歷年來華為的員工因為“三高”， 屢遭華為家屬吐槽。
消息傳到任正非耳朵裡， 老任頗為無奈。 從5萬塊錢創業， 到2016年的5200億， 華為被譽為是真正能夠代表中國企業的典範。 但是近年來網上吐槽華為加班文化和奮鬥文化， 而實際上華為是中國最早將人才作為核心資產運營的企業， 其人力資源管理是華為28年來持續發展的關鍵源動力。 華為老闆任正非用“雄心萬丈的窮小子”“燒不死的鳥是鳳凰” “少將連長”“決不讓雷鋒吃虧”等詞彙詮釋華為在員工以及幹部的“選育用留”上的管理智慧， 成功地驅動了15萬人才利益一致、目標一致、力量一致，
員工挑選“雄心萬丈的窮小子
關於挑選應屆畢業生， 任正非強調：“我們非常歡迎雄心萬丈的窮小子， 你現在一文不名沒關係， 只要你有雄心壯志， 未來一定能衣錦還鄉。 ”
任正非說：“公司要寬容 ‘歪瓜裂棗’的奇思異想， 以前一說歪瓜裂棗， 就把‘裂’寫成劣等的‘劣’。 你們搞錯了， 棗是裂的最甜， 瓜是歪的最甜， 他們雖然不被大家看好， 但我們從戰略眼光上看好這些人。 今天我們重新看王國維、李鴻章， 實際上他們就是歷史的歪瓜裂棗。 你怎麼知道這些歪瓜裂棗就不是這個時代的梵古，
從老任的雄心萬丈窮小子人才選拔特色， 從側面也反應了華為狼性能夠紮根生長的基因。 但是任何的企業文化， 如果沒有利益驅使， 是無法得以發展和傳播的。
而這種利益驅使模式就是華為的股權激勵，
這也是華為能夠讓這些雄心萬丈的窮小子， 甘心忍受著三高， 而持續為華為賣命。
那麼中小型的企業也能夠使用這種模式嗎？答案是yes， 2015至今各行各業的中小企業都在嘗試著做股權激勵， 但是這種一味的模仿華為、阿裡的模式， 並不能讓企業有著很大 的起色。
追究其原因， 這些股權激勵只是滿足了小部分人的野心， 作為小部分人的發展平臺。
如何實現全員股權激勵呢？
股權激勵2.0時代-非上市公司股權激勵-全員激勵-合夥人模式
管理諮詢師-譚文平
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