王興永遠不缺故事。
有媒體曾這樣評價王興：“他是一個很特殊的存在， 我們很難給這個‘特殊’一個準確的定義， 王興有他的 A 面和 B 面，
以下內容根據王興在多個場合的分享整理。 市面上有很多王興談論公司的內容， 但你或許很難看到一篇他聊自己的文章。
01 創業公司一定不可以停下來
2003 年前我從美國回來開始創業， 過去這十多年我一直是個創業者的狀態。
我有三段創業經歷， 前兩段都非常的不成功， 美團從 2010 年到現在發展的還 OK ， 這一路走來我有很多的經驗心得想與你分享。
但請記住， 沒有哪一條經驗是完全能夠適用的， 不管是我自己的經驗教訓， 還是別人的總結， 每一條看似正確的建議， 在實際的創業過程中你總能找到很多的反例。
對創業公司來講，
只要你能保持高速增長， 所有的問題都至少在短期內能夠被容忍， 被掩蓋， 或者不會爆發。 可能很多問題當時是個問題， 你長大十倍、百倍之後它就不是問題了， 甚至不需要解決他就自然而然地消失了。
這句話在很大程度上是對的， 因為在我們的創業過程中也經歷過很多類似的事情， 美團到今天也有很多問題， 但最重要的事情是保持持續的成長， 那麼很多問題至少還有解決的機會。
創業的過程中會遇到很多的問題， 給你一個建議就是， 一定不要因為某個問題很重要， 就停下來解決問題。
但所有的事情都有反例。 很多的問題是因為企業發展得太快而失去控制， 出了問題。 以我自己的經歷而言， 美團是最早的一批團購網站， 但是在 2010 年下半年到 2011 年上半年時， 市場極其瘋狂， 無數的錢砸進來， 無數的團隊一輪又一輪融資， 大家互相挖人， 然後到處砸錢燒錢。
有一段時間把手和窩窩是跑得比美團更快的， 他們在非常高速地成長。 然而他們卻在 2011 年的下半年到接近年底的時候， 迅速地垮掉了。
他們的失敗， 並不是因為美團做對了什麼事情， 而是他們跑得太快了。 有一個誇張的例子， 窩窩團挖人的時候直接說我們確定好了 2011 年幾月幾號上市，
現在有很多人說專注重要。 雷總（雷軍）說互聯網創業的七字訣是， 專注、極致， 口碑， 快。 專注是排第一位的， 因為創業比拼的是個人、團隊， 所有資源， 就像刀鋒一樣， 越專注越有力量， 這個是容易理解的。
尤其是對創業公司來講， 無論有多少幫助和支持， 你的資源都是相對有限的， 所以專注是非常必要的， 但這個也有反例。
首先專注是事情聚焦， 不要一下做很多事情。 但如果你把自己的業務範圍設得太小， 有時候會固步自封， 最後你會發現你在格局上完全輸了，
比如電商早幾年， 淘寶做得非常厲害， 資本也雄厚， 馬雲做對了很多事情， 其實也做錯了很多， 但最重要的事情是他選擇了做一個大平臺。 回頭看， 2003 年左右開始起來的那些公司， 如果專注做一個垂直電商基本上是沒有勝出希望的， 這在策略上一開始就輸了。
02 修身、齊家、治國、平天下
所以後來我反復想，（投黑馬www.touheima.com專注于文創領域的眾籌平臺）其實最有價值的建議，應該是我們老祖宗的一個想法。四書五經的《大學》中有一句話告訴我們，如何才能成為一名君子：修身、齊家、治國、平天下。
最近一年裡反復咀嚼這句話，覺得越來越有意思。我給你解讀一下為什麼“修身、齊家、治國、平天下”，對創業者的自我修養是一個極其好的建議。
從某個角度來講，孔夫子就是 2500 年前的創業者，他從魯國起家，有自己一套想法，然後有一套 business plan（商業計畫書），他希望怎麼治國，但他需要獲得支援，在本地沒有得到支援他就到處遊走，去募資，去獲取資源，希望能夠把他的 idea 變成現實去改變世界，這是孔子一生的故事。
反過來講一下。先看“平天下”，你要徹底佔領這個市場，而“天下”就是你的目標市場，怎麼定義你要幹、能幹的事非常重要。你要選擇正確的目標市場，而且要有足夠的規模，有足夠的價值。
因為創業歸根到底是要解決問題的，如果你解決的問題不夠大，那你創造的價值就不夠大。
而做一個公司最後都是需要“平天下”的，“平”的意思就是，你不光要進去做，最後還要徹底地佔領、壟斷它。對互聯網公司而言，這點尤其重要。因為你只有迅速結束競爭並壟斷這個市場，才能創造最大的價值。
那麼你怎麼去“平天下”呢？
