去年底因用VR技術直播了王菲“幻樂一場”演唱會而廣受關注的數字王國， 在日前舉辦的香港國際影視展上， 對外公佈了其最新原創的VR動畫作品《Micro Giants》。 作為曾獲得9次奧斯卡獎的老牌電影特效公司， 數位王國近幾年卻一直在大力推廣其VR業務。 公司CEO謝安甚至表示， 未來， 數位王國還會嘗試將虛擬人技術運用到各大直播平臺的網紅身上， “這些網紅在給你直播了一半時， 突然變身虛擬人物或者動物， 會是什麼效果？”
數字王國持有美國著名特效公司Digital Domain100%的股權， 後者是創立了24年的老牌特效公司， 創始人之一是《泰坦尼克號》《阿凡達》等片導演詹姆斯·卡梅隆。
VR領域業務是CEO謝安於2013年接手“數位王國”後， 開始進行的新嘗試。 彼時（2012年9月）這家公司因財務問題而導致破產， 繼而被某私人公司收購。 不過很快（2013年3月）， 該私人公司又將數字王國轉賣給了香港上市公司奧亮集團。 而為奧亮集團收購數位王國擔任財務顧問的謝安， 臨危受命， 成為了數位王國的執行副總裁， 此後又出任CEO。
雖然並不是因自身的特效業務而導致破產， 但電影特效在整個電影行業中利潤率下降卻是不爭的事實， 當年， 在數字王國宣佈破產之後，
因此， 在接手數字王國後， 謝安就嘗試開拓新業務， 涉及VR領域的內容開發， 此次在香港國際影視展上展示的四分鐘的《Micro Giants》是數字王國大中華區團隊的作品， 以展現微觀昆蟲為主， 樹木、陽光等元素都取材自真實世界。 而早前曾在美國國際消費電子展（CES）上曝光過的《美猴王》則是系列作品， 目前只有第一集， 約八分鐘， 故事圍繞孫悟空出世和拜師學藝展開。
對於為何選擇VR作為數位王國的新業務， 謝安認為數字王國作為有著24年歷史的老牌特效公司， 只做電影特效和廣告太可惜。
“尋找新的商業模式， 還能要照顧舊有的生意， 使新舊兩大業務能夠兩條線平行進行， 是很困難的。 我們一直很慎重， 目前看VR是最可能充分利用DD現有資源的業務， 而且兩者完全沒有任何衝突。 我們積累了大量3D建模， 比如拍毀滅電影， 我們有完整的紐約市、華盛頓市模型，
不過， 雖然擁有大量現成的建模， VR內容卻不只是鋪設場景， 場景中還要有主體有故事， 為此， 謝安請來了曾打造過《康熙來了》等綜藝節目的臺灣知名電視節目製作人王偉忠擔任公司首席創意顧問， 把控內容。
而就實際體驗的觀感來講， 數位王國最新推出的基於CG技術的《Micro Giants》比基於遊戲引擎的《美猴王》畫質更細膩、更具真實感， 但《美猴王》的故事線則要比《Micro Giants》更複雜， 且在第一集中就有支線發展。 謝安也承認， 從目前的技術和運算量來看， 想要同時獲得真實度和互動性還比較難， 魚與熊掌不可兼得， 這恐怕也是未來數位王國研發VR內容時所要面臨的抉擇。
除了原創VR內容，數位王國也嘗試VR直播業務和虛擬人業務。曾參與過臺灣金馬獎星光大道360度全景直播、鄧麗君虛擬人演唱會等活動。
2016年，數字王國收購了謝霆鋒於2003年創辦的PO朝霆，借此開拓大中華區業務，而謝霆鋒也擔任大中華區主席。正是這次收購，促成了當年底，王菲“幻樂一場”演唱會數位王國對其的VR線上付費直播。因王菲的影響力和話題度，數位王國一躍成為備受市場關注的VR公司。
VR概念興起多年，從2015年起的又一波宣傳熱潮後，近期市場趨於冷淡。據87870.com與易觀公司發佈的2016年VR行業白皮書顯示，2016年中國VR行業投資案例為61筆，投資金額達到約25.2億元，較2015年增長19%。2016年下半年開始，投資金額有小幅縮減，投資機構在廣泛佈局VR行業的同時單筆投資的審核趨於謹慎。
