美麗莆田請看我 魅力北岸怎麼做

圖為林修嵐接受湄洲日報記者採訪

北岸党工委書記林修嵐在接受湄洲日報記者採訪時說， 今年以來， 通過建設美麗莆田這一載體的推動， 北岸重點項目建設提速提效， 呈現出良好的發展態勢和氣勢——

創新機制 築夢大港

“一個區域的經濟發展， 需要一個好的載體來推動， 建設美麗莆田就是一個很好的載體。 有了這個工作載體， 所有專案工作就有了統一的主題， 統一的靈魂,在《建設美麗莆田行動綱要》的指引下， 北岸開發區專案建設工作進展順利。 ”6月15日， 北岸党工委書記林修嵐在羅嶼物流園專案現場辦公並接受湄洲日報記者採訪時如是說。

北岸開發區今年列入建設美麗莆田30個重點攻堅項目有5個， 總投資173億元， 年度計畫投資9.36億元。 截至5月份， 完成投資4.29億元， 占比45.8%， 快于序時進度4.2個百分點。

圖為落戶北岸的賽得利總投資5億元， 年度計畫投資1900萬元， 截至5月份完成投資800萬元， 占比42.1%。

林修嵐說， 為加快建設“智慧港城、美麗北岸”， 北岸開發區立足區情實際， 實施了九大專項行動， 共安排專案85個， 總投資760億元， 年度計畫投資96億元， 截至5月份已完成投資41億元， 占比42.7%， 快于序時進度1個百分點。 其中列入市九大專項行動的專案56個， 總投資568億元， 年度計畫投資61億元， 截至5月份已完成投資26.5億元， 占比43.4%， 快于序時進度1.7個百分點。

北岸同時還持續加大項目謀劃力度，

策劃生成了一批“建設美麗莆田”的好項目、新項目。 成立了招商工作領導小組和招商辦， 圍繞醫療健康、食品加工與貿易、文化旅遊與地產、現代物流與貿易、能源生產、植物纖維與紡織新材料等主導產業， 通過“以商招商、委託招商、產業鏈招商、小分隊招商”等方式， 先後啟動媽祖國際健康城、港裡小鎮、電能現代物流園、兩岸藥械科技園等， 策劃生成保利集團大愛城健康醫養社區專案、中關村醫學工程轉化中心、賀天下酒業精細包裝等25個招商項目。

談及推進美麗莆田建設特別是落實重點專案有哪些亮點和特色時， 林修嵐總結歸納有三：一是領導靠前指揮；二是堅持黨建引領；三是實施過程問責。

林修嵐說， 北岸共組建了28個專案工作專班， 由12位處級領導幹部帶隊， 深入專案一線， “辦公前移、蹲點督辦”， 發現問題、會商問題、解決問題。 深入開展“比作比效”活動,“比作為”就是把掛鉤領導深入專案現場次數和解決問題數進行半月通報。 今年1-5月份， 處級領導深入項目現場達623人次， 協調解決專案問題216個。 一些老大難問題得到解決， 羅嶼公路橋與鐵路橋、國投鐵路支線、媽祖城環城路、濱海大道、東吳作業區4-6#泊位、湄洲灣尾水排海等項目難題攻克、實現復工建設。 “比效能”就是踐行“馬上就辦、真抓實幹”精神， 就各專案推進效率、速度進行評比公示。 比如協調了南昌鐵路局於4月底前完成羅嶼鐵路支線開通審批， 協助湄洲灣第二發電廠順利通過驗收等。

黨建引領就是在專案指揮部成立臨時黨支部， 讓黨旗在一線飄揚。 重點專案實行由組織部長或部務會成員兼任指揮部政委或成員， 直接帶領黨員幹部到一線鍛煉、考察、發揮先鋒作用。 今年以來共有15名來自項目一線的幹部受到各級各類表彰或提拔重用， 其中僅 嶼村搬遷工作專案一線就提拔使用了4名幹部。 在黨建引領下， 羅嶼整島搬遷取得重大突破， 自去年7月25日啟動以來， 2個月內完成漁排遷移， 1個月完成房屋丈量， 2個月完成簽約80%， 且沒有出現群眾上訪問題。

