從上一輪投資到而今的全資收購， 阿裡巴巴在大麥網上花了多少錢， 不得而知， 但可以知道的是， 阿裡早將大麥網看作是其文娛業務版塊中的重要一子。
為何收購？
大麥網前身為中國票務線上， 成立於2004年， 2010年更名為大麥網。 經過十幾年的運營， 大麥網佔據了國內娛樂票務市場60%的份額（2015年資料）， 成為了中國最大的線上票務商。
大麥官方資料顯示， 目前大麥已擁有過億註冊用戶， 用戶端活躍用戶超過6000萬， 業務覆蓋全球330個城市， 除票務業務外， 大麥旗下還擁有大麥體育、大麥演出、大麥電影等專業服務品牌及大麥麥田粉絲行銷平臺， 其中， 大麥體育現已服務過9000多個專案， 32000多場比賽。
2005年 聯想投資 A輪投資 3000萬元
2010年 SIG牽頭、 聯想投資跟投 B輪投資 1億元
2014年 阿裡巴巴 C輪投資 金額不詳
大麥網創始人曹傑、馮宇鴻在內部信中稱：“大麥目前已經聚集了中國最多數量live和體育賽事的觀眾群體，
而阿裡巴巴文娛集團董事長兼CEO 俞永福也在公開信中透露了收購大麥網後， 對於阿裡音樂業務的規劃：
1、完善線下基礎服務環節。
“隨著大麥網的加入， 我們將進一步完善線下基礎服務環節的搭建， 擁有更豐富的用戶觸及管道。 ”以便將內容、 “一站式”服務及娛樂體驗帶給更廣泛的消費者。
2、助力阿裡音樂業務升級。
俞永福表示大麥網將與阿裡的各大業務之間形成協同作用——”作為大文娛板塊重要組成的阿裡音樂，
而在接過阿裡投來的橄欖枝之前， 大麥網曾兩次拒絕過世界票務公司特馬捷（TICKETMASTER）的收購請求。 當時， 創始人曹傑表示， “在當下中國， 現場演出、體育比賽、電影及旅遊的市場前景都非常好， 大麥網又處於這些領域票務銷售的領先地位， 特馬捷不可能對大麥網的未來進行正確估值， 況且我也並不想賣掉大麥網。 ”
這般來看， 次番得手的阿裡想來也是出手足夠闊綽。 當然， 創始人也不僅僅是看中這個。
對於票務公司的發展前景， 曾有業內人士表示： “目前票務公司還處於跑馬圈地的階段， 在它們的戰略中， 建立一個生態圈比盈利更為重要， 未來線上票務平臺也需要一個過程， 逐漸將市場消費習慣和行為進行整合， 包括與協力廠商平臺、發行公司、演藝公司等合作， 整合之後轉變成更具競爭優勢的模式， 避免繼續‘燒錢’。 ”
而對於大麥而言， 選擇一個更大的平臺合作似乎是個明智之舉。 內部信中也有稱， “繼續單打獨鬥是一個選項， 那麼和更大平臺結合、以更高的起點發揮出優勢應該是一個更好的選項。 眾所周知， 阿裡巴巴集團在電子商務、雲計算、大資料領域的能力、對大文娛版塊的高度重視， 特別是在內容佈局以及雙方形成的巨大協同效應，
以上～