一些行業觀察家認為，正如“互聯網+”所帶來的商業機遇一樣，VR發展的風口也不在VR技術本身，而更可能在於其複合的事物存在多少嬗變上。從旅遊到購物，從出行到金融，不同的行業都能夠與VR技術產生聯繫。也就是說VR整個商業模式的搭建需要的是完整的生態系統，包括硬體、內容生產方、內容發送方等，擁有不同特點和風格的“VR+”所提供的內容是留住使用者的關鍵。而有財力做這件事的，只有跨國大公司、大玩家。
數位王國的體量還遠不及蘋果、三星，微軟，以及收購Oculus的facebook等大公司，但謝安對於公司在VR領域的發展上，也有著搭建生態鏈的定位。在2015年逐步投入1億美元收購了在安保領域提供360度拍攝技術的IMV等公司，並研發出自有的360度攝錄機Zeus、Kronos及其VR直播技術用於娛樂領域的直播後，謝安明確表示，數位王國並不打算發展硬體業務。“我們可以賣設備，但我們不打算賣，我們提供的是整套的解決方案，360度的VR拍攝、VR虛擬資料庫、原創VR內容，以及未來在我們自己的VR平臺進行分發。”
儘管目前數字王國的主要收入依然來自特效製作這一傳統業務，但謝安對公司在VR領域的發展信心十足，“自從VR直播了王菲演唱會，我們在業界打響了一炮之後，各方面找我們合作的人很多。除了娛樂領域，在新聞領域，我們和紐約時報有合作，在醫療、教育、安保領域，VR技術也都將帶來全新的商業模式，未來會有更大的經濟效益。”
除了原創VR內容，數位王國也嘗試VR直播業務和虛擬人業務。曾參與過臺灣金馬獎星光大道360度全景直播、鄧麗君虛擬人演唱會等活動。
2016年，數字王國收購了謝霆鋒於2003年創辦的PO朝霆，借此開拓大中華區業務，而謝霆鋒也擔任大中華區主席。正是這次收購，促成了當年底，王菲“幻樂一場”演唱會數位王國對其的VR線上付費直播。因王菲的影響力和話題度，數位王國一躍成為備受市場關注的VR公司。
VR概念興起多年，從2015年起的又一波宣傳熱潮後，近期市場趨於冷淡。據87870.com與易觀公司發佈的2016年VR行業白皮書顯示，2016年中國VR行業投資案例為61筆，投資金額達到約25.2億元，較2015年增長19%。2016年下半年開始，投資金額有小幅縮減，投資機構在廣泛佈局VR行業的同時單筆投資的審核趨於謹慎。
一些行業觀察家認為，正如“互聯網+”所帶來的商業機遇一樣，VR發展的風口也不在VR技術本身，而更可能在於其複合的事物存在多少嬗變上。從旅遊到購物，從出行到金融，不同的行業都能夠與VR技術產生聯繫。也就是說VR整個商業模式的搭建需要的是完整的生態系統，包括硬體、內容生產方、內容發送方等，擁有不同特點和風格的“VR+”所提供的內容是留住使用者的關鍵。而有財力做這件事的，只有跨國大公司、大玩家。
數位王國的體量還遠不及蘋果、三星，微軟，以及收購Oculus的facebook等大公司，但謝安對於公司在VR領域的發展上，也有著搭建生態鏈的定位。在2015年逐步投入1億美元收購了在安保領域提供360度拍攝技術的IMV等公司，並研發出自有的360度攝錄機Zeus、Kronos及其VR直播技術用於娛樂領域的直播後，謝安明確表示，數位王國並不打算發展硬體業務。“我們可以賣設備，但我們不打算賣，我們提供的是整套的解決方案，360度的VR拍攝、VR虛擬資料庫、原創VR內容，以及未來在我們自己的VR平臺進行分發。”
儘管目前數字王國的主要收入依然來自特效製作這一傳統業務，但謝安對公司在VR領域的發展信心十足，“自從VR直播了王菲演唱會，我們在業界打響了一炮之後，各方面找我們合作的人很多。除了娛樂領域，在新聞領域，我們和紐約時報有合作，在醫療、教育、安保領域，VR技術也都將帶來全新的商業模式，未來會有更大的經濟效益。”