而實施過程問責就是堅持以結果論英雄， 以過程問責任。 強化對專案工作的考督力度， 每半月不僅通報專案進展情況， 還通報存在問題、滯後原因、幹部責任落實情況。

發現不作為、慢作為的就在過程中予以追責。 專案督查中， 推行反向激勵法， 實施“紅綠旗”評比制度， 有9個專案被評為“綠旗”， 對2名科級幹部發出預約談提醒函。

面對下半年任務重、時間緊、壓力大的形勢， 林修嵐坦言， 將貫徹落實市委市政府決策部署， 緊扣建設美麗莆田主題主線， 按照“計畫不變、任務不減、確保完成”的要求， 抓緊對總量、增幅、進度等情況進行全面梳理， 細化任務， 克難攻堅， 破解難題， 確保年度目標如期實現。

林修嵐說， 北岸下一步將落實“三個強化”， 鼎力美麗莆田建設。 一是強化專案攻堅。 繼續實行“現場辦公、蹲點督辦、限時摘標、過程問責”機制， 著力破解一批專案建設難題， 全速推進重點攻堅專案建設。 加快湄洲灣北岸東吳港區開發建設，確保國投湄洲灣裝船碼頭及二期一階段、羅嶼作業區9#、10#40萬噸泊位全面竣工並投入使用。著力破解一批專案滯後難題，重點推進羅嶼整島搬遷掃尾工作，加快湄洲島第二通道（旅遊碼頭）海域使用調整進程，確保汙水處理廠設備安裝、和潤糧油項目、哈納斯LNG接收站項目儘快開工建設。二是強化專案服務。本著一切為了投資項目儘快落地的原則，凡是符合國家產業政策、符合條件的投資項目，能縮短項目辦理時限的，千方百計為項目建設、企業發展亮“綠燈”。同時，繼續實行“一週一協調”“兩週一調度”“一月一專題”的現場辦公機制，積極協調解決專案建設過程中存在的問題，確保項目加快建設。採用“月督查、季考評、年總評”的督查考核方式，確保專案快速推進，工作落實到位。嚴格兌現獎懲措施，最大限度調動幹部的幹事創業熱情。三是強化精准招商。圍繞健康產業、食品加工、港口貿易、文化旅遊等產業重點，大力開展精准招商，重點對接世界500強、全國300強、民企100強、台企100大、行業前5名等企業，積極策劃一批高品質、高水準的項目，尋求招商新突破。其中，媽祖國際健康城將繼續對接臺灣鴻海集團、國藥集團、北大未名集團、清華大學醫院管理研究院、樹蘭集團等專案，積極向上爭取設立國家級“兩岸醫療合作先行區”，力爭在今年“9·8”投洽會期間簽約一批項目。(湄洲日報記者 陳永忠)

加快湄洲灣北岸東吳港區開發建設，確保國投湄洲灣裝船碼頭及二期一階段、羅嶼作業區9#、10#40萬噸泊位全面竣工並投入使用。著力破解一批專案滯後難題，重點推進羅嶼整島搬遷掃尾工作，加快湄洲島第二通道（旅遊碼頭）海域使用調整進程，確保汙水處理廠設備安裝、和潤糧油項目、哈納斯LNG接收站項目儘快開工建設。二是強化專案服務。本著一切為了投資項目儘快落地的原則，凡是符合國家產業政策、符合條件的投資項目，能縮短項目辦理時限的，千方百計為項目建設、企業發展亮“綠燈”。同時，繼續實行“一週一協調”“兩週一調度”“一月一專題”的現場辦公機制，積極協調解決專案建設過程中存在的問題，確保項目加快建設。採用“月督查、季考評、年總評”的督查考核方式，確保專案快速推進，工作落實到位。嚴格兌現獎懲措施，最大限度調動幹部的幹事創業熱情。三是強化精准招商。圍繞健康產業、食品加工、港口貿易、文化旅遊等產業重點，大力開展精准招商，重點對接世界500強、全國300強、民企100強、台企100大、行業前5名等企業，積極策劃一批高品質、高水準的項目，尋求招商新突破。其中，媽祖國際健康城將繼續對接臺灣鴻海集團、國藥集團、北大未名集團、清華大學醫院管理研究院、樹蘭集團等專案，積極向上爭取設立國家級“兩岸醫療合作先行區”，力爭在今年“9·8”投洽會期間簽約一批項目。(湄洲日報記者 陳永忠)