為了積極適應人民銀行守押體制改革,認真落實總行關於安全保衛工作“精細化管理”的要求,人行銀川中支黨委創建了由保衛部門牽頭、相關部門組成的“大安全”工作機制,切實加強內部管理規範。
同時,保衛部門在做好總體規劃的基礎上,全轄上下形成“創新思路‘促’平安、捨得花錢‘買’平安、上下聯動‘保’平安”的共識。 通過近3年來大力開展以制度執行、規範操作、設備運行、文明值守和值班環境為核心內容的“五好”守庫室標準化建設工作,精細管理水準得到有效提升,安全防範技術整體增強,守衛值班環境煥然一新,保衛隊伍素養明顯提高,實現了基層央行保衛工作重點有突破、整體上臺階的目標,並連續兩次在人總行安全保衛年度工作會議上得到明確肯定。
細化任務 統一標準
“五好”守庫室標準化建設是一項綜合性工程。 為了使“五好”標準真正成為看得見、摸得著的“硬杠杠”,增強各級行的認同感,人行銀川中支出台具體的實施意見,將“五好”要求逐一細化為5大類19項標準。 即:將“制度執行好”細化為完善制度、嚴格執行、違規必糾3項標準,“規範操作好”細化為程式合規、業務熟練、愛護設備、操作準確4項標準,“設備運行好”細化為運行平穩、畫面清晰、維護及時、掌握技能4項標準,“文明值守好”細化為強化管理、注重教育、儀錶整潔、用語文明、嚴格交接5項標準,“值班環境好”細化為區域分明、乾淨整潔、設施齊全3項標準。
同時,該行對每項標準作了詳細說明,保證了創建工作自上而下“同一把尺子、同一個標準”,促使守衛值班過程中的每項工作、每個環節都形成了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的程式化、規範化管理模式。 定期組織形式多樣的技能培訓、遠端培訓、函測網測及業務競賽等活動,促進保衛人員隊伍的業務素養,築牢標準化建設的基礎。
試點先行 檢驗標準
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。 ”一項工作創新是否可行、是否有效,必須經過實踐檢驗才能知曉。 人行銀川中支在對全區各發行庫進行綜合分析、對比的基礎上,本著“因地制宜、因庫而宜;以點帶面、以面帶片”的原則,選擇了位於寧夏“一南一北”的固原、石嘴山兩市中心支行,開展“一軟一硬”的創建試點工作。
2014至2015年,在經費緊張的情況下,人行銀川中支先後投入資金230余萬元,統一完成了寧夏全區技防設施改造,轄區各設庫行自籌資金52萬餘元,完成了守庫值班室環境改造。 通過隔離監控、工作、生活區域,改善通風採光條件,改造衛生間,增設空調、儲物櫃、淋浴器等工作生活設施,擺放盆栽花卉,設置保衛文化牆、讀書角等舉措,實現了“創造舒心環境、激發幹事熱情”的建設目標。
全面推廣 深化標準
目前,人行寧夏全區各級行以液晶拼接顯示和網路高清攝像為技術主體的新一代視頻監控報警系統,與三級聯網遠端監控系統、IP呼叫系統等技防設施緊密結合,構建起了“橫向到邊、縱向到底”的安全防範網路,將更有效地確保人民銀行寧夏轄區連續28年“無案件無事故”的良好紀錄。