“眼見他起高樓， 眼見他宴賓客， 眼見他樓塌了。 ”幾年來， 孔尚任《桃花扇》書中這段戲文， 成了某些倒下的“神”一句精彩的唱詞。
6月22日，
黃如論曾是福建首富， 因熱衷慈善， 還被稱為“中國卡納基”。 2016年10月發佈的“2016胡潤百富榜”中， 黃如論以230 億人民幣財富排名第81位。 同年， 他又連續13年名列中國慈善榜單前6位。
2016胡潤百富榜， 黃如論名列81
不過，
近年來黃如論被各種傳聞纏身，
真是有點煩！有點煩！有點煩！！！
今年2月份， 北京被查的三家俱樂部中， 由於藍黛俱樂部就開在世紀金源酒店內， 坊間傳聞黃如論被帶走調查。 不過， 世紀金源方面很快就闢謠， 說人家老闆黃如論現在人在菲律賓。 “春節前他在大陸時我還去拜年了， 現在他在菲律賓。 ”
據公開資料顯示， 黃如論1951年9月出生，
身材高瘦、低調的地產大老黃如論到底何許人也？不妨扒一扒他的發家史。
與很多鉅賈一樣，
黃家長子長孫的黃如論， 小時候身體非常弱， 經常小病不斷， 從小就受到長輩的疼愛。 小時很淘氣的黃如論， 常常把書包掛在樹上， 不去學校上學。 “公嫲疼大孫”， 憂心忡忡的祖母， 總會不厭其煩地開導他， 人要有志氣， 要對得起自己的列祖列宗。 不過， 讀到小學六年級， 黃如論就輟學回家。 是家境貧寒， 還是突如其來的“文革”， 或者什麼原因， 反正黃如論中斷了學業。
“文革”時， 一些老幹部、老革命下鄉， 機緣巧合， 有一天， 黃如論和他們走到了一起， 路過一片地瓜田時， 又累又餓。 一名老革命掏出身上僅有的幾毛錢，
走進地瓜地， 黃如論發現空無一人， 怎麼辦？自己挖唄！挖走地瓜後， 就學電影裡看到的紅軍的樣子， 把錢放在地瓜葉下麵。
可還沒走出地瓜地， 背後就有人喊著追上來， 近前就問：“你是不是偷地瓜啦？”黃如論連忙告訴那人，
這段“偷”地瓜的故事， 常被後來事業有成的黃如論提起， 名曰：“地瓜葉下的誠信觀”。
2、雞屎下地也要三分氣黃如論家鄉有句福州方言俗語：“雞屎落地三分熱（氣）”， 說的是人要爭氣。
扒富豪發家史， 免不了要說“第一桶金”。 家境本身就不好的黃如論， 孩童時看見幹部家庭兒子兩天換1套衣服， 而至總共就2套衣服， 當然也想改變現狀。
江馬鼻辰山村
黃如論出身農民，在當地村民中，主要有三個出路，一是留在村裡種田或去海上打漁，連江這地方靠海。二是出國發財，不過要有海外門路。（當然，也有少數靠偷渡出去的。）第三條出路，就是搞建築，幫人蓋房子。臨近連江的福清，號稱“建築之鄉”，而黃如論的老家馬鼻，也是福州以對外承包建築出名的地方。
黃如論是羅源人的女婿，夫人是羅源人。連江羅源兩縣相鄰，黃如論老家辰山村，緊鄰羅源，他自己年輕時，曾在羅源生活和工作過，三個孩子也都是在羅源生的長的，對羅源，黃如論有一份割捨不斷的特殊感情。
要說黃如論來之不易的“第一桶金”，與羅源有關係，是他羅源朋友介紹的一個建築工程。他找人借錢，與人合夥把工程接下來後，對於自己年輕時從事的第一項工程，黃如論自然倍加珍惜，將所有精力都撲在上面。就在即將完工時，他卻接到老家發來一紙“速回”電報。
雖然覺得蹊蹺，他還是回去了，等他回到羅源，工程款已經被合夥人全部拿走了。黃如論找到合夥人，結果對方不僅拒絕給錢，還說這是此前工程產生的債務。幾次討要無果，此前借的錢變成“有去無回”，要自己來償還。後來，黃如論心想，做事情萬事開頭難，口碑第一，也不再跟他計較。
一段時間以後，這件事就在圈內傳開，不少人為黃如論抱不平，唏噓不已。有一個看重黃如論為人的朋友，為他介紹了一個新工程。正是這項工程，黃如論不但還上此前的債務，還賺到人生中的“第一桶金”。
