建設銀行“新一代核心系統”成功上線

6月24日， 中國建設銀行耗時六年時間打造的“新一代核心系統”建設全面竣工並成功上線。 這標誌著建設銀行全新核心系統建成， 將為全行戰略轉型和業務發展注入強大動力。

2011年， 金融危機之後的國內外金融環境嚴峻複雜， 金融監管要求日趨嚴格， 客戶需求日益多樣化， 跨界及同業競爭加劇， 同時， 新技術、新應用迅猛發展， 互聯網金融浪潮興起， 商業銀行面臨的競爭已趨白熱化。 建設銀行也同樣遇到嚴重挑戰， 原有的經營管理模式、機制已難以適應外部形勢變化的要求。

據介紹， 正是在這樣的大背景下，

建設銀行“新一代核心系統”建設應運而生。 這是建設銀行領導層為加大改革創新力度而採取的重大戰略決斷， 是建設最具價值創造力的國際一流銀行集團的重大舉措， 是一項涵蓋業務轉型、技術轉型和實施轉型在內、事關建設銀行集團全域的企業級系統工程。

在建行全行整體轉型的大旗下， IT建設不再僅著眼於銀行內部管理的需要、著眼於一個個獨立的產品或業務條線， 而是從客戶體驗的角度、以全行一盤棋的思維去設計和研發系統。 建設銀行吸納國際領先實踐和經驗， 結合本行實際， 自主創新推出了一套以“四個一”為顯著特徵的企業級工程實施方法：即一套業務模型、一套IT架構、一套實施工藝和一套管理流程。

依託這套方法， 開啟了一場範圍廣泛、內涵豐富、意義重大、影響深遠的基礎性變革。

首先， 從業務架構入手， 採用業界領先的企業級建模方法， 描繪出建設銀行的業務藍圖， 全面建立集團層面的流程模型、資料模型、產品模型以及使用者體驗模型。 這套業務模型， 既覆蓋了現狀， 解決了當時的所有痛點問題；又全面落實了“十二五”規劃及CCB2020轉型規劃， 確保業務的前瞻性與先進性不動搖。 也就是說， 在開發IT系統之前， 先把准了業務發展的脈搏。

其次， 重構業界領先的“集中式+分散式”融合架構。 這套IT架構完全承接了業務建模成果， 是充分體現建設銀行轉型目標的IT新藍圖。 它由7層12個平臺構成， 是元件化、平臺化、面向服務的企業級方案，

具有靈活穩定、成本可控、便於維護、易於擴展等優勢。 所謂“融合”， 是指整體採用分散式架構， 關鍵應用採用集中式架構。 這樣， 既發揮了主機安全、穩定、可靠、易於管理的優點， 又發揮了分散式平臺成本低、海量併發處理能力強的優點。 目前， 建設銀行部署在X86雲上的應用已達83%， 通過主機下移和資源池化， 主機利用率從90%降到70%， 節約資源超過2.6萬個處理單位， 在業務量年均增長33%的情況下保持主機資源使用率零增長。 近年來“雙十一”期間， 建設銀行的交易筆數和交易金額都穩居同業首位。

同時， 重塑了開發模式。 “新一代”制訂了嚴格的全生命週期實施工藝， 規範、約束各個專案組的實施工序， 這就是“一套實施工藝”。 基於這套實施工藝，

專案實施從過去“專案組一站式”向“軟體工廠式”轉型， 應運建立起一套包括“計畫管理、配置管理以及品質控制”在內的、流程簡潔高效、工具集成統一的專案實施管理機制， 這就是“一套管理流程”。

據悉， 這套方法論實現了IT建設模式從“部門級”到“企業級”的根本轉變。 經過“新一代”核心系統建設工程六年的實踐檢驗， 它既適用於瀑布式大規模開發， 指導大型商業銀行戰略轉型項目的順利實施；也適用於反覆運算式的敏捷開發， 推動諸如建行龍支付等創新產品的迅速投產。 為建設銀行帶來創新速度、處理效能等全方位的競爭優勢。

（責編：徐曉燕）