趕在創業熱潮中的他， 面對著殘酷的行業競爭以及無底洞似的補貼大戰， 迎著O2O的風口一路跌跌宕宕。 他還沒畢業就開始創業， 經歷了巨頭碾壓、燒錢競爭以及資本追逐等時期， 如今他的公司估值達到了60億， 一舉成為中國創業行業中的獨角獸。
很多人都曾問過他同一個問題“你是怎麼做到的？”， 他的回答永遠是：“我怎麼搞得清？畢竟我才30歲。 ” 憑藉著年輕就是資本的優勢， 在一次次“自我證明”中廝殺出一條屬於自己的創業之路， 他就是餓了麼的創始人張旭豪。
張旭豪成長在商人家庭， 他的父親、大伯、祖父等人都是上海赫赫有名的商業人士。 小時候， 他的父親就教他在家裡數錢， 身邊的親人都勸阻他說：孩子還小， 錢經過太多人手不衛生。 他父親回答“我要讓兒子對錢有正確的認識， 要學會用錢， 再學會賺錢”。
張旭豪在交通大學讀研究生時， 他的父親張志平一次性給他一筆錢，
餓了麼誕生
2009年， 張旭豪創辦了餓了麼外賣平臺， 這時的他還在交大讀研。 張旭豪因從小受到家裡經商氛圍的影響， 自成年以來就想自己創業， 但一直沒有找到好的創業方向。 那時他和同學經常點外賣， 尤其是晚上， 但一般晚上商家都不給送或者電話不通， 他們就只能餓肚子。 不過這也促使他發現餐飲外賣行業的發展潛力， 於是準備自己開發網路訂餐系統， 讓餐飲業逐步走向資訊化。 也許是機緣巧合， 交大軟體學院的葉峰也看好這個創業"突破口"。
餓了麼成立初始起過很多名字， 但都不夠響亮， 為此張旭豪就發動身邊的同學進行參與、懸賞， 最終“餓了麼”這句最普通的點外賣口頭禪勝出， 成為了公司的名稱。 在餓了麼創建的初期， 張旭豪還在讀研究生， 哪裡有錢做啟動資金， 他只能從平時的生活費裡面省， 甚至把學費都搭進去了。 為了讓自己能全身心投入， 張旭豪還主動放棄了去香港理工大學深造的機會， 不顧家人反對， 還申請休學一年， 就這樣一步一步地開啟了創業之路。
沒有一個人可以隨隨便便成功， 張旭豪也不例外， 自創業以來， 他一路跌跌宕宕。 好在年輕的張旭豪每天都鬥志昂揚， 即使面臨資金壓力、同行的打壓， 他依然可以樂觀面對。 因為他深深知道自己是團隊的leader， 一旦倒下， 那餓了麼就會瞬間不復存在了。 創業之初， 他每天只睡3-4個小時， 經常親自"披掛上陣"送外賣， 即使狂風暴雨也從不間斷。
在上海交大讀書的人都知道在交大流行一句話——只要你滑鼠輕輕一點， 外賣自動送貨上門。 這是對“餓了麼”最好的詮釋， 也是最高的評價， 當然這也是張旭豪努力的結果， 他把餓了麼訂餐平臺做成了上海交大的名片， 也引燃了一批批學弟學妹們的創業激情。 如今的餓了麼已成為很多人日常生活中不可或缺的東西， 一提到聚餐， 都會先上餓了麼平臺流覽下， 選擇價格最優、評價最高、人氣最好的餐館。
“只要你能不斷進步、不斷追求卓越， 你的核心競爭力就一直會有”張旭豪說。
2009年， 餓了麼通過線下掃街、線上廣告的雙線模式， 迅速覆蓋了整個上海地區的高校， 使用者也是成倍的增長。 當然也有很多餐館老闆提出質疑“憑什麼我在你網上開個頁面、放份功能表， 你就要抽8%?”，為此很多餐館老闆都不願意參與。而張旭豪的方法永遠是“談，不斷談，談到老闆不想跟你再談，就談成了”。張旭豪最忙的時候要拜訪了一百多家餐館，把最難搞的餐館列出來慢慢地去談，甚至有一家餐館他至少談了50次才拿下。