作為農民的兒子，沒有別的依靠，要出人頭地，除了用勤勞來換取收穫外，也要懂得張羅關係。黃如論搞建築，不是科班出身，沒有技術在身，做大一點的建築工程，肯定很吃力。
為提高建築方面的造詣，黃如論一邊蓋房子，一邊拿出賺到的錢作為學費，到專業院校做一個“旁聽生”。為了讓老師真傳，當碰到老師的孩子結婚時，他就想辦法弄來當時十分緊俏的木材、電視機等送給老師。這樣搞關係，老師豈不傾囊相授，再說，今後工程上碰到什麼技術難題，也就有一個專業好參謀。
3、每次都像在賭，但每次他都贏相對于世紀金源的擴張速度，更令人瞠目結舌的是金源地產王國的每一個項目運作都是大手筆。位於北京的金源購物中心，號稱亞洲最大的shopping mall，總建築面積87萬平方米、商業面積68萬平方米，僅僅是地下的停車場就可以停放一萬輛車。
難怪有人說黃如論：“每次都像在賭，但每次他都贏”。對此說法，黃如論不置可否，他說：“我還是願意跟著感覺走，眼見為實。”
在黃如論的商業生涯中，有兩個重要年份：一個是1986年，那一年，35歲的黃如論去了北京，另一個是1991年，他回國在家鄉福州創辦房地產公司，從此開創世紀金源的商業王國。
當年，過海關英文看不懂、又不會閩南話的黃如論，為何選擇去菲律賓，我至今仍然不解。至於在菲律賓發了點財，倒是有資料可查，作家王朝柱在《我心目中的黃如論》一書中，就有所披露。
書裡面說，菲律賓有個“高幹子弟”告訴黃如論，原美國海軍基地附近有塊地皮準備公開拍賣，可以搞下來開發。後來，在這位“高幹子弟”牽線搭橋下，資金有限的黃如論，遊說一位在菲的華人巨富，最終拍得那塊地皮，然後分割下來轉手賣給他人，從中賺了不少錢。
從1986年去菲律賓，到1991年回國創業，不到5年間，黃如論積累了多少財富，按他的說法是不超過千萬。如今，黃如論通過世紀金源直接或間接擁有9個區域集團，3個行業集團，其中，子公司就有近百家。
“跟著感覺走”，乃黃如論為商之道。在個人興趣方面，黃如論似乎很在意“儒商”這個稱號。黃如論喜好書法，寫了一手飄逸的字，還在北京舉辦過一場“黃如論書法藝術研討會”，也出版過《黃如論書法集》、《為人處世與企業管理》等專著。
黃如論還酷愛易經，自稱懂命理。據說，他投資拿地就頗有玄幻味道。拿下在北京開發的世紀城專案之前，他開車先在北京轉了幾圈後，再根據《易經》乾坤八卦方位，才挑定下來的。
開發貴陽世紀城時，起用“龍之城”的創意，就是來自老闆黃如論。“甲水庚出”福瑞之地，蟠龍地脈、龍形河道、龍泉村、神龍吐水，一連串勾畫在一起，在黃如論眼裡，簡直拍案叫絕。
每次有大專案開張，黃如論都會請來有名的佛界方丈做一場大型佛事，從董事長到集團中層經理，都必須參加活動，任何員工不能中途退場，大家要一起祈禱富貴吉祥。
出生農家，只有小學學歷的黃如論，卻喜歡專研古老的易經，希望在易經裡找到成功密碼。他從不相信那些諮詢公司所謂的戰略管理設計，更願意“跟著感覺走”， 凡事親力親為，以風水選地，還創造了樓盤銷售神話。從這個角度來看，黃如論過去的成功，還是有其個性的一面。
福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺，篤信佛法，喜歡別人稱之為“佛商”。 曹家四代信佛，不僅曹德旺，連曹德旺的妻子，每年都會去靈石寺上香、拜佛。與曹德旺同屬福州系閩商的金源集團老闆黃如論，也和曹德旺一樣信佛，也喜歡做公益慈善。
黃如論從小是祖母帶大的，老太太信佛，對黃如論的個人成長影響很大。在事業上，黃如論辦事乾脆俐落，從不拖遝，在慈善事業、捐資興教等上面，他舉善億金也是眨眨眼的事。
