做了重慶第一塊霓虹燈廣告， 還首開飲品在央視打廣告的先河
再後來， 天府可樂遠銷海外， “一代飲品， 天府可樂”名噪八方。
合資困局
1994年， 中國掀起了合資熱， 引進外資力度空前， 條件異常優越。 在招商引資的潮流下， 天府可樂與百事公司合作，
此次合資， 百事可樂借助天府可樂遍佈全國各地的聯營廠和銷售網路管道， 在中國進行快速的、低成本的佈局。
在與百事合資期間， 天府可樂曾進軍俄羅斯和美國市場， 但合資後， 天府可樂在百事天府飲料公司生產線上的比例僅為1%-2%， 市場份額不足25%。 合資前， 原本每年利稅高達數千萬元的企業， 合資當年淨虧損達1280元， 隨後逐步疊加， 原先的負債連本帶利滾到1億多元。
在經歷了12年的虧損、負債之後， 天府可樂忍痛將全部股份作價1.3億元賣給百事可樂。 1996年， 天府可樂退出市場， 只剩下一具空殼和500多名職工。
它的命運就像一塊燒紅的烙鐵一下子淬火， 這種落差足以讓人崩潰， 但在絕境中找尋一條生路是一種本能。
當時， 負責管理天府可樂的錢黃決定反抗。 “天府可樂和百事公司一直是合資關係， 不是收購關係。 收購就表示天府可樂是百事旗下的品牌了；如果是合資， 那麼就需要走另外一種法律路徑。 ”
為了贏回品牌、商標和配方， 錢黃把公司檔案室裡的資料查了個遍， 整理了74組資料。 “我們請不起律師， 只能找兩個律師作義務代理， 而對方邀請的都是世界級大律師， 我所說的每一句話都可能成為對方的把柄。 ”
苦心人， 天不負。 2010年12月， 重慶市五中院判決書下達， 天府可樂取得了一審判決的勝利， 成功拿回了商業配方和商標。
“這是一次學習， 雖然學習的代價有點大。 ”回憶起那段不堪回首的時光， 錢黃的臉上依舊是散不開的愁雲。
重出江湖
2016年3月27日，重慶時代天街噴泉廣場旁，搭建了一間充滿上世紀八九十年代元素的小賣部——黑白電視機、永久牌自行車、卡帶錄音、小人書……貨架上則擺滿了天府可樂和各種零食。
“看到小賣部和天府可樂，好像一下子回到了小時候。”許多市民聽說天府可樂複出，紛紛從各地專程趕來購買。他們表示，希望天府可樂能儘快推出玻璃瓶裝可樂，更好地還原當年的感覺。
天府可樂要與時俱進。因此，在外觀形象和瓶子塑造方面，都進行了更為時尚的設計，更貼合現在的消費者。
比如，新品採用了PET塑膠瓶，符合當前市場上飲料瓶材質趨勢；為了增加懷舊感，新品主色調為“中國紅”，瓶身一面特別突出天府可樂“草本植物精製”，另一面則寫著“不只是熟悉的味道”，並附上了天府可樂品牌大事記。此後，包裝還將會結合消費者建議逐步改進，比如加入更多川渝元素，包括重慶的地標、橋樑，四川的大熊貓等。
包裝是回憶的一種，但舌尖的記憶最長久。每一款飲品都號稱自己擁有獨一無二的配方，天府可樂決定複出，第一件事就是恢復口味。
從誕生之際開始，天府可樂的亮點便是其正宗的草本植物味道。
實際上，早在1985年，天府可樂就通過同濟醫科大學病理學實驗，證明其具有效降低黃麴黴素、抗癌作用。1987年，據《科學技術研究成果公報》報導，天府可樂對保護和提高心臟功能具有良好作用，並且有一定的保肝解毒功效。在討回工藝及配方的第二年，天府可樂又重新成立了研發中心，對製作工藝和配方進行改良。
對草本品質的追求也帶活了中藥材基地，貴州道真，重慶石柱、秀山、巫山和黔江等中藥材基地，都想成為天府可樂的原材料供應基地。“看似有很多選擇，但其中對土壤、氣候和海拔等方面的要求又很高，所以，每一步都要慎重選擇。”
錢黃並不急於求成，經歷過人生起伏後，他行得越來越從容、篤定
續寫傳奇
如今，老品牌的複出成為一種趨勢，特別是在飲料行業，如北冰洋汽水、天津山海關汽水等。
在歷史長河中，天府可樂曾是榮耀，但對現在的市場來說，它依舊是新事物。錢黃心裡明白，活得好、活得久，才重要，續寫傳奇，任重道遠。
天府可樂現在的用戶定位是崇尚時尚健康的人群，90後和00後這群主力消費者並不一定會為情懷埋單。要想抓住複出後第一批重要的消費者，天府可樂需要走到人群中去。
為了更清楚的瞭解年輕消費者，天府可樂首先進入了校園。一方面，對於一個沉寂多年的傳統企業來說，急需注入年輕的血液；另一方面，天府可樂更在乎的是向大學生講述這個品牌、這一段歷史。
宣傳只是重回舞臺的鋪墊，天府可樂的重心依舊是堅守產品。
產品是看得見的“形”，管道則是冰山下的“魂”。談及未來的戰略，錢黃娓娓道來：“天府可樂在國人心中佔據了重要的位置，我們有了好的條件和產品才能走出去。”
