6月16日晚, 亞馬遜宣佈以約137億美元收購全食超市(Whole Foods)。 收購消息宣佈後, 美國零售商巨頭沃爾瑪股價狂跌7%。 這就奇怪了, 亞馬遜收購一家公司, 為何直接導致沃爾瑪股價狂跌呢?又為何說它偷師阿裡巴巴呢?下面給你答案。 (文末正反觀點交鋒)
全食超市創建於1980年, 是美國最大天然食品零售商, 在美國已有456家門店。 此外, 這家超市出售的是有機食物, 主要面對中上層消費人群。
那麼, 做電商的亞馬遜為什麼要收購這家實體超市?其實, 零售業早已達成一個共識:你永遠不可能把所有的線下需求都轉換到線上, 永遠都會有人更傾向於到實體商店體驗那些具體的商品。 亞馬遜如果想要擴大市場, 就只能到線下去。
於是, 在這個過程中, 亞馬遜和美國線下最大的零售業巨頭沃爾瑪之間——必有一戰, 避無可避!
而華爾街用股價給出了自己的選擇:亞馬遜盤中漲逾3%, 收漲2.4%, 市值一天增加了110億美元。 而相對於沃爾瑪股價狂跌7%, 亞馬遜目前的市值已經高達4721億美元, 是沃爾瑪市值(2280億美元)的兩倍還多。 不僅如此, 亞馬遜的市值已經超過了包括沃爾瑪在內的美國八大零售商市值的總和!
那麼, 既然都說了亞馬遜是為了“新零售”佈局,
其實, 亞馬遜買下全食這個老牌零售公司, 一為管道, 二為資料, 三為未來Amazon Go技術的輸出!
全食四百多家的門店,
當然是給亞馬遜在一定程度上補全了其線下零售管道。
但亞馬遜更知道,
大型雜貨店是人類購買行為資料最簡便和最直接的來源。
有了這些現代的零售店,
亞馬遜就可以對消費者的行為進行監視:比如,
過道上人群的流動、品牌吸引力,
以及客戶忠誠度記錄,
系統可以對每一個消費者都建立起相應的用戶畫像!
而且, 事實上, 雖然亞馬遜已經有了大量的關於消費者的線上購買行為資料, 但是對於線下實體零售業來說, 亞馬遜顯然還只是一個新來者。
全食可以為亞馬遜提供充足的中高端人群的購物行為資料, 這些資料可以被應用于亞馬遜的人工智慧模型, 並最終能説明亞馬遜更好地預測用戶的需求。 同時, 未來亞馬遜還有機會實現零售業的銷售場景的自動化。
據分析, 亞馬遜此次收購, 很有可能是為了將無現金超市Amazon Go技術應用到所有全食超市門店,
目光回到中國, 其實在2016年10月馬雲就提出了“新零售”的概念, 與此同時亞馬遜也發佈了無現金無櫃檯的Amazon Go便利店的概念。但有分析稱,亞馬遜這次收購全食超市,其實是“偷師”阿裡巴巴。
事實上,阿裡巴巴沒有收購一家零售商,但它已經入股了多家連鎖超市和購物商城——包括三江購物、聯華超市、蘇寧和銀泰等等。而讓阿裡引以為傲的是——與全國物流企業組成的菜鳥網路,為新零售的實現提供了物流效率的保障。
分析稱,今年的“6·18”是個特別的日子。如果說,雙“十一”是年終大考,那麼“6·18”不僅僅是京東的年慶,更是京東首次實現盈利之後的第一次“年中測試”。而對於阿裡巴巴來說,也是馬雲在2016年10月提出“新零售”之後的第一次“年中測試”。為此,“6·18”期間,阿裡和京東之間的明爭暗鬥是非常的激烈。
由此可見,風起雲湧的“新零售”已經開始慢慢看出輪廓,這是一場集移動支付、大資料、人工智慧、物聯網及智慧物流為一體的新的商業模式。大戲開場,你怎麼看呢?
【討論區】
正方觀點:從馬雲第一次提出“新零售”概念開始,這一模式已經開始慢慢清晰起來了。連亞馬遜也在跟進這個模式,說明了“新零售”方向的正確性。傳統商超未來要麼被“新零售”巨頭並購,要麼自己升級,要麼死掉。
反方觀點: 所謂“新零售”其實就是以前O2O的升級版本,本質上並無什麼新意。現在電商巨頭紛紛開始收購線下商超,其實更是表明所謂“新零售”也不過是一種業務擴張而已。決定勝負的,不過是資本更看好誰罷了。
對此,你支持哪一方?你的觀點又是什麼?留言區期待與你的相遇。
(原創發佈,謝絕轉載)
與此同時亞馬遜也發佈了無現金無櫃檯的Amazon Go便利店的概念。但有分析稱,亞馬遜這次收購全食超市,其實是“偷師”阿裡巴巴。事實上,阿裡巴巴沒有收購一家零售商,但它已經入股了多家連鎖超市和購物商城——包括三江購物、聯華超市、蘇寧和銀泰等等。而讓阿裡引以為傲的是——與全國物流企業組成的菜鳥網路,為新零售的實現提供了物流效率的保障。
分析稱,今年的“6·18”是個特別的日子。如果說,雙“十一”是年終大考,那麼“6·18”不僅僅是京東的年慶,更是京東首次實現盈利之後的第一次“年中測試”。而對於阿裡巴巴來說,也是馬雲在2016年10月提出“新零售”之後的第一次“年中測試”。為此,“6·18”期間,阿裡和京東之間的明爭暗鬥是非常的激烈。
由此可見,風起雲湧的“新零售”已經開始慢慢看出輪廓,這是一場集移動支付、大資料、人工智慧、物聯網及智慧物流為一體的新的商業模式。大戲開場,你怎麼看呢?
【討論區】
正方觀點:從馬雲第一次提出“新零售”概念開始,這一模式已經開始慢慢清晰起來了。連亞馬遜也在跟進這個模式,說明了“新零售”方向的正確性。傳統商超未來要麼被“新零售”巨頭並購,要麼自己升級,要麼死掉。
反方觀點: 所謂“新零售”其實就是以前O2O的升級版本,本質上並無什麼新意。現在電商巨頭紛紛開始收購線下商超,其實更是表明所謂“新零售”也不過是一種業務擴張而已。決定勝負的,不過是資本更看好誰罷了。
對此,你支持哪一方?你的觀點又是什麼?留言區期待與你的相遇。
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