最近互聯網圈大佬們又開始公開“互懟”了， 好像回到了3Q大戰那個時代。 那個時候， 中國互聯網公司和其締造者們遠沒有今天的身價地位，
大佬們最近仿佛找回來當年的感覺， 不管是馬化騰懟朱嘯虎、還是梁建章懟王興， 都是直接開撕， 引經據典直指對方要害。
梁建章懟王興這場很有意思。 作為攜程創始人， 梁建章公開發文稱 "有些企業成功後就想多元化， 是因為缺乏創新優勢 "， 稱新美大走得多元路對社會貢獻要少， 資本回報也更低。
此文是在回應王興最近接受的《財經》雜誌專訪， 在採訪中， 王興絲毫沒回避關於新美大四處攻伐的質疑， 而是選擇探討起企業的邊界問題， 並將新美大的四處擴張視為常態。 “萬物其實是沒有簡單邊界的， 所以我不認為要給自己設限”， 王興如此表示。
也正在此文中， 王興被問及四處攻伐的新美大還有誰是朋友時，
同樣的， 新美大也忘記了一件事， 那就是多元化和四處擴張， 是自己眼中“唯一朋友”騰訊曾犯過的錯誤之一。
騰訊的多元化擴張路， 曾導致了中國互聯網產業最有標誌性的市場競爭事件——“3Q”大戰， 以及非常多從業者至今仍存在的偏見：騰訊會盜走你的創新成果。
曾經的騰訊跟今天的新美大一樣， 熱衷在可觸及的每個產業鏈條上佈局競爭， 憑藉QQ帶來的用戶優勢， 騰訊用易迅打京東阿裡、搜搜打百度、....， 甚至在O2O這條鏈條上， 騰訊也有高朋、微生活、微購物等很多業務與大眾點評、美團競爭。
“有什麼業務是騰訊不做的嗎?”美團網CEO王興的語氣中難掩鬱悶。 7月9日， 騰訊QQ團購網上線， 這讓王興如聞驚雷， 也如坐針氈。 ........就在這時候， 一直悄無聲息的騰訊殺了進來， 這讓王興完全猝不及防， 也讓處於草創時期的數百家團購網站倒吸了一口涼氣。
事實上， 如果不是當年騰訊選擇將O2O業務放給大眾點評， 王興今天的作戰物件中， 還要再加上一家騰訊。 而在放棄多元發展後， 騰訊能夠將精力聚焦在雲計算、人工智慧等前沿方向， 不僅鞏固了自身的業務、優化了財務結構， 也建成了中國互聯網最大的投資生態， 成為全球市值最高的十家公司之一。
新美大希望成為BAT， 但成就BAT的不是擴張和資本
在接受《財經》採訪中， BAT這個詞彙被反復提及， 王興直言他認為新美大能夠成為與騰訊、阿裡比肩的企業。 並引用淘寶沒有局限在服飾品類的例子， 來印證自己的擴張思路的正確。 但事實上， 淘寶將品類從服飾向全品類擴張， 與新美大從餐飲跨界到酒旅並非一個概念。
王興在採訪中表示：中國有7億線民， 我們現在有2.4億活躍買家， 阿裡有4.5億活躍買家。 所以我們還有兩到三倍的增長空間..........當然新零售我們也幹， 我們馬上要線上下開店..........網約車和外賣的能力很像——偏線下結合、各個城市布點、用互聯網提升體驗、降低成本。
王興的認知中， 似乎一切與交易相關的事情，
但王興似乎忘記了， 互聯網產業有太多戰略無比正確、執行無比拙劣的事情。 遠的， 有盛大的網路迪士尼夢， 陳天橋希望由遊戲向整個娛樂產業擴張當然是無比正確， 但結局是輸掉了一切;近的， 有周鴻禕希望複製雷軍的小米， 通過硬體來掌握入口， 但花了360的1/3資金儲備買了個近乎空殼的手機終端公司後， 年出貨僅500萬部。
梁建章反擊王興的文章被很多人稱為“保守”， 但保守的背後是商業規律：資本和用戶的力量確實能被一時借用， 但借用之後，你需要提供真正的價值。而不斷擴張、不斷製造風口的新美大帶來的價值很有限。
有資訊顯示，新美大團購業務的毛利率僅有5%;而在《財經》採訪中，王興也確認新美大在今年5月份才剛剛盈虧平衡，雖然這種單月初次盈利很容易操作且很脆弱，但美團能盈利也是個不大不小的新聞了。“美團到現在只有7年，大眾點評也只有14年，我們只是剛剛起步而已。”，王興這樣表示。
但其實，騰訊阿裡百度在第七年，其都早已規模性盈利，並完成上市。
但借用之後，你需要提供真正的價值。而不斷擴張、不斷製造風口的新美大帶來的價值很有限。有資訊顯示，新美大團購業務的毛利率僅有5%;而在《財經》採訪中，王興也確認新美大在今年5月份才剛剛盈虧平衡，雖然這種單月初次盈利很容易操作且很脆弱，但美團能盈利也是個不大不小的新聞了。“美團到現在只有7年，大眾點評也只有14年，我們只是剛剛起步而已。”，王興這樣表示。
但其實，騰訊阿裡百度在第七年，其都早已規模性盈利，並完成上市。