身處碳酸飲料品牌雲集的激烈戰場，天府可樂將在2017年陸續推出青鳥、天鳥品牌產品以及巧克力香檳、天府錦橙果汁和植物蛋白飲料等50餘款老品牌、老產品，並推出時下流行的蘇打水和鹽汽水等產品。
一切的產品首先都根植於西南，先做好重慶和四川市場。目前，重慶38個區縣都有天府可樂的經銷商，在每個社區都能購買到天府可樂。緊接著，再輻射雲貴周邊市場，最後才逐步面向全國市場，甚至走出國門。
在一片本不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇跡，大抵算得上是“強人”；然而，能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續成長，才算得上真正的大英雄。
這一次，天府可樂要做自己的大英雄。但這又是一個漫長堅守，最終才能收穫果實的過程。
2016年3月27日，重慶時代天街噴泉廣場旁，搭建了一間充滿上世紀八九十年代元素的小賣部——黑白電視機、永久牌自行車、卡帶錄音、小人書……貨架上則擺滿了天府可樂和各種零食。
“看到小賣部和天府可樂，好像一下子回到了小時候。”許多市民聽說天府可樂複出，紛紛從各地專程趕來購買。他們表示，希望天府可樂能儘快推出玻璃瓶裝可樂，更好地還原當年的感覺。
天府可樂要與時俱進。因此，在外觀形象和瓶子塑造方面，都進行了更為時尚的設計，更貼合現在的消費者。
比如，新品採用了PET塑膠瓶，符合當前市場上飲料瓶材質趨勢；為了增加懷舊感，新品主色調為“中國紅”，瓶身一面特別突出天府可樂“草本植物精製”，另一面則寫著“不只是熟悉的味道”，並附上了天府可樂品牌大事記。此後，包裝還將會結合消費者建議逐步改進，比如加入更多川渝元素，包括重慶的地標、橋樑，四川的大熊貓等。
包裝是回憶的一種，但舌尖的記憶最長久。每一款飲品都號稱自己擁有獨一無二的配方，天府可樂決定複出，第一件事就是恢復口味。
從誕生之際開始，天府可樂的亮點便是其正宗的草本植物味道。
實際上，早在1985年，天府可樂就通過同濟醫科大學病理學實驗，證明其具有效降低黃麴黴素、抗癌作用。1987年，據《科學技術研究成果公報》報導，天府可樂對保護和提高心臟功能具有良好作用，並且有一定的保肝解毒功效。在討回工藝及配方的第二年，天府可樂又重新成立了研發中心，對製作工藝和配方進行改良。
對草本品質的追求也帶活了中藥材基地，貴州道真，重慶石柱、秀山、巫山和黔江等中藥材基地，都想成為天府可樂的原材料供應基地。“看似有很多選擇，但其中對土壤、氣候和海拔等方面的要求又很高，所以，每一步都要慎重選擇。”
錢黃並不急於求成，經歷過人生起伏後，他行得越來越從容、篤定
續寫傳奇
如今，老品牌的複出成為一種趨勢，特別是在飲料行業，如北冰洋汽水、天津山海關汽水等。
在歷史長河中，天府可樂曾是榮耀，但對現在的市場來說，它依舊是新事物。錢黃心裡明白，活得好、活得久，才重要，續寫傳奇，任重道遠。
天府可樂現在的用戶定位是崇尚時尚健康的人群，90後和00後這群主力消費者並不一定會為情懷埋單。要想抓住複出後第一批重要的消費者，天府可樂需要走到人群中去。
為了更清楚的瞭解年輕消費者，天府可樂首先進入了校園。一方面，對於一個沉寂多年的傳統企業來說，急需注入年輕的血液；另一方面，天府可樂更在乎的是向大學生講述這個品牌、這一段歷史。
宣傳只是重回舞臺的鋪墊，天府可樂的重心依舊是堅守產品。
產品是看得見的“形”，管道則是冰山下的“魂”。談及未來的戰略，錢黃娓娓道來：“天府可樂在國人心中佔據了重要的位置，我們有了好的條件和產品才能走出去。”
身處碳酸飲料品牌雲集的激烈戰場，天府可樂將在2017年陸續推出青鳥、天鳥品牌產品以及巧克力香檳、天府錦橙果汁和植物蛋白飲料等50餘款老品牌、老產品，並推出時下流行的蘇打水和鹽汽水等產品。
一切的產品首先都根植於西南，先做好重慶和四川市場。目前，重慶38個區縣都有天府可樂的經銷商，在每個社區都能購買到天府可樂。緊接著，再輻射雲貴周邊市場，最後才逐步面向全國市場，甚至走出國門。
在一片本不屬於自己的天地裡，呼嘯而起，創造奇跡，大抵算得上是“強人”；然而，能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏制其內在的非理性衝動，迅速脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續成長，才算得上真正的大英雄。
這一次，天府可樂要做自己的大英雄。但這又是一個漫長堅守，最終才能收穫果實的過程。