你不可能自己去幹每件事情，要有人寫代碼，做設計，談客戶，你需要“治國”，這裡的“國”指的就是你的整個企業。我覺得確實應該用企業這個詞，而不是用公司這個詞，因為公司只是企業形態中的一種，企業可能還有很多其他的形態。
大家可以看到，在 BAT 的發展過程中，他們都非常注重去構建自己的生態系統。一個公司一開始只有單一的業務，按職能部門分，後來業務多了，就要按事業部門分，再後面就要按事業群分，或者外面他們有投資公司，有生態鏈的各種合作夥伴，這才合成一個“國”要“平天下”。治國就是要設計好、治理好整個企業以及相關的生態體系。
要怎麼“治國”呢？再來看“齊家”。
對創業者而言，家就是你的直接下屬，因為不管公司規模多大， CEO 能直接管的人都是有限的，也就是七個左右，直接下屬就像你的家人一樣。個人精力是有限的，他們的品質、投入度、成效對你治國平天下的計畫有著至關重要的影響。
那“齊家”怎麼理解呢？有幾個意思：
1）你要配齊這個團隊，因為創業公司要做成一件事，需要不同的職能，很難有一個人各方面都是天才。
2）英文版的《大學》把“齊家”翻譯成 regulate ，意思是規律監管，聽起來有點奇怪，但很有道理。團隊十幾個人，雖然人數很少，但是大家的想法不會是完全一致的。你要使大家的想法盡可能一致，也就是心要齊。其實每個人的能量越大，最後的合力反而越不大。大家用力的方向一致，才能把事情往前推。
3）不管團隊裡的每個人在能力、態度上有什麼區別，你對待他們的標準都應該是一致的。這樣你才能把身邊的人帶好，讓他們很相信你，而且願意投入，他們一層層地往下影響。這是“齊家”的意思。
那麼你怎麼樣才能夠“齊家”呢？這就需要“修身”。
作為 CEO ，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。如果你不能不斷地提升自己，那麼整個團隊是不可能有提升的，整個事情也不可能做大。我覺得 CEO 要做很多很多的事情，但是其中有一項非常要的就是修身，要吾日三省吾身，不停地反省，不停地學習，不停地想辦法提升。
你要繼續展開“修身”會有很多層面，在心力上要提升，在腦力上要提升，在體力上要提升。畢竟創業是個非常辛苦的事情，把一個事情做好，需要又猛又持之以恆。
從一切地方學習，從書本裡學習，從身邊的人學習，從比你年長的人那裡學習，從比年幼的人那裡學習，從你過去的成功經驗和失敗教訓裡學習，或者更好的、成本更低的，從別人的成功經驗或失敗教訓裡面學習。
所以我覺得是需要修身後才能齊家，然後才能治國，然後才能平天下。
03 創業者的價值不是融錢
前幾年，玩電商的人都覺得，我砸完這一輪 2000 萬美金，下一輪可以融到 4000 萬美金，但他們忘記了另一個假設——對手也有錢怎麼辦？錢是無差異的，全球範圍內是不缺錢的，只要有可能給資本帶來回報，資本就會源源不斷地湧過來，這顯然要比一家企業需要的更多。
很多創業者過分依賴資本，覺得資本能解決一切問題。但創業者得明白，騰訊永遠比你有錢。所有中國的公司一年加起來可以融多少錢？騰訊一年往外就投 100 億元人民幣，騰訊比 VC 還要更有錢，你怎麼贏騰訊？你不能說，我能砸錢，他不能砸錢，這個是不成立的。
對於未來越有信心，眼下才能越有耐心。我的耐心比多數創業者要更多一點，這是我連續創業的體會，也和我的信念有關。“殺人放火金腰帶，修橋補路無屍骸”，有沒有這種情況存在？有！你是要當反派殺人放火，還是要當正義的一方修橋補路，哪怕最後死無全屍？這是信念問題。
不管是哪一個人或機構做投資，不管是現在還是將來的某個時刻，都希望可以花少些錢賺回更多的錢。所以，創業者的價值不是融錢，而是如何讓錢生錢。
在經濟學裡，我們會講輸入和輸出。評判一個企業的價值也要看輸入輸出比，少出多入就是在創造價值；反之，你就是在做一件沒意義的事情。對於創業者來說，最該考慮的是如何比對手花錢更有效率，創造出更多的價值。
我最近兩年一直在思考如何運用互聯網技術，低成本、高效率地運作一家公司。當我們效率越來越高，收集的資訊越來越多的時候，我們才有機會影響整個產業鏈。
04 我等不及讓別人去打造這個世界
緊張工作之餘我有時會稍作遐想：
如果早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這裡，我就決定集中精力，回到中國互聯網這個現實叢林中來。
實際上我創業的意願並不那麼強，不是為了創業而創業，僅僅是希望有一件事可以發生，如果別人還沒做的話，那就我來做好了。