黃如論曾多年進入中國慈善榜，在公益時報社主辦的“2017年第十四屆中國慈善榜”上，黃如論以4.54億元人民幣的捐贈位列慈善家榜單首位。
與許多巨富相比，金源集團更像家族企業，除了自己四個孩子安排在公司主要管理崗位，另外集團旗下許多重要崗位，也分佈著黃家大大小小的親戚，實實在在的一個家族式的公司結構。在企業管理上，難免也會有家族式管理“跟著感覺走”種種弊端。
有人這麼統計，若按黃如論在大陸投資項目總額計算，起碼有2200多億元，開發各類商品房7000萬平方米，可富豪榜單上的財富僅有230億元（胡潤榜）。黃如論曾對媒體說自己開發的樓盤極少從銀行貸款，更多時候是用自己的錢；照這樣看來，不上市的金源帝國，手握近百家公司，要麼資料太過“寒磣”，要麼就是資產“深不見底”。
在地產行業，借助“紅頂”來“鯉魚躍龍門”，需要承擔巨大的風險，因為這是“賭徒”心態。跳不過龍門的“鯉魚”，一旦摔下來，肯定是鼻青臉腫。
如今黃如論案靴子落地，“紅頂商人”的跌宕人生，至此是該掛個“；”，還是“。”呢？
江馬鼻辰山村
黃如論出身農民，在當地村民中，主要有三個出路，一是留在村裡種田或去海上打漁，連江這地方靠海。二是出國發財，不過要有海外門路。（當然，也有少數靠偷渡出去的。）第三條出路，就是搞建築，幫人蓋房子。臨近連江的福清，號稱“建築之鄉”，而黃如論的老家馬鼻，也是福州以對外承包建築出名的地方。
黃如論是羅源人的女婿，夫人是羅源人。連江羅源兩縣相鄰，黃如論老家辰山村，緊鄰羅源，他自己年輕時，曾在羅源生活和工作過，三個孩子也都是在羅源生的長的，對羅源，黃如論有一份割捨不斷的特殊感情。
要說黃如論來之不易的“第一桶金”，與羅源有關係，是他羅源朋友介紹的一個建築工程。他找人借錢，與人合夥把工程接下來後，對於自己年輕時從事的第一項工程，黃如論自然倍加珍惜，將所有精力都撲在上面。就在即將完工時，他卻接到老家發來一紙“速回”電報。
雖然覺得蹊蹺，他還是回去了，等他回到羅源，工程款已經被合夥人全部拿走了。黃如論找到合夥人，結果對方不僅拒絕給錢，還說這是此前工程產生的債務。幾次討要無果，此前借的錢變成“有去無回”，要自己來償還。後來，黃如論心想，做事情萬事開頭難，口碑第一，也不再跟他計較。
一段時間以後，這件事就在圈內傳開，不少人為黃如論抱不平，唏噓不已。有一個看重黃如論為人的朋友，為他介紹了一個新工程。正是這項工程，黃如論不但還上此前的債務，還賺到人生中的“第一桶金”。
作為農民的兒子，沒有別的依靠，要出人頭地，除了用勤勞來換取收穫外，也要懂得張羅關係。黃如論搞建築，不是科班出身，沒有技術在身，做大一點的建築工程，肯定很吃力。
為提高建築方面的造詣，黃如論一邊蓋房子，一邊拿出賺到的錢作為學費，到專業院校做一個“旁聽生”。為了讓老師真傳，當碰到老師的孩子結婚時，他就想辦法弄來當時十分緊俏的木材、電視機等送給老師。這樣搞關係，老師豈不傾囊相授，再說，今後工程上碰到什麼技術難題，也就有一個專業好參謀。
3、每次都像在賭，但每次他都贏相對于世紀金源的擴張速度，更令人瞠目結舌的是金源地產王國的每一個項目運作都是大手筆。位於北京的金源購物中心，號稱亞洲最大的shopping mall，總建築面積87萬平方米、商業面積68萬平方米，僅僅是地下的停車場就可以停放一萬輛車。
難怪有人說黃如論：“每次都像在賭，但每次他都贏”。對此說法，黃如論不置可否，他說：“我還是願意跟著感覺走，眼見為實。”
