2011年10月5日， 蘋果公司的所有員工都收到了一封來自 Tim Cook 的郵件：
“全體同事， 我很遺憾地告訴大家， Steve 在今天早些時候去世了。 ”
Steve
而在兩個月前，
提到約伯斯， 我們無人不知， 無人不曉。 這位蘋果的創始人用自己多半輩子的時間打造了一個偉大的蘋果。 其實在此之前， 多數人甚至不知道誰是Tim Cook， 也許是約伯斯的光環太盛， 也許是庫克足夠低調。 直到庫克接任之前， 小道消息的不斷傳出， 才讓庫克不得不站在了聚光燈下。
這個阿拉巴馬州人在 Auburn 大學主修工業工程， 在杜克大學拿到了商業管理碩士， 此前曾經為康柏（電腦製造公司， 後被惠普收購）， IBM和一家叫做 Intelligent Electronics 的電腦經銷商工作。
1998年初， 他被剛剛重回蘋果的約伯斯找來，
Cook 和 Jobs
熟悉 Cook 和 Jobs 的人們說， 他們個性上的差異確保了他們形成穩健的工作關係。
和約伯斯來對比， 兩個人是明顯不同的。
技術、產品設計和行銷是約伯斯的持久熱情所在。 對於蘋果這樣一家大公司而言， 約伯斯在這三個方面投入的關注遠遠超出了一位首席執行官的範疇。 擔任蘋果首席執行官期間， 儘管有時候約伯斯也會把展示產品的任務交給其他人， 但是最重要產品的首次展示， 例如iPad、iPhone和iTunes， 一定是由約伯斯來執行的。
與約伯斯相比， 庫克是一位銷售與運營專家，
Cook一直樂於遠離舞臺， 因為他知道那是約伯斯的地盤， 在演講和行銷上庫克自知永遠也比不上約伯斯， 而他的作為也遵照了那句著名的約伯斯給Cook的遺言：永遠別想著如果約伯斯在會怎麼做。
Cook
庫克相對於約伯斯來說， 是順勢而為的。 在人們懷疑蘋果的創造力的時候， 我們看看庫克做了什麼：
庫克是在蘋果2011財年末期正式接任CEO。 那一財年， 蘋果的總營收額是1086.8億美元， 而2016財年蘋果營收額已經達到了2170億美元。 這樣看， 至少營收增長成功翻番。
在庫克CEO任內， 蘋果股價成功翻番， 而且漲幅還沒有把股息派發和股票回購等因素考慮在內。 自從庫克在2012年重啟股東回報項目後， 蘋果向股東派發了448億美元股息，回購了1270億美元股票。
加速國際化，開拓國際化市場，在大中華區，印度等市場都有巨大進步，也直接帶動了蘋果營收。而在本土的營收趨於穩定時，這是必要的。
在產品方面，庫克自知不如約伯斯，產品不是他的強項，所以乾脆完全交給了Ivy的設計團隊，而Ivy是在約伯斯時代就隨著約伯斯一起做出iPhone等優秀產品的人。
招募優秀人才，讓蘋果更具活力。庫克上任後，將很多時尚界人士招致麾下，其中包括豪雅手錶的前銷售總監派翠克·普魯尼奧克斯（Patrick Pruniaux）、聖羅蘭的前 CEO 保羅·丹尼夫（Paul Deneve）和巴寶莉的前 CEO 安吉拉·阿倫茨（Angela Ahrendts）等高級人才。並通過收購高端耳機廠商 Beats，將美國音樂產業的 2 位大亨級人物、Beats 的 2 位聯合創始人吉米·艾歐文（Jimmy Iovine）和 Dr. Dre 納入門下。
2011年9月的時候，蘋果大約有6.4萬名全職員工。到2015年9月26日，蘋果全職員工數量已經11萬。顯而易見，這個數字反映出了蘋果零售店數量和核心運營業務的巨大發展。
到2016財年第三財季末，蘋果持有的現金和現金等價物總額達到2315億美元，5年前只有759億美元，還是很驚人的。
蘋果仍在持續創新，16年的研發支出達到了105億美元之多，所以你還在懷疑蘋果的創新能力麼？
也許如果約伯斯還在世，人們也會把約伯斯也冠予江郎才盡之類的吧，畢竟人們都是健忘的。