稍微拔高一點，可以用甘地的那句話——Be the change you want to see in the world（欲變世界，先變其身）。
創業對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界裡，但我等不及讓別人去打造這個世界。
變化這個詞是很有趣的詞，很多公司的企業文化都強調這個詞。就像阿裡巴巴，他們的企業文化中有一句是“擁抱變化”；
國外有一家電商企業叫 Zappos ，他們內部有“十誡”，其中一條是 Embrace and Drive Change (擁抱並且推動變化)；
奧巴馬競選口號強調最多的也是這個詞——Change，改變。
2003 年回國創業，至今 13 年了，我認為身上沒有變化的東西有很多：熱愛生活、對世界充滿好奇和激情；當然變化的東西也有，隨著年齡增長，我個人的生活在變化，更加豐富了，感悟和視野也在增長，我自己從來不抗拒變化。
總結和評價自己並不是我常用的思維方式。就像清華大學有一句校訓：為祖國健康工作 50 年。
大學的時候並不覺得這句話有什麼，但我 25 歲的時候一想就覺得很難，因為人的心境變了。總結過去當然無可厚非，但我更看重未來，一定要說的話，我只能說“摔倒也要往前摔。”
對於未來，我認為，人應該注重長期的目標和短期的目標，而不是那麼重視中期的目標。
02 修身、齊家、治國、平天下
所以後來我反復想，（投黑馬www.touheima.com專注于文創領域的眾籌平臺）其實最有價值的建議，應該是我們老祖宗的一個想法。四書五經的《大學》中有一句話告訴我們，如何才能成為一名君子：修身、齊家、治國、平天下。
最近一年裡反復咀嚼這句話，覺得越來越有意思。我給你解讀一下為什麼“修身、齊家、治國、平天下”，對創業者的自我修養是一個極其好的建議。
從某個角度來講，孔夫子就是 2500 年前的創業者，他從魯國起家，有自己一套想法，然後有一套 business plan（商業計畫書），他希望怎麼治國，但他需要獲得支援，在本地沒有得到支援他就到處遊走，去募資，去獲取資源，希望能夠把他的 idea 變成現實去改變世界，這是孔子一生的故事。
反過來講一下。先看“平天下”，你要徹底佔領這個市場，而“天下”就是你的目標市場，怎麼定義你要幹、能幹的事非常重要。你要選擇正確的目標市場，而且要有足夠的規模，有足夠的價值。
因為創業歸根到底是要解決問題的，如果你解決的問題不夠大，那你創造的價值就不夠大。
而做一個公司最後都是需要“平天下”的，“平”的意思就是，你不光要進去做，最後還要徹底地佔領、壟斷它。對互聯網公司而言，這點尤其重要。因為你只有迅速結束競爭並壟斷這個市場，才能創造最大的價值。
那麼你怎麼去“平天下”呢？
你不可能自己去幹每件事情，要有人寫代碼，做設計，談客戶，你需要“治國”，這裡的“國”指的就是你的整個企業。我覺得確實應該用企業這個詞，而不是用公司這個詞，因為公司只是企業形態中的一種，企業可能還有很多其他的形態。
大家可以看到，在 BAT 的發展過程中，他們都非常注重去構建自己的生態系統。一個公司一開始只有單一的業務，按職能部門分，後來業務多了，就要按事業部門分，再後面就要按事業群分，或者外面他們有投資公司，有生態鏈的各種合作夥伴，這才合成一個“國”要“平天下”。治國就是要設計好、治理好整個企業以及相關的生態體系。
要怎麼“治國”呢？再來看“齊家”。
對創業者而言，家就是你的直接下屬，因為不管公司規模多大， CEO 能直接管的人都是有限的，也就是七個左右，直接下屬就像你的家人一樣。個人精力是有限的，他們的品質、投入度、成效對你治國平天下的計畫有著至關重要的影響。
那“齊家”怎麼理解呢？有幾個意思：
1）你要配齊這個團隊，因為創業公司要做成一件事，需要不同的職能，很難有一個人各方面都是天才。
2）英文版的《大學》把“齊家”翻譯成 regulate ，意思是規律監管，聽起來有點奇怪，但很有道理。團隊十幾個人，雖然人數很少，但是大家的想法不會是完全一致的。你要使大家的想法盡可能一致，也就是心要齊。其實每個人的能量越大，最後的合力反而越不大。大家用力的方向一致，才能把事情往前推。
3）不管團隊裡的每個人在能力、態度上有什麼區別，你對待他們的標準都應該是一致的。這樣你才能把身邊的人帶好，讓他們很相信你，而且願意投入，他們一層層地往下影響。這是“齊家”的意思。
