“小王啊， 你幫老張填一下報表吧！他年紀大了， 不會用電腦， 你是年輕人， 素質高， 能者多勞嘛！”
“小王啊， 小李剛進來， 這些她都不懂， 這次這項工作就先交給你吧！你是高材生， 能者多勞嘛！
“小王啊， 你們台帳做的挺齊全的， 以後其他科室的台帳就全由你做吧， 順便的事嘛！能者多勞， 你說是不是啊？
此刻， 我的內心是崩潰的。
“能者多勞”， 本來是褒義詞， 度娘給出的解釋是“能幹的人做事多、勞累也多， 另指能力強的人酬勞也多。 ”然而在職場， 大多數人從未享受過最後一句的待遇， 前面一句倒是深有體會。 只要工作太難、不想做， 告訴領導吧， 領導會用這個殺手鐧幫你尋找苦力。
然而作為領導， 大多意識不到這樣做的問題所在， 因為事情最終都是能解決的， 自己在其中只不過是充當“傳話筒”， 甚至美名其曰“人盡其才、物盡其用。 ”但是， 這樣做的後果是什麼呢？有能力者被最大程度地“挖掘”， 而那些甩包袱的則被“閒置”下來。 長此以往， 能力者會感到不平衡， 而閒置者會心存僥倖， 愈發得寸進尺。
由此來看， 能者多勞， 不是資源的最大限度利用， 而是勞動力的浪費。 它打亂了原本清晰合理的工作分配， 將職責變得模糊不清，
如何打破這種隨機、無序甚至雜亂的工作分配呢？我們常常說“責任到人”， 那不妨將這種責任到人的機制固定下來， 用一種視覺化的工具（例如“隨辦”）， 讓大家都能意識到這項工作的責任人到底是誰。 即便需要他人的説明， 自己責任人的角色是不能混淆的， 除非真的進行不下去了， 再將任務改派， 另易他人。
舉個例子：銷售總監馮勤奮要求下屬陸薇薇， 整理提交去年四季度的銷售統計。
如果陸薇薇想把這個任務甩出去， 理由很多：資料資料不全、統計工具不熟練， 等等。 銷售總監一時心軟， 很可能就另換他人來背這個鍋， 這就是上文說的“能者多勞”。
但是利用“隨辦”派任務時， 負責人是指定的， 而且是唯一的，
陸薇薇收到任務點擊開辦， 如果需要其他部門支援， 可以隨時反映， 拉人進任務組。
當然， 突發情況並不能完全杜絕， 任務確實無法進行了， 這時可以向派發者反映， 將任務移交。
作為被移交者，衛軍可以通過查看之前的溝通記錄，瞭解到之前的全部進展，而不用由其他人一一轉述。
通過“隨辦”平臺派發任務可以看到，首先責任是明確到具體個人的，不會出現職責模糊不清；其次，所有的支援、轉交都是有記錄的，這就無形中對於參與的各方形成了約束，不敢（也不好意思）將工作甩給別人，除非真的理由充分。
用了“隨辦”，你不用擔心聽到“能者多勞”，即便真的聽到，那肯定是緊跟“多勞多得”，因為所有的表現都是完全公開透明的。統籌安排，把工作交給合適的人，企業的管理也就變得簡單輕鬆很多。
過什麼婦女節？隨辦助你做自己的女王
作為被移交者，衛軍可以通過查看之前的溝通記錄，瞭解到之前的全部進展，而不用由其他人一一轉述。
通過“隨辦”平臺派發任務可以看到，首先責任是明確到具體個人的，不會出現職責模糊不清；其次，所有的支援、轉交都是有記錄的，這就無形中對於參與的各方形成了約束，不敢（也不好意思）將工作甩給別人，除非真的理由充分。
用了“隨辦”，你不用擔心聽到“能者多勞”，即便真的聽到，那肯定是緊跟“多勞多得”，因為所有的表現都是完全公開透明的。統籌安排，把工作交給合適的人，企業的管理也就變得簡單輕鬆很多。
過什麼婦女節？隨辦助你做自己的女王