在黃如論的商業生涯中，有兩個重要年份：一個是1986年，那一年，35歲的黃如論去了北京，另一個是1991年，他回國在家鄉福州創辦房地產公司，從此開創世紀金源的商業王國。
當年，過海關英文看不懂、又不會閩南話的黃如論，為何選擇去菲律賓，我至今仍然不解。至於在菲律賓發了點財，倒是有資料可查，作家王朝柱在《我心目中的黃如論》一書中，就有所披露。
書裡面說，菲律賓有個“高幹子弟”告訴黃如論，原美國海軍基地附近有塊地皮準備公開拍賣，可以搞下來開發。後來，在這位“高幹子弟”牽線搭橋下，資金有限的黃如論，遊說一位在菲的華人巨富，最終拍得那塊地皮，然後分割下來轉手賣給他人，從中賺了不少錢。
從1986年去菲律賓，到1991年回國創業，不到5年間，黃如論積累了多少財富，按他的說法是不超過千萬。如今，黃如論通過世紀金源直接或間接擁有9個區域集團，3個行業集團，其中，子公司就有近百家。
“跟著感覺走”，乃黃如論為商之道。在個人興趣方面，黃如論似乎很在意“儒商”這個稱號。黃如論喜好書法，寫了一手飄逸的字，還在北京舉辦過一場“黃如論書法藝術研討會”，也出版過《黃如論書法集》、《為人處世與企業管理》等專著。
黃如論還酷愛易經，自稱懂命理。據說，他投資拿地就頗有玄幻味道。拿下在北京開發的世紀城專案之前，他開車先在北京轉了幾圈後，再根據《易經》乾坤八卦方位，才挑定下來的。
開發貴陽世紀城時，起用“龍之城”的創意，就是來自老闆黃如論。“甲水庚出”福瑞之地，蟠龍地脈、龍形河道、龍泉村、神龍吐水，一連串勾畫在一起，在黃如論眼裡，簡直拍案叫絕。
每次有大專案開張，黃如論都會請來有名的佛界方丈做一場大型佛事，從董事長到集團中層經理，都必須參加活動，任何員工不能中途退場，大家要一起祈禱富貴吉祥。
出生農家，只有小學學歷的黃如論，卻喜歡專研古老的易經，希望在易經裡找到成功密碼。他從不相信那些諮詢公司所謂的戰略管理設計，更願意“跟著感覺走”， 凡事親力親為，以風水選地，還創造了樓盤銷售神話。從這個角度來看，黃如論過去的成功，還是有其個性的一面。
福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺，篤信佛法，喜歡別人稱之為“佛商”。 曹家四代信佛，不僅曹德旺，連曹德旺的妻子，每年都會去靈石寺上香、拜佛。與曹德旺同屬福州系閩商的金源集團老闆黃如論，也和曹德旺一樣信佛，也喜歡做公益慈善。
黃如論從小是祖母帶大的，老太太信佛，對黃如論的個人成長影響很大。在事業上，黃如論辦事乾脆俐落，從不拖遝，在慈善事業、捐資興教等上面，他舉善億金也是眨眨眼的事。
黃如論曾多年進入中國慈善榜，在公益時報社主辦的“2017年第十四屆中國慈善榜”上，黃如論以4.54億元人民幣的捐贈位列慈善家榜單首位。
與許多巨富相比，金源集團更像家族企業，除了自己四個孩子安排在公司主要管理崗位，另外集團旗下許多重要崗位，也分佈著黃家大大小小的親戚，實實在在的一個家族式的公司結構。在企業管理上，難免也會有家族式管理“跟著感覺走”種種弊端。
有人這麼統計，若按黃如論在大陸投資項目總額計算，起碼有2200多億元，開發各類商品房7000萬平方米，可富豪榜單上的財富僅有230億元（胡潤榜）。黃如論曾對媒體說自己開發的樓盤極少從銀行貸款，更多時候是用自己的錢；照這樣看來，不上市的金源帝國，手握近百家公司，要麼資料太過“寒磣”，要麼就是資產“深不見底”。
在地產行業，借助“紅頂”來“鯉魚躍龍門”，需要承擔巨大的風險，因為這是“賭徒”心態。跳不過龍門的“鯉魚”，一旦摔下來，肯定是鼻青臉腫。
如今黃如論案靴子落地，“紅頂商人”的跌宕人生，至此是該掛個“；”，還是“。”呢？