第二節：什麼是需求？
作者:陳旭 網名：屠龍有術 縮寫：tulongys
什麼決定需求？
屠龍有術在第一節說了， 需求決定價值。
那麼， 什麼決定需求呢？
觀念決定需求， 人的想法決定需求， 所以， 經濟學跟主觀唯心主義， 客觀唯心主義， 都有關係（廢話， 早期的經濟學家都是心理學家， 業餘兼職搞經濟學研究的）。
那麼， 又是什麼決定觀念呢？
你接受的資訊， 決定你的觀念， 社會環境， 決定你的觀念， 當然， 老闆的環境，
你只是父母遺傳基因和自身環境的綜合產物， 你的觀念來自你所處的環境， 一定要清醒的認識到這一點。
遺傳基因的核心是遺傳信息， 他決定你的硬體組成部分是什麼， 他決定組成你軀體的硬體性能如何， 比如， 有科學研究表明， 人的智商跟遺傳有很強的關係；環境的作用， 主要價值也是資訊， 因為我們每個人接受的資訊， 都是從自身環境來的， 所以身處什麼環境， 往往決定你的命運。
當然了， 遺傳信息也一樣重要， 比如那些天生智力殘疾的癡呆症、傻子、瘋子之類的， 就是遺傳基因出了問題， 好比電腦某個電路板或者CPU損壞了， 導致根本無法使用。
打住、打住， 越講越專業， 專業知識總是枯燥的，
要是那種狗屁不懂， 只懂的罵人的， 那就算了， 這種人臭不可聞， 大家遇到這種人都掩鼻而過……O(∩_∩)O哈哈~
言歸正傳。
前面說了， 我們有什麼觀念， 完全來自我們自身所處的環境， 我們就是自身所處環境的產物。
現在大家懂了吧？
為什麼2008年陳旭說：倒貼錢都要做總經理？
因為不管你是花錢買的總經理， 還是行賄當的總經理， 或者舔老大腳趾頭當的總經理， 或者靠業績當的總經理， 不論什麼原因， 只要你當上總經理， “環境塑造人——陳旭（屠龍有術）”這個規律就開始起作用， 你進入了總經理的環境， “總經理的環境”就會在工作和生活中， 對你不斷發射資訊， 等你接受到的資訊足夠多的時候， 你就會成為一個合格的總經理， 從此高人一等， 權力、收入、地位， 都會徹底大翻身。 ——陳旭（屠龍有術）
（這裡屠龍（陳旭）預祝正在讀本文的網友們好運！因為本文講的，
如果你把自己假設成一台高性能電腦， 那麼， 人生就是獲取資訊和處理資訊、並輸出資訊的過程。 （注意這段話， 重點）
讀書、交友、上學、工作中與人接觸， 這是獲取資訊的過程；然後根據社會經濟形勢和別人對你的態度， 決定你的策略， 這是處理資訊的過程；奉承拍馬、微笑、說好聽的話， 分錢， 行賄送禮， 給人好處， 這是輸出資訊的過程。
這個過程你做的好， 你就能出人頭地， 平步青雲；處理不好， 你就一輩子在富X康的流水線上老老實實每天干12小時、汗流浹背揮汗如雨吧！——陳旭（屠龍有術）
也就是說， 一個人， 認為什麼有價值， 跟他的價值觀， 也就是我們通常所說的觀念， 密不可分。
有什麼觀念，就有什麼行為——比如憤青喜歡罵人，憤青認為罵人能創造價值，讓自己變有錢，所以憤青就罵人去了，結果憤青最後成了窮人，適得其反，這表明憤青和噴子們的大腦核心CPU處理器不行，對資訊的判斷力太差，無法預測事物發展的結果，導致其行動全是錯的。^_^
有什麼觀念，就有什麼需求，有什麼需求，什麼就是有價值的。
其實吉普車也能代步，為什麼很多人買寶馬？
僅僅是社會觀念認為，寶馬顯得有身份，有地位。
看——寶馬值錢了。
