事件的起因是順豐速遞在商家運輸櫻桃的包裹上張貼自己平臺的二維碼， 導致商家的訂單被大面積取消， 代理商退出， 一天的營業額從日常六七萬元陡降到幾千元。
作為順豐的創始人， 王衛針對此次事件直接表態， 虛心接受批評。
雖然王衛保證這類事件不會再出現， 但是通過小小的櫻桃事件， 不禁讓人產生疑惑：順豐忙著賣產品， 還能好好搞物流嗎？當順豐掌握了寄件商家的客戶和進貨管道之後， 會不會直接取代商家？
順豐的口碑是多年來的物流經營積累下來的， 因為產品行銷而影響與顧客的誠信絕對不是明智之舉。
網友抱怨順豐員工天天忙著賣產品
員工抱怨企業強制買東西
這樣的順豐， 你會喜歡嗎？