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從一個真實故事,看你是不是現在正搶手的“應變人才”?

職場小老弟又來一起吃飯了, 我跟小老弟中午有約, 我們約好只要想說說話, 就相約吃飯, 約的一方請客, 說著說著氣也就散了, 各自回工作崗位繼續奮戰。

部門大變動, 你在意方向還是暫時的混亂?

對於公司仍忠心耿耿的小老弟, 由於前一陣子部門內的組織變動與人員異動頗有微詞, 以一位一線工作人員談著這等變動將產生的內耗。

其言語有著對於公司前景的憂心, 對於人員異動可能加諸的額外工作量, 有著工作配置不盡公平的抱怨。

我聽著也不便做任何評判, 因為不在其位不謀其政, 非當事者無從瞭解事情真正的原委, 若能讓對方說說話散散氣, 也就達到了我們此種午餐約會的目的了。

公司在不斷的成長與自我定位的改變下, 除了產品與公司內部的組織架構, 都有別於過往。

在成長期的公司, 本就不斷的尋求最佳與最適的生路,

老員工面對公司的改變, 在心態與心情上, 難免會產生某種程度的不適應之感。

但若在公司轉變期仍用過去的思維來對待或對抗公司的轉變, 只有自尋死路。

因為不同時期有不同的經營模式, 或許也需要不同的員工, 若死守著過去不思自我變革的員工, 可能很快就淪為不適任的員工。

如果你認為你還是前朝元老, 可以穩守地盤, 那可就大錯特錯, 天底下最不須講情義的就是職場生態。

資深未必吃香, 不思變恐和高層漸行漸遠

我問小老弟, 目前公司有許多事情要迎頭趕上, 來了許多高層帶來不同的管理模式, 是否該給一段時間的磨合期。

所有的變都是為了彌平與順應過往與未來的接軌, 我們是否該多點寬容去看待與配合。

小老弟不置可否的說著, 但我們也應該有自己的聲音與意見可以提出的, 但現在與高層的距離逐漸遠離。

我想著, 遠離的或許是我們不願意跟著改變的心念, 那這鴻溝與距離必然相對遙遠。

我說著, 是不是讓我們試著配合上意的也變一變, 或許是心態或許是溝通的做法與說法。

但可以確定的是公司還是不錯的啦!小老弟笑了笑, 說著今天要奢侈一下, 這個月有多拿的獎金, 我們去買好吃的甜點回公司, 我要請我的Team吃!

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