虎嗅注：上周， 《財經》一篇關於王興的訪談在朋友圈裡刷了屏， 在這篇採訪中， 王興談到了自己對兩位重要股東， 騰訊和阿裡的一些看法，
對於王興的侃侃而談， 餓了麼的張旭豪似乎不以為然， 他認為這種談論自己股東的行為， 顯得“格局不太高”， 畢竟在對方投資你的那一刻， 是給予了支援的。
張旭豪是怎麼說的呢？來看看創業家這篇專訪裡的片段， 順便我們在文末附上王興談及阿裡的採訪片段。
張旭豪：儘管阿裡有強勢的一面， 但它實質是好的
就美團CEO王興前不久接受媒體採訪時表達的諸多觀點， 張旭豪也回答了牛文文“重度垂直實驗室”的提問：
最近， 王興接受採訪時談到自己的股東阿裡如何如何。 我認為， 格局高的人不應該那樣談論自己的股東， 不要覺得引經據典格局就高，
餓了麼接受過騰訊的投資， 也接受過大眾點評的投資， 但我們從來不會說別人有什麼問題——這是商業行為， 人家在那麼關鍵的時刻投資我們， 給了我們支持， 如果沒有這個支持， 我們活不到今天。 今天阿裡持有任何公司的股票， 如何處置這些股票是它作為股東的權利， 你沒處理好與股東的關係是你自己的問題。
儘管阿裡有強勢的一面， 但它實質是好的。 你說它真是想控制這家公司？控制不控制， 其實在於你做得好不好， 你做得不好被收購這是宿命， 能被收購那還算有你一個退出管道， 對於股東有交代，
阿裡生態上的資源比較豐富， 所以像餓了麼輔助的（業務）， 包括支付、金融、保險一系列的， 我們就給螞蟻金服直接做， 我們就不想做。 因為我們的風格是不想所有業務都做， 我們要抓最核心的做， 這是商業的價值觀。 那王興可能覺得， 所有相關的業務都要做， 管它是核心業務還是非核心的， 我們商業上的想法可能不一樣。
今天中國的互聯網商業會形成兩派， 一派， 是美團跟樂視為代表的多元化的， 另一派是垂直縱深的， 做用戶價值的， 像滴滴、餓了麼、攜程。 到底是多元化好還是專業化好？我們看到世界上偉大的公司都是專業化， 最終是走專業化。
王興：阿裡如果更有底線一點， 我會更尊敬他們
《財經》：你碰到過最尊敬的對手是誰？
王興：你重視他的戰鬥力和你尊敬他、認為他有競技精神， 是兩碼事。 所以毛澤東說， 在戰略上你要藐視一切對手， 在戰術上要重視一切對手。 從戰鬥力來說，
《財經》：阿裡和騰訊都是美團的股東， 和騰訊相處會比跟阿裡相處容易一些嗎？
王興：不能說簡單或是容易。 但騰訊不管是創始人的個性、整個團隊的氣質， 還是業務戰略， 它是能更好和別人結盟的。
《財經》：在美團與點評的合併中， 據說你和騰訊聯手把阿裡請出去了。
王興：這是誤解。 事實上美團點評在2015年10月合併之後， 我還專門去拜訪了馬雲和逍遙子。 我認為前面有滴滴快的這個成功的例子——原來兩家A、T打得不共戴天， 後面握手言和， 都成為滴滴的股東。 所以我跟阿裡說美團非常希望可以同時得到騰訊和阿裡的支持， 但他們說：“你完全搞錯了， 我們認為滴滴合併快的對阿裡來說是一個失敗的例子， 我們不會讓這種錯誤再次發生。”
《財經》：當時你怎麼回答的？
王興：我說騰訊已經答應進一步投資美團點評。阿裡說，我們可以投錢給你，你要10億美元可以，20億美元也可以，我們都可以投，但是你不能再要騰訊的錢。可是，騰訊也是我們很重要的股東，而且是一個比較友好的朋友，所以我不覺得應該如此。
《財經》：聽說阿裡現在依然沒有全部賣掉在美團的股票。
王興：還剩一點。它去年之所以兜售我們的老股是為了干擾我們融資。如果你不看好這家公司，那乾脆賣光好了，我們已經幫他們找好了買家。但他卻不肯賣光，他一定要留一點，或許是為了將來能繼續給我們製造點麻煩。
《財經》：與阿裡巴巴糟糕的關係，會給美團帶來什麼影響？
王興：會面臨更大的競爭壓力。比如外賣，阿裡為了給我們製造麻煩，不惜代價扶持餓了麼，他們一年花了十億美元。但歸根到底最後還是看誰能給消費者提供更好的服務，否則即使你燒十億美元，市場份額依然在下降。
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我們不會讓這種錯誤再次發生。”《財經》：當時你怎麼回答的？
王興：我說騰訊已經答應進一步投資美團點評。阿裡說，我們可以投錢給你，你要10億美元可以，20億美元也可以，我們都可以投，但是你不能再要騰訊的錢。可是，騰訊也是我們很重要的股東，而且是一個比較友好的朋友，所以我不覺得應該如此。
《財經》：聽說阿裡現在依然沒有全部賣掉在美團的股票。
王興：還剩一點。它去年之所以兜售我們的老股是為了干擾我們融資。如果你不看好這家公司，那乾脆賣光好了，我們已經幫他們找好了買家。但他卻不肯賣光，他一定要留一點，或許是為了將來能繼續給我們製造點麻煩。
《財經》：與阿裡巴巴糟糕的關係，會給美團帶來什麼影響？
王興：會面臨更大的競爭壓力。比如外賣，阿裡為了給我們製造麻煩，不惜代價扶持餓了麼，他們一年花了十億美元。但歸根到底最後還是看誰能給消費者提供更好的服務，否則即使你燒十億美元，市場份額依然在下降。
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