蘋果的高管埃迪·庫曾表示，“全世界都認為，當史蒂夫在的時候，我們每年都能有驚天動地的突破，但那些產品其實都是用很長一段時間開發出來的。”
約伯斯曾在《約伯斯傳》裡留下這樣一句評價：蒂姆·庫克是我迄今招來的最好的員工。
數字不會騙人，毫無疑問的是，繁榮的蘋果證明了約伯斯是對的，後約伯斯時代，讓庫克接掌蘋果是一個正確的選擇。而庫克也履行了約伯斯的遺言：從不去想如果約伯斯在會怎麼做。
End
當約伯斯回歸時，蘋果正處在破產邊緣，因此約伯斯必須成為一位帶有積極攻擊性的領導人去帶領蘋果開拓產品線，開拓市場，推廣行銷。因此他必須不能處於下風，才能把蘋果救活。最終結果是，約伯斯成功了，蘋果成為了全球市值最高的企業。然而在蘋果佔據全球市值第一的位置之後，他們就不需要再走約伯斯的路子，因為蘋果不再處於下風，庫克也因此將蘋果的風格改變得更為溫和。
如果用最簡短且最適當的詞語來形容約伯斯和庫克之間的區別，那就是“戰爭與和平”。
如果史蒂夫是一位戰爭年代的 CEO，那麼蒂姆便是一位和平年代的 CEO。
蘋果向股東派發了448億美元股息，回購了1270億美元股票。加速國際化，開拓國際化市場，在大中華區，印度等市場都有巨大進步，也直接帶動了蘋果營收。而在本土的營收趨於穩定時，這是必要的。
在產品方面，庫克自知不如約伯斯，產品不是他的強項，所以乾脆完全交給了Ivy的設計團隊，而Ivy是在約伯斯時代就隨著約伯斯一起做出iPhone等優秀產品的人。
招募優秀人才，讓蘋果更具活力。庫克上任後，將很多時尚界人士招致麾下，其中包括豪雅手錶的前銷售總監派翠克·普魯尼奧克斯（Patrick Pruniaux）、聖羅蘭的前 CEO 保羅·丹尼夫（Paul Deneve）和巴寶莉的前 CEO 安吉拉·阿倫茨（Angela Ahrendts）等高級人才。並通過收購高端耳機廠商 Beats，將美國音樂產業的 2 位大亨級人物、Beats 的 2 位聯合創始人吉米·艾歐文（Jimmy Iovine）和 Dr. Dre 納入門下。
2011年9月的時候，蘋果大約有6.4萬名全職員工。到2015年9月26日，蘋果全職員工數量已經11萬。顯而易見，這個數字反映出了蘋果零售店數量和核心運營業務的巨大發展。
到2016財年第三財季末，蘋果持有的現金和現金等價物總額達到2315億美元，5年前只有759億美元，還是很驚人的。
蘋果仍在持續創新，16年的研發支出達到了105億美元之多，所以你還在懷疑蘋果的創新能力麼？
也許如果約伯斯還在世，人們也會把約伯斯也冠予江郎才盡之類的吧，畢竟人們都是健忘的。
蘋果的高管埃迪·庫曾表示，“全世界都認為，當史蒂夫在的時候，我們每年都能有驚天動地的突破，但那些產品其實都是用很長一段時間開發出來的。”
約伯斯曾在《約伯斯傳》裡留下這樣一句評價：蒂姆·庫克是我迄今招來的最好的員工。
數字不會騙人，毫無疑問的是，繁榮的蘋果證明了約伯斯是對的，後約伯斯時代，讓庫克接掌蘋果是一個正確的選擇。而庫克也履行了約伯斯的遺言：從不去想如果約伯斯在會怎麼做。
End
當約伯斯回歸時，蘋果正處在破產邊緣，因此約伯斯必須成為一位帶有積極攻擊性的領導人去帶領蘋果開拓產品線，開拓市場，推廣行銷。因此他必須不能處於下風，才能把蘋果救活。最終結果是，約伯斯成功了，蘋果成為了全球市值最高的企業。然而在蘋果佔據全球市值第一的位置之後，他們就不需要再走約伯斯的路子，因為蘋果不再處於下風，庫克也因此將蘋果的風格改變得更為溫和。
如果用最簡短且最適當的詞語來形容約伯斯和庫克之間的區別，那就是“戰爭與和平”。
如果史蒂夫是一位戰爭年代的 CEO，那麼蒂姆便是一位和平年代的 CEO。