話說世界就這麼大，
人才就這麼多，
可是面對現在如此活躍的市場和激烈的競爭那些各行各業的大佬們怎樣解決人才難的問題呢？
答案就是‘挖牆腳’， 挖牆腳的方式有很多， 但結果就一個， 那就是將優秀的人才籠絡到自己的麾下， 那麼下面就讓我們來看看近些年最有代表性的一些挖和被挖的故事， 來看看‘挖牆腳’功夫到底哪家強。
華誼兄弟是國內營業界的大亨， 前些時間馮小剛因《我不是潘金蓮》在萬達院線排片少在給王健林寫了一封公開信中提及這是萬達在報復華誼挖了起牆角， 然後引發了王思聰和其的一番罵戰。
擁有空調行業黃埔軍校之稱的格力在董明珠的帶領下， 擁有8000多名研發人員， 平均年齡都不到三十歲， 但是格力每年被挖走的人才多的時候都超過了600人。 而這些被挖走的人才都是被其他幾大國內空調商收入囊中。
這些人才大多是格力的技術人員， 很多都是大學一畢業就進入格力， 經過5到10年的培養才能成才。 面對人才的紛紛流失董明珠曾為此怒言， “國家要求創新不是要你偷人。 ”說的就是那些挖隔離牆角的企業， 只是收效甚微， 後來董小姐一怒之下派人暴打了一頓前來挖人的企業人員， 只是這一次雖然趕跑了， 但是人才流失的狀況並沒有減輕多少，
樂視在這幾年大肆擴張，
在賈躍亭的帶領下，
樂視廣泛涉足互聯網、電影、金融、智慧終端機、汽車等領域。
這背後的人才需求更是龐大。
賈躍亭在這方面的表現可謂是如饑似渴， 其不計成本地用高薪和股權來挖人取得的戰果到也是頗為輝煌。
張昭， 原光線影業總裁， 但是在光線傳媒上市前夕跳槽到了賈躍亭手下， 現任樂視影業CEO。
一手打造了華為榮耀的劉江峰， 原華為榮耀總裁， 現任酷派集團CEO， 兼任賈躍亭顧問。 當時其帶領幾名榮耀中層出走樂視引發了業界的不小轟動。 當時， 有好事者稱， 華為還為此專門成立了“打樂辦”， 不過遭官方否認。 不過華為和樂視的死對頭之名也並非空穴來風。
Flyme OS的總設計師，曾領導研發了所有魅族旗艦手機的馬麟，原為魅族副總裁，結果現任樂視手機UI研發副總裁。馬麟的離職深深的刺激了曾經掌控欲極強的黃章，後來他不但開始給員工分期權，還接受了馬雲6.5億美元的注資。
馮幸，原聯想集團副總裁，現任樂視移動總裁。丁磊，原上汽集團副總裁，現任樂視汽車全球副董事長。
以上這些只是有代表性的幾位，其他其實還有很多被賈躍亭從其他企業挖來的人才，而賈躍亭屢屢‘挖牆腳’成功也得益於他的慷慨、捨得給股權，而且懂得投其所好，對人性的把握極其深厚，最重要的是其人格魅力讓人折服。
小米的雷軍‘雷布斯’同樣也是一位‘挖牆腳’達人
曾經的穀歌Android業務副總裁雨果.巴拉，後來被挖來同樣任小米副總裁（現已離任）
曾是新浪網總編後被其挖來任小米副總裁陳彤（現已離職）。
金山毒霸在改為獵豹移動時，曾從趨勢科技挖走50多人，其中就包括資深工程師吳俊達。為此他還曾被趨勢科技CEO陳怡樺揶揄：從金山時代就一直抄我們的東西，抄襲慣了，就絕對學不會創新。
眾所周知馬雲一向信奉自己培養人才的原則，但是這也並不妨礙他挖人，當然他也給自己定下了兩個標準：一是民營企業裡的正人君子，二是跨國公司裡的叛逆者。
例如，為了彌補線下短板，阿裡從蘇甯挖來大量管道型人才；為了加強雲業務，阿裡挖來前微軟研發合夥人周靖人；為了促進螞蟻金服，不但從國內銀行招人，還從高盛、美國盛信律師事務所吸引來國際人才。
另外，為了增強公司在法律方面的力量，馬雲甚至直接挖人挖到了最高法院。就在年前，最高人民法院新聞發言人孫軍工被證實已加盟阿裡，出任公共事務部副總裁。
挖了國內自然也不放過國外，早在2014年，阿裡就將擔任過前國務卿賴斯的高級顧問的吉姆.威爾金森挖來然後聘為高級副總裁。
劉強東用在公司門口蹲點的方式將雅虎北京研發中心的核心團隊招致麾下。
羅永浩為了招一個設計師，親自安排對方來京住宿，請他吃飯，走時還派司機送到機場，狂打感情牌。
ThoughtWorks寫了個小程式，到豆瓣網上去抓取讀過20本好書的程式師，然後從中篩選出大牛。
