前美世諮詢（Mercer）人力資本諮詢業務大中華區總經理林光明， 實操經驗分享
為什麼要做人才盤點？人才盤點九宮格區分出來的各類人才如何使用、培養、激勵和挽留？
您是否能準確識別出高潛質的人才？人才盤點在人才管理全域中的戰略位置？
北京 3月23日 課程語言：英文資料、中文講解
價格：1天課程 5500 RMB/person
人才之戰已經歷經數十年， 所有企業都把人才管理放到了戰略層面。 人才管理中的一項重要的基礎工作， 就是人才盤點， 準確掌握企業內部目前的人才狀況， 以指導未來的人才管理計畫。 這個課程由資深人才管理諮詢顧問開發，
What will you learn? 收穫
1. Why Do We Conduct Talent Review: Business context of the Talent Review？ 為什麼要做人才盤點？
2. Strategic position of talent review at overall talent management landscape? 人才盤點在人才管理全域中的戰略位置？
3. Most frequent challenges facing talent review is how to identify potential. 人才盤點中最常見的困難就是如何鑒別潛質？
4. What are the typical parameters that most organizations use? 人才盤點中常見的參數， 例如績效、素質、潛質、和其他？
5. What are the differentiated talent management approaches including talent deployment, development, motivation and retention? 人才盤點九宮格區分出來的各類人才如何使用、培養、激勵和挽留？
Who should attend? 誰應該參加？
HR leaders, OD leaders, Learning & Development Managers, Business leaders who pay high attention on talent management
人力資源領導、OD主管、學習與發展主管、關注人才管理的業務主管
Outline /大綱
一Why Do We Conduct Talent Review: Business context of the Talent Review？ 為什麼要做人才盤點？
1、Typical scenarios of business needs that drive talent review initiatives.
人才盤點的業務背景。
2、A few sample consulting cases are to be shared and discussed. 分享和研討幾個典型的諮詢案例。
二、Talent Review Focus at Different Organization Life Cycle人才盤點在企業發展不同時期的作用
1、Is talent review needed for every stages of the life cycle? 人才盤點是否在任何階段都需要？
2、What should we focus on at different stages? 各個階段的側重點各自是什麼？
三、Strategic position of talent review at overall talent management landscape?人才盤點做什麼？人才盤點在人才管理全域中的戰略位置；
How do conduct talent review in terms of quantity and quality? 如何從數量和品質兩方面進行人才盤點？
四、Talent Review Parameters人才盤點的主要參數
1、What are the typical parameters that most organizations use? 人才盤點中常見的參數， 例如績效、素質、潛質、和其他。
2、How do we understand each of the parameters? 各項參數在人才盤點中的定義是什麼？
3、How do we select parameters for talent review? 如何選擇這些參數？
五、Talent Review 9-Box人才盤點的各種九宮格
1、What are the typical talent review 9-box methodologies? 典型的幾種人才盤點九宮格有哪些？
2、What are their different focuses and differences? 各自的側重點和差別是什麼？
3、How to select the right 9-box for your needs? 如何根據需要選擇合適的九宮格？
六、Talent Review Process, and It’s Two Critical Success Factors人才盤點流程和兩大成功要素
1、What are the step-by-step processes for talent review? 人才盤點的步驟和流程有哪些？
2、What are the potential challenges and how to deal with them? 在這些流程中最容易出現的挑戰和關鍵應對重點是什麼？
七、Leadership Potential領導力潛質
1、Most frequent challenges facing talent review is how to identify potential. 人才盤點中最常見的困難就是如何鑒別潛質？
2、What are the different practices in identifying talent potential? 業內通常的鑒別方式有哪些？
3、What are the key themes of the recently well-known Learning Agility? 近期廣為使用的學習敏銳度的要領是什麼？
How to measure leadership potential using TALENTx7®? 如何使用TALENTx7®來衡量潛質？
八、Applying Talent Review Results to Talent Management人才盤點結果在人才管理中的運用
1、Application of the Talent Review Outputs are both the critical goal and a critical success factor for talent review process. 人才盤點的結果如何運用既是人才盤點的目的、也是人才盤點流程是否得以順利實施的要點之一。
2、What are the differentiated talent management approaches including talent deployment, development, motivation and retention? 人才盤點九宮格區分出來的各類人才如何使用、培養、激勵和挽留？
林光明先生(Jack Lim)
勵衿領導力諮詢的董事總經理， 曾任光輝國際（Korn/Ferry）人才與領導力諮詢業務大中華區董事總經理、美世諮詢（Mercer）人力資本諮詢業務大中華區總經理、合益集團（HayGroup）資深顧問。 他為上百家各行業的頂尖企業提供人力資源和領導力諮詢服務，
近期在領導團隊有效性的客戶包括：思科、勃林格殷格翰、賽諾菲、強生、億滋、菲仕蘭、賽生醫藥、世茂集團等。 他經常在高端人力資源和領導力論壇演講， 在美國“Leadership Excellence”、中文版哈佛商業評論、華爾街日報等刊物發表文章， 是《商業評論》編輯委員會成員， 並榮膺其“十年來最具洞察力和啟發性的十佳作者”稱號。 被《中國人才》評為對中國人力資源領域有突出貢獻的“15年15人”。 近期2015年出版的《領導力基因》專著廣受業界讚譽。
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