資本競相追逐
也許你會認為一群大學生送外賣很不著調，然而這不著調的背後卻對市場有著深刻清醒的認識。張旭豪說：“中國人做事情講究天時地利人和，其中天時地利就占到了百分之六七十。如果不是這個行業處在風口，如果不是移動互聯網的普及，人再強也強不過形勢”。
2011年，張旭豪有幸拿到了金沙江創投100萬美元的風險投資。張旭豪計畫把餓了麼從單校區擴張到多校區，進而擴張到其它城市。這是餓了麼第一次獲得投資者的青睞，也讓餓了麼插上了騰飛的翅膀。
當時的外賣網站全是傭金模式，張旭豪認為這個模式掙錢不多，也不夠吸引人，天花板較窄，與對手競爭時毫無優勢，很快就會遇到行業瓶頸。張旭豪和團隊用了大半年的時間重新研發了餐廳後臺管理系統，餐廳可以通過這個系統接單、管理功能表，還可以通過它看到餐廳的經營資料。“這是被競爭逼出來的模式，沒有錢補貼，所以希望用技術來解決問題。這個行業裡有很多流程不夠高效，儘量通過電腦和互聯網讓它更高效”張旭豪說。
2012年，經緯中國領投了餓了麼的 B 輪投資。經緯中國合夥人叢真
說：“他強調餓了麼是個很有極客精神的公司，他說要把外賣做到極致，做到最好，我當時覺得這不就是一個髒活嘛。”
2015年1月，餓了麼宣佈獲得獲得新一輪3.5億美元融資，本輪全部是明星級大咖機構，包括中信產業基金、紅杉資本、大眾點評、京東及騰訊等。
8月餓了麼又成功獲得華聯股份和中信產業基金共6.3億美元的融資，刷新了全球外賣平臺單筆融資金額最高紀錄。
最近一輪，餓了麼跟阿裡巴巴進行了戰略合作，阿裡巴巴投資12.5億美金。在阿裡整個龐大的生態裡面，它提供了電子商務絕大多數的基礎服務，生態的資源非常豐富。
張旭豪說：“我們計畫2018年上市”。
如今，餓了麼已有員工上萬人，不論是核心業務體系還是內部管理都面臨著很多問題，當然這也是很多O2O公司都會面臨的問題。張旭豪表示他們現在的管理體系是比較複雜的，但一定要公平、公開、公正，否則會對公司的長期發展產生負面影響。為此他們把內部運營數位化，主要是為了對每一個員工的評價考核更加公平、公開、公正，可以讓每一個員工知道自己到底是在團隊裡面處於什麼樣的位置，什麼做得好，什麼做得不好。這麼做的結果也是為餓了麼以後的路可以走的更長更遠。
創業感悟
張旭豪從一個毛頭小子走上了人生巔峰，用了11年的時間把餓了麼做成了一個估值60億的行業獨角獸。為此，我們也從張旭豪的創業經歷中為創業者總結了以下創業心得：
1.站在互聯網+的風口上，多花心思在產品研發上，找出用戶的痛點與需求，給出一切能解決的方法。
2.具有戰鬥力的團隊，創業團隊往往是要經歷九九八十一難，沒有穩固的團隊，創業的模式再好也會煙消雲散。
3.與資本對接，創業者想融錢除了一個好的idea，還需要清楚自己做的是什麼產品，服務物件是誰，怎麼去完成。
創業者一旦上路，就沒有回頭的選擇。創業路上的他們也會遭遇茫然，迷失最初的方向。愛就投針對此類創業者量身打造了壯苗計畫，與創業者並肩走向成功的彼岸。
讓人人都有機會分享創業成功的快樂！