所以，各位同學在企業中，第一步，就是要搞清楚上司和老闆的觀念，據此才能判斷老闆和上司的需求。
只有對需求判斷準確，才能做到精確生產，去滿足需求。
企業做不到這一點，企業就會倒閉。
員工做不到這一點，員工就不會升職。
很多水準比較初級的人，最容易犯的錯誤就是：一上班就埋頭幹活，不管幹的活的含金量，不管他的價值大小，也不管別人的需求。
一般剛工作的員工，最容易犯這種錯誤；但也不是說，老員工就不犯這種錯誤了。犯不犯這種錯誤，跟人的心智成熟度有關，與工作的時間長短無關，有些人工作了七八年，做人做事還是幼稚可笑，這就是時間雖然長，但心智不夠成熟，導致的。
什麼是成熟呢？
成熟就是虛偽，當你懂得為了自己的眼前利益或者長遠利益，去做一些或說一些明顯不符合實際的話以換取別人支持的時候，就證明你成熟了，當然也證明你虛偽了。無論如何，一個成熟的人，總比幼稚的小孩子強很多；所以，也許你變得虛偽了，我們還是要祝賀你的成長。
還有很多人認為，升職是對你幹活勞動的補償——錯了，大錯特錯。
升職絕對不是因為你幹活多，而是你對企業或者領導者個人，未來的價值更大。——陳旭（屠龍有術）
你現在做得事情的價值，暗示出了你未來的發展趨勢，你未來的發展趨勢，對老闆或者領導的效用有多大，這是決定你升職與否的因素之一。
簡單的說，升職是因為你以後對他更有用，升職是因為你的能力和你做的事情符合他的利益，而不是因為你以前幹了很多苦活、累活、髒活。
一個老闆任命你做高管，是因為他的私人利益，你對他的私人利益有貢獻。
一個高管，之所以提拔你，也是因為，你對這個高管的私人利益有貢獻。
注意，提拔你，是因為你符合私人利益，而不是你符合企業利益。
企業利益= 老闆私人利益≠高管的私人利益很多人吃虧栽跟頭，都是因為沒搞清楚這個道理。
老闆利益與掌握企業經營大權的高管利益未必一致；公司利益與個人利益未必一致；員工利益與高管利益未必一致；——陳旭（屠龍有術）一個企業搞不好，多半是這些不同的利益，無法折中和取得協調一致造成的，各方片面強調自身利益，不給對方利益留下空間，最後導致企業崩潰。
筒子們，為什麼平時苦活、髒活、累活、加班加點，都是你在幹？為什麼升職、加薪、升\官\發\財，都是你辦公桌旁邊的那位同事？
因為你想的全部是錯的嘛！所以你全部做錯了！
不信，你把自己的想法，跟本文對照看一下？是不是差別很大？
有人說：屠龍，也許是你錯呢？
屠龍回復：我不可能錯，我要錯了，我怎麼可能5年時間，就從一個月薪600元的保安員，變成老總呢？
實踐是檢驗真理的第一條標準；個人利益是檢驗真理的第二條標準。讀完本文，先不要急著罵，也不要急著反駁，請你掩卷沉思，思考一下貴公司平時的工作情況、人事變動、人際關係，想一想，跟屠龍說的，符合不符合？
廢話，當然符合！屠龍我從保安變成老總，各級職務都混過，我說的，能不符合實際嗎？O(∩_∩)O~
陳旭精彩文章：
「上」老闆老總思維：社會高層和底層的思維區別
「中」老闆老總思維：社會高層和底層的思維區別
總經理的高層思維方式：那些不利於窮人的決策真相
老闆入木三分的金錢思維，一個醫生的去留（全）
有什麼觀念，就有什麼行為——比如憤青喜歡罵人，憤青認為罵人能創造價值，讓自己變有錢，所以憤青就罵人去了，結果憤青最後成了窮人，適得其反，這表明憤青和噴子們的大腦核心CPU處理器不行，對資訊的判斷力太差，無法預測事物發展的結果，導致其行動全是錯的。^_^
