“618”大促已經進入第七個年頭， 從單單只有京東平臺的年中大促發展到了這個電商行業的年中大促。 今年是新零售提出之後首個“618”年中大促，
此外， 包括唯品會、網易考拉、洋碼頭在內的跨境電商， 也紛紛在“618”期間發力：唯品會將品牌、戰略升級為“全球精選正品特賣”， 網易考拉推出“618海淘盛典”， 洋碼頭則開啟“洋物運動”……
今年是馬雲“新零售”觀點提出之後的首個電商行業年中大促， 不僅京東和阿裡， 整個電商行業、線下零售商也紛紛卯足了勁開展大促。 那麼又有什麼新的特徵和走向呢?
對此， 中國電子商務研究中心主任曹磊認為， 首個“新零售”背景下的“618”電商年中大促有以下六大特點與新趨勢：
服務：從向消費者銷售單純商品向為服務滿足消費者內在需求轉變
“新零售”提出之後，
對象：從“屌絲經濟”向“精英經濟”轉變
過去的網路零售可以稱之為“屌絲經濟”， “得屌絲者、得天下”， 面對的消費者的消費程度不高， 背後對應的是應酬式的消費模式， 消費規模比較小。 在舊的零售模式下， 誰獲得了這些底層的消費資源， 誰就獲得了勝利。 “新零售”提出前的一大背景十， 從低端的價格戰轉向中產階級經濟轉變，
範圍：從以電商為主參與的遊戲轉為為線上線下聯動的行業年中大促
之前的“618”大促主要還停留子線上上平臺促銷。 隨著新零售的落地， 逐漸轉變為線上線下聯動參與。 今年的“618”年中有很多平臺線上上進行促銷的同時， 也帶動了自身線下的管道進行促銷， 如蘇甯易購將聯動線下4000家門店共同開啟今年的“618”大促活動。
區域：從國內戰場延伸至國外
今年網易考拉、蜜芽、洋碼頭等跨境進口電商也參與到其中， 從國內促銷轉變為全球促銷， 參與“618”年中大促的平臺和品牌更全球化。
從單一的由上而下轉變為由上而下推動自下而上推動
過去“618”大促是電商平臺和商家之間由上而下地去推動促銷。 今年很多平臺利用平臺積累大資料來對銷售計畫、品類、庫存備貨進行反向指導， 提前未雨綢繆。
影響力：發展勢頭逼近雙十一
“618”大促勢頭發展快， 加上今年天貓主動參與， 勢頭逐漸逼近雙11， 大有成為中國第二大購物節的趨勢。 除了眾多零售業巨頭參戰“618”之外， 眾多跨境電商以及境外廠家以及線下零售商也紛紛加入“618戰場”。