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租金、人力等隱藏成本較高 眉州東坡美國門店月虧10萬美元

央廣網北京6月26日消息據經濟之聲《天下公司》報導, 中國企業“走出去”並不是一帆風順, 餐飲企業眉州東坡在美國市場就面臨持續虧損的境遇。

在日前舉行的2017時尚休閒餐飲中國峰會上, 眉州東坡董事長王剛坦言, 眉州東坡在美國投資超過2000萬美元, 最高峰時月虧損額高達數十萬美元。 目前, 儘管企業在美國的經營逐步進入正軌, 門店數量也拓展到4家, 但月虧損額平均依然在10萬美元左右。

雖然美國的相關稅率相比中國更低, 但背後所隱藏的成本卻不低。 中國社科院服務經濟與餐飲產業研究中心副主任趙京橋表示,

選址、消費習慣、成本等都是影響餐飲業的因素, 在美國開拓市場, 租金、人力成本等都相對比較高。

趙京橋說:“店鋪所在的位置, 它的市場定位是否符合當地餐飲消費者的需要, 是否適應當地餐飲競爭的程度以及消費者對中餐接受的程度等。 我覺得租金和人工成本上肯定比國內要高。 而且眉州東坡在國內採取中央廚房的模式, 能很大降低供應鏈的成本, 在國外還沒辦法做到。 ”

眉州東坡董事長王剛表示, 東西方文化之間的差異就會帶來不少隱藏成本。 比如, 在招聘過程中以及工作範圍內, 員工的年齡、婚姻狀況、外表、身高的評價是禁忌, 這些文化細節上的差異一旦不注意, 很容易引發勞資糾紛。

文化的差異進一步帶來的則是管理體系的差異。 無論在培訓制度上, 還是產品標準化、薪酬制度上, 都需要根據實際情況進行改變, 這無形中大幅增加了企業的管理成本。

按照王剛的說法, 眉州東坡在美國市場經營五年, 同時也虧損了五年。 同樣是中餐, 相比眉州東坡的困境, 美籍華人程正昌在美國本土創辦的中式速食熊貓速食, 卻迅速崛起。

目前, 熊貓速食在全球擁有連鎖店2000家, 年營業額高達數十億元。 程正昌的定位很明確:瞄準美國人做生意。 熊貓速食經營的是四川口味的中國菜, 在堅持中國菜肴特色的前提下, 在口味上加以微調, 儘量適合美國人“最喜歡甜酸味又略帶一點辣”的獨特口味。

程正昌說, 自己平時最喜歡做的事情,

就是去看店。 “我覺得我最重要的工作就是去看店, 我大概一年有100天的時間在外面看店。 到店裡跟員工談談, 看看他們經營的方式, 店裡乾淨不乾淨, 交流, 多瞭解顧客。 ”

說起中餐開拓美國等海外市場, 火鍋企業必然少不了。 曾經有一個調查外國人在中國最喜歡吃什麼中餐的短視頻, 其中, 麻辣火鍋被不少外國人點名。

有消息說, 四川海底撈餐飲股份有限公司董事長張勇表示, 今年可能新開80家門店, 其中十家新店將開在海外。 早在2012年, 海底撈首家海外店在新加坡開業, 之後將門店開到了美國洛杉磯、日本東京、韓國首爾等地。

不過早年間, 也曾有報導海底撈在美國有些水土不服, 定價偏高, “只有想不到、沒有做不到”的無死角服務也沒有受到消費者的青睞。

中國社科院服務經濟與餐飲產業研究中心副主任趙京橋指出, 國外餐飲競爭其實也非常激烈。 他說, “中國餐飲企業一直在嘗試走出去, 包括之前的全聚德, 還有海底撈。 國外餐飲的競爭也很激烈, 特別是中餐, 廚師是華人出去是一個很重要的職業選擇, 在很多地方中餐也很普遍。 走出去的話, 肯定會面臨不少困難。 ”

除了海底撈, 去年, 百勝中國宣佈將通過加盟方式在全球推廣旗下小肥羊火鍋, 目前小肥羊在北美已有40家門店。 而主打精品烤鴨品牌的大董烤鴨, 今年1月也在紐約開出了海外第一家分店。

為了服務中國餐飲企業落戶美國, 中國烹飪協會和眉州東坡之前還組織成立了中國餐飲美國服務中心,

眉州東坡董事長王剛表示:“很多都想來, 但有很多現實問題來不了, 所以覺得需要成立一個組織來服務。 我們也願意為中國餐飲到美國來落戶提供法律、商務、人文環境等方面的服務, 我們親身經歷過, 給大家更有效的落地服務。 ”

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