有什麼觀念，就有什麼需求，有什麼需求，什麼就是有價值的。
其實吉普車也能代步，為什麼很多人買寶馬？
僅僅是社會觀念認為，寶馬顯得有身份，有地位。
看——寶馬值錢了。
所以，各位同學在企業中，第一步，就是要搞清楚上司和老闆的觀念，據此才能判斷老闆和上司的需求。
只有對需求判斷準確，才能做到精確生產，去滿足需求。
企業做不到這一點，企業就會倒閉。
員工做不到這一點，員工就不會升職。
很多水準比較初級的人，最容易犯的錯誤就是：一上班就埋頭幹活，不管幹的活的含金量，不管他的價值大小，也不管別人的需求。
一般剛工作的員工，最容易犯這種錯誤；但也不是說，老員工就不犯這種錯誤了。犯不犯這種錯誤，跟人的心智成熟度有關，與工作的時間長短無關，有些人工作了七八年，做人做事還是幼稚可笑，這就是時間雖然長，但心智不夠成熟，導致的。
什麼是成熟呢？
成熟就是虛偽，當你懂得為了自己的眼前利益或者長遠利益，去做一些或說一些明顯不符合實際的話以換取別人支持的時候，就證明你成熟了，當然也證明你虛偽了。無論如何，一個成熟的人，總比幼稚的小孩子強很多；所以，也許你變得虛偽了，我們還是要祝賀你的成長。
還有很多人認為，升職是對你幹活勞動的補償——錯了，大錯特錯。
升職絕對不是因為你幹活多，而是你對企業或者領導者個人，未來的價值更大。——陳旭（屠龍有術）
你現在做得事情的價值，暗示出了你未來的發展趨勢，你未來的發展趨勢，對老闆或者領導的效用有多大，這是決定你升職與否的因素之一。
簡單的說，升職是因為你以後對他更有用，升職是因為你的能力和你做的事情符合他的利益，而不是因為你以前幹了很多苦活、累活、髒活。
一個老闆任命你做高管，是因為他的私人利益，你對他的私人利益有貢獻。
一個高管，之所以提拔你，也是因為，你對這個高管的私人利益有貢獻。
注意，提拔你，是因為你符合私人利益，而不是你符合企業利益。
企業利益= 老闆私人利益≠高管的私人利益很多人吃虧栽跟頭，都是因為沒搞清楚這個道理。
老闆利益與掌握企業經營大權的高管利益未必一致；公司利益與個人利益未必一致；員工利益與高管利益未必一致；——陳旭（屠龍有術）一個企業搞不好，多半是這些不同的利益，無法折中和取得協調一致造成的，各方片面強調自身利益，不給對方利益留下空間，最後導致企業崩潰。
筒子們，為什麼平時苦活、髒活、累活、加班加點，都是你在幹？為什麼升職、加薪、升\官\發\財，都是你辦公桌旁邊的那位同事？
因為你想的全部是錯的嘛！所以你全部做錯了！
不信，你把自己的想法，跟本文對照看一下？是不是差別很大？
有人說：屠龍，也許是你錯呢？
屠龍回復：我不可能錯，我要錯了，我怎麼可能5年時間，就從一個月薪600元的保安員，變成老總呢？
實踐是檢驗真理的第一條標準；個人利益是檢驗真理的第二條標準。讀完本文，先不要急著罵，也不要急著反駁，請你掩卷沉思，思考一下貴公司平時的工作情況、人事變動、人際關係，想一想，跟屠龍說的，符合不符合？
廢話，當然符合！屠龍我從保安變成老總，各級職務都混過，我說的，能不符合實際嗎？O(∩_∩)O~
陳旭精彩文章：
「上」老闆老總思維：社會高層和底層的思維區別
「中」老闆老總思維：社會高層和底層的思維區別
總經理的高層思維方式：那些不利於窮人的決策真相
老闆入木三分的金錢思維，一個醫生的去留（全）