還有一個頗具喜感的，公司規定只要光棍節期間和當地其他IT公司員工談戀愛的，可獲得1000元的挖牆腳獎金。
約伯斯無疑是這個時代最具有代表性的一批人之一，而他的‘挖牆腳’功力也不容小覷。這其中最具代表性的就是挖走了現在蘋果的領軍人蒂姆.庫克。
如今，身為蘋果CEO的庫克繼承約伯斯的衣缽，依舊到處挖人，一年到頭不閑著。他不光從同行那裡挖，還從合作夥伴那裡挖，甚至連一些不相干的企業也不放過。
後來可能是因為挖人挖的太狠的緣故，穀歌和蘋果不得已簽下一個非正式的秘密協議：互不獵聘對方的員工。後來，微軟、英特爾等矽谷豪門也加入了這一陣營。
但是凡事有利必有弊。2011年幾名因為這則協定而收到無妄之災的當事員工將簽署秘密協定的幾家巨頭告上法庭，索賠90億美元。在當時也是引起了軒然大波。
最後我們總結一下，到底應該怎樣預防自己不被挖牆角呢，其實在這方面馬雲曾經就講出了兩點真諦。
按照馬雲的說法，員工離職無外乎兩個原因：錢沒給到位，心委屈了。
Flyme OS的總設計師，曾領導研發了所有魅族旗艦手機的馬麟，原為魅族副總裁，結果現任樂視手機UI研發副總裁。馬麟的離職深深的刺激了曾經掌控欲極強的黃章，後來他不但開始給員工分期權，還接受了馬雲6.5億美元的注資。
馮幸，原聯想集團副總裁，現任樂視移動總裁。丁磊，原上汽集團副總裁，現任樂視汽車全球副董事長。
以上這些只是有代表性的幾位，其他其實還有很多被賈躍亭從其他企業挖來的人才，而賈躍亭屢屢‘挖牆腳’成功也得益於他的慷慨、捨得給股權，而且懂得投其所好，對人性的把握極其深厚，最重要的是其人格魅力讓人折服。
小米的雷軍‘雷布斯’同樣也是一位‘挖牆腳’達人
曾經的穀歌Android業務副總裁雨果.巴拉，後來被挖來同樣任小米副總裁（現已離任）
曾是新浪網總編後被其挖來任小米副總裁陳彤（現已離職）。
金山毒霸在改為獵豹移動時，曾從趨勢科技挖走50多人，其中就包括資深工程師吳俊達。為此他還曾被趨勢科技CEO陳怡樺揶揄：從金山時代就一直抄我們的東西，抄襲慣了，就絕對學不會創新。
眾所周知馬雲一向信奉自己培養人才的原則，但是這也並不妨礙他挖人，當然他也給自己定下了兩個標準：一是民營企業裡的正人君子，二是跨國公司裡的叛逆者。
例如，為了彌補線下短板，阿裡從蘇甯挖來大量管道型人才；為了加強雲業務，阿裡挖來前微軟研發合夥人周靖人；為了促進螞蟻金服，不但從國內銀行招人，還從高盛、美國盛信律師事務所吸引來國際人才。
另外，為了增強公司在法律方面的力量，馬雲甚至直接挖人挖到了最高法院。就在年前，最高人民法院新聞發言人孫軍工被證實已加盟阿裡，出任公共事務部副總裁。
挖了國內自然也不放過國外，早在2014年，阿裡就將擔任過前國務卿賴斯的高級顧問的吉姆.威爾金森挖來然後聘為高級副總裁。
劉強東用在公司門口蹲點的方式將雅虎北京研發中心的核心團隊招致麾下。
羅永浩為了招一個設計師，親自安排對方來京住宿，請他吃飯，走時還派司機送到機場，狂打感情牌。
ThoughtWorks寫了個小程式，到豆瓣網上去抓取讀過20本好書的程式師，然後從中篩選出大牛。
還有一個頗具喜感的，公司規定只要光棍節期間和當地其他IT公司員工談戀愛的，可獲得1000元的挖牆腳獎金。
約伯斯無疑是這個時代最具有代表性的一批人之一，而他的‘挖牆腳’功力也不容小覷。這其中最具代表性的就是挖走了現在蘋果的領軍人蒂姆.庫克。
如今，身為蘋果CEO的庫克繼承約伯斯的衣缽，依舊到處挖人，一年到頭不閑著。他不光從同行那裡挖，還從合作夥伴那裡挖，甚至連一些不相干的企業也不放過。
後來可能是因為挖人挖的太狠的緣故，穀歌和蘋果不得已簽下一個非正式的秘密協議：互不獵聘對方的員工。後來，微軟、英特爾等矽谷豪門也加入了這一陣營。
但是凡事有利必有弊。2011年幾名因為這則協定而收到無妄之災的當事員工將簽署秘密協定的幾家巨頭告上法庭，索賠90億美元。在當時也是引起了軒然大波。
最後我們總結一下，到底應該怎樣預防自己不被挖牆角呢，其實在這方面馬雲曾經就講出了兩點真諦。
按照馬雲的說法，員工離職無外乎兩個原因：錢沒給到位，心委屈了。