你就要抽8%?”，為此很多餐館老闆都不願意參與。而張旭豪的方法永遠是“談，不斷談，談到老闆不想跟你再談，就談成了”。張旭豪最忙的時候要拜訪了一百多家餐館，把最難搞的餐館列出來慢慢地去談，甚至有一家餐館他至少談了50次才拿下。資本競相追逐
也許你會認為一群大學生送外賣很不著調，然而這不著調的背後卻對市場有著深刻清醒的認識。張旭豪說：“中國人做事情講究天時地利人和，其中天時地利就占到了百分之六七十。如果不是這個行業處在風口，如果不是移動互聯網的普及，人再強也強不過形勢”。
2011年，張旭豪有幸拿到了金沙江創投100萬美元的風險投資。張旭豪計畫把餓了麼從單校區擴張到多校區，進而擴張到其它城市。這是餓了麼第一次獲得投資者的青睞，也讓餓了麼插上了騰飛的翅膀。
當時的外賣網站全是傭金模式，張旭豪認為這個模式掙錢不多，也不夠吸引人，天花板較窄，與對手競爭時毫無優勢，很快就會遇到行業瓶頸。張旭豪和團隊用了大半年的時間重新研發了餐廳後臺管理系統，餐廳可以通過這個系統接單、管理功能表，還可以通過它看到餐廳的經營資料。“這是被競爭逼出來的模式，沒有錢補貼，所以希望用技術來解決問題。這個行業裡有很多流程不夠高效，儘量通過電腦和互聯網讓它更高效”張旭豪說。
2012年，經緯中國領投了餓了麼的 B 輪投資。經緯中國合夥人叢真
說：“他強調餓了麼是個很有極客精神的公司，他說要把外賣做到極致，做到最好，我當時覺得這不就是一個髒活嘛。”
2015年1月，餓了麼宣佈獲得獲得新一輪3.5億美元融資，本輪全部是明星級大咖機構，包括中信產業基金、紅杉資本、大眾點評、京東及騰訊等。
8月餓了麼又成功獲得華聯股份和中信產業基金共6.3億美元的融資，刷新了全球外賣平臺單筆融資金額最高紀錄。
最近一輪，餓了麼跟阿裡巴巴進行了戰略合作，阿裡巴巴投資12.5億美金。在阿裡整個龐大的生態裡面，它提供了電子商務絕大多數的基礎服務，生態的資源非常豐富。
張旭豪說：“我們計畫2018年上市”。
如今，餓了麼已有員工上萬人，不論是核心業務體系還是內部管理都面臨著很多問題，當然這也是很多O2O公司都會面臨的問題。張旭豪表示他們現在的管理體系是比較複雜的，但一定要公平、公開、公正，否則會對公司的長期發展產生負面影響。為此他們把內部運營數位化，主要是為了對每一個員工的評價考核更加公平、公開、公正，可以讓每一個員工知道自己到底是在團隊裡面處於什麼樣的位置，什麼做得好，什麼做得不好。這麼做的結果也是為餓了麼以後的路可以走的更長更遠。
創業感悟
張旭豪從一個毛頭小子走上了人生巔峰，用了11年的時間把餓了麼做成了一個估值60億的行業獨角獸。為此，我們也從張旭豪的創業經歷中為創業者總結了以下創業心得：
1.站在互聯網+的風口上，多花心思在產品研發上，找出用戶的痛點與需求，給出一切能解決的方法。
2.具有戰鬥力的團隊，創業團隊往往是要經歷九九八十一難，沒有穩固的團隊，創業的模式再好也會煙消雲散。
3.與資本對接，創業者想融錢除了一個好的idea，還需要清楚自己做的是什麼產品，服務物件是誰，怎麼去完成。
創業者一旦上路，就沒有回頭的選擇。創業路上的他們也會遭遇茫然，迷失最初的方向。愛就投針對此類創業者量身打造了壯苗計畫，與創業者並肩走向成功的彼岸。
讓人人都有機會分享創業成功的快樂！