錘子的春天真的來了嗎？
就在錘子科技決定和京東集團站在一起之時， 借助蘇甯雲商公佈的2016年年度報告（包含了其入股錘子科技的盈虧狀況）， 有好事者為錘子科技算了筆賬：錘子科技2016年底總資產4.2億元人民幣， 負債6.63億元人民幣， 所有者權益-2.43億人民幣， 究根溯源是因為2016年度錘子科技的營業收入僅為8億元人民幣， 虧損4.27億元人民幣所致。
不管怎麼算， 總之是在虧。 羅永浩和他的錘子手機，
要實現這樣跨越式的增長， 就必須有大招。 假使錘子跟隨現在的潮流， 線下大量開設手機專賣店， 對錘子科技來說很顯然是力所不能及的—哪怕有蘇甯雲商幫忙背書。 而靠羅永浩“王婆賣瓜”式的行銷伎倆， 單方面宣稱堅果Pro的“外觀設計上跟現在市面上大多數手機都不一樣， 可以說是驚豔”， 這樣的“情懷”牌也是打不長久的， 大家圍觀發佈會的熱情似乎只是聚焦在單口相聲上了。
由此， 和京東集團的合作， 獨家的首發權、獨家的定製版也就成為了羅永浩能夠換來站隊京東的入場券。 儘管， 在錘子科技短暫的歷史上， 它家的產品已經有過多次京東首發的實戰案例。 儘管依靠京東的3C招牌和物流速度， 銷量稍有起色， 但依然不能解決錘子科技虧本的根本問題。 咋辦？明年千萬台的銷量目標， 其實並不是此次合作的關鍵， 別太當真。
此處要有獨家3C
錘子科技站隊京東集團的真正目的， 是受京東集團“財大氣粗”氣質的吸引。 儘管在合作儀式上， 配合羅永浩的， 只是京東集團副總裁、3C事業部總裁胡勝利。
財大氣粗， 是因為京東集團需要用“錘子”， 再敲下一塊3C上的堅冰， 這塊京東集團發家的“龍興之地”，
2015年， 京東商城借助創業咖啡熱推出的“JD+智慧奶茶館”， 本質上也是希望借助雙創大環境， 通過智慧硬體這個突破口來孵化一批獨家產品。 可惜， 沒什麼然後……
在這一點上， 京東集團甚至不如它的B2C同行—當當有優品。 事實上， 就連阿裡巴巴也有自己的幾款硬體， 並且有阿裡影業的大文娛為未來開發更多衍生品。
京東集團必須突破。
對於錘子科技來說， 這可以帶來短時間內的較大影響力， 以及更多的平臺資源傾斜， 多賣幾部手機；而對京東來說， 下一家是誰， 還要多久才上鉤， 才是衡量合作成敗的關鍵。
典型要樹起來， 樹起“京東特產”大旗樹錘子科技這個典型的關鍵， 就是春天的這個錘子新機堅果Pro， 到底能賣成什麼樣？對於京東集團來說， 這是一場只能勝， 不能敗的局。 畢竟這個典型樹立得成功與否，將是能否吸引更多“中華酷聯米”之外的手機廠商前來投靠的關鍵。
一旦急需流量和銷量的手機廠商們，以獨家、定制的方式加盟京東集團，則京東集團將能撐起3C電商的新世界，至少在手機領域—獨此一家、別無分號、愛來不來。由此，打破在天貓商城上幾乎無所不包的手機品牌店所帶來的威壓。
錘子科技若成功被樹成典型，在後智慧手機時代，沒有更多技術顛覆之下，不愁沒有中小手機廠商來投靠，更不愁京東自營變成京東特產，植入更多京東集團需要的元素，以及京東服務優化的軟內容來滿足使用者需求。而下一步，京東集團則可以向整個3C領域發出“邀請函”或提供可複製的模式。
靠著一款手機，圍點打援，擊敗其他同檔次手機，為自己吸引更多造“特產”的同盟軍，然後繼續圍住下一個點，重播、再重播……
畢竟這個典型樹立得成功與否，將是能否吸引更多“中華酷聯米”之外的手機廠商前來投靠的關鍵。一旦急需流量和銷量的手機廠商們，以獨家、定制的方式加盟京東集團，則京東集團將能撐起3C電商的新世界，至少在手機領域—獨此一家、別無分號、愛來不來。由此，打破在天貓商城上幾乎無所不包的手機品牌店所帶來的威壓。
錘子科技若成功被樹成典型，在後智慧手機時代，沒有更多技術顛覆之下，不愁沒有中小手機廠商來投靠，更不愁京東自營變成京東特產，植入更多京東集團需要的元素，以及京東服務優化的軟內容來滿足使用者需求。而下一步，京東集團則可以向整個3C領域發出“邀請函”或提供可複製的模式。
靠著一款手機，圍點打援，擊敗其他同檔次手機，為自己吸引更多造“特產”的同盟軍，然後繼續圍住下一個點，重播、再重播……