那麼你怎麼樣才能夠“齊家”呢？這就需要“修身”。
作為 CEO ，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。如果你不能不斷地提升自己，那麼整個團隊是不可能有提升的，整個事情也不可能做大。我覺得 CEO 要做很多很多的事情，但是其中有一項非常要的就是修身，要吾日三省吾身，不停地反省，不停地學習，不停地想辦法提升。
你要繼續展開“修身”會有很多層面，在心力上要提升，在腦力上要提升，在體力上要提升。畢竟創業是個非常辛苦的事情，把一個事情做好，需要又猛又持之以恆。
從一切地方學習，從書本裡學習，從身邊的人學習，從比你年長的人那裡學習，從比年幼的人那裡學習，從你過去的成功經驗和失敗教訓裡學習，或者更好的、成本更低的，從別人的成功經驗或失敗教訓裡面學習。
所以我覺得是需要修身後才能齊家，然後才能治國，然後才能平天下。
03 創業者的價值不是融錢
前幾年，玩電商的人都覺得，我砸完這一輪 2000 萬美金，下一輪可以融到 4000 萬美金，但他們忘記了另一個假設——對手也有錢怎麼辦？錢是無差異的，全球範圍內是不缺錢的，只要有可能給資本帶來回報，資本就會源源不斷地湧過來，這顯然要比一家企業需要的更多。
很多創業者過分依賴資本，覺得資本能解決一切問題。但創業者得明白，騰訊永遠比你有錢。所有中國的公司一年加起來可以融多少錢？騰訊一年往外就投 100 億元人民幣，騰訊比 VC 還要更有錢，你怎麼贏騰訊？你不能說，我能砸錢，他不能砸錢，這個是不成立的。
對於未來越有信心，眼下才能越有耐心。我的耐心比多數創業者要更多一點，這是我連續創業的體會，也和我的信念有關。“殺人放火金腰帶，修橋補路無屍骸”，有沒有這種情況存在？有！你是要當反派殺人放火，還是要當正義的一方修橋補路，哪怕最後死無全屍？這是信念問題。
不管是哪一個人或機構做投資，不管是現在還是將來的某個時刻，都希望可以花少些錢賺回更多的錢。所以，創業者的價值不是融錢，而是如何讓錢生錢。
在經濟學裡，我們會講輸入和輸出。評判一個企業的價值也要看輸入輸出比，少出多入就是在創造價值；反之，你就是在做一件沒意義的事情。對於創業者來說，最該考慮的是如何比對手花錢更有效率，創造出更多的價值。
我最近兩年一直在思考如何運用互聯網技術，低成本、高效率地運作一家公司。當我們效率越來越高，收集的資訊越來越多的時候，我們才有機會影響整個產業鏈。
04 我等不及讓別人去打造這個世界
緊張工作之餘我有時會稍作遐想：
如果早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這裡，我就決定集中精力，回到中國互聯網這個現實叢林中來。
實際上我創業的意願並不那麼強，不是為了創業而創業，僅僅是希望有一件事可以發生，如果別人還沒做的話，那就我來做好了。
稍微拔高一點，可以用甘地的那句話——Be the change you want to see in the world（欲變世界，先變其身）。
創業對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界裡，但我等不及讓別人去打造這個世界。
變化這個詞是很有趣的詞，很多公司的企業文化都強調這個詞。就像阿裡巴巴，他們的企業文化中有一句是“擁抱變化”；
國外有一家電商企業叫 Zappos ，他們內部有“十誡”，其中一條是 Embrace and Drive Change (擁抱並且推動變化)；
奧巴馬競選口號強調最多的也是這個詞——Change，改變。
2003 年回國創業，至今 13 年了，我認為身上沒有變化的東西有很多：熱愛生活、對世界充滿好奇和激情；當然變化的東西也有，隨著年齡增長，我個人的生活在變化，更加豐富了，感悟和視野也在增長，我自己從來不抗拒變化。
總結和評價自己並不是我常用的思維方式。就像清華大學有一句校訓：為祖國健康工作 50 年。
大學的時候並不覺得這句話有什麼，但我 25 歲的時候一想就覺得很難，因為人的心境變了。總結過去當然無可厚非，但我更看重未來，一定要說的話，我只能說“摔倒也要往前摔。”
對於未來，我認為，人應該注重長期的目標和短期的目標，而不是那麼重視中期的目標。