編者按：本文作者 阿拉伯的金鳳凰， 36氪經授權發佈。
今天， 阿裡文娛董事長俞永福發佈一封公開信， 正式宣佈阿裡全資收購大麥網， 在這公開信裡， 俞永福表示， “隨著大麥網的加入， 我們將進一步完善線下基礎服務環節的搭建， 擁有更豐富的用戶觸及管道， 使我們得以將優質的內容、“一站式”的服務和獨一無二的創新文化娛樂體驗帶給更廣泛的消費者。 ”
這也是阿裡文娛調整後第一次大手筆的以全資收購的形式來進行戰略佈局的案例。
我們可以從這封信中解讀出哪些資訊呢？
1、雖然阿裡全資收購，
2、大麥網將併入阿裡文娛， 大麥網的創始人將作為公司顧問， 而新CEO則是阿裡文娛的秘書長張宇（花名語嫣）。 語嫣， 阿裡巴巴副總裁， 在阿裡工作超過十年， 歷任淘寶、口碑、聚划算的負責人， 阿裡巴巴在2014年上市時， 語嫣即為27名合夥人之一， 要知道， 即便是如今阿裡文娛集團的當家人俞永福， 也是在阿裡上市之後才突擊提拔的， 可見重視程度。
3、大麥首先將和阿裡音樂打通， 這從分管的領導背景就能看出來了， 語嫣雖然名義上“協助楊衛東工作”， 但3月後她正式接任CEO，
開拓線下演出市場， 被阿裡文娛視為一條必由之路， 那麼阿裡全資收購了大麥， 又會給阿裡帶來哪些新的變化呢？
阿裡式投資：先占小股， 再全資
阿裡全資收購大麥網， 阿裡官方的說法是：“一場持續三年的認認真真的戀愛， 也是一場實實在在的水到渠成的婚禮。 ” 事實上， 阿裡早在2014年7月， 就完成了對大麥的投資， 以D輪投資人身份進入大麥， 持有大麥網32.44%股份。
而這場全資收購， 也非常符合阿裡的投資風格， 先占股， 然後再全資收購。
阿裡全資收購的邏輯一定是要麼對於自身業務有非常重要大的補充或者是積極的戰略意義， 或者是資產非常優質， 但絕大多數時候都是出於戰略上的考慮， 我們細數一下阿裡全資收購的公司就能知道了：
2014年3月， 阿裡全資收購高德
2014年6月， 阿裡全資收購UC
2015年11月， 阿裡宣佈全現金收購優土
而全資收購大麥， 顯然是出於盤活大文娛、增強線下演出業務以及打通其他業務的考慮。
線下的演出火爆， 潛力極大
收購大麥的另外一個重要的原因就是今年線下的演出確實非常火爆。 據一些業內人士透露， 北京一些熱門的場館， 排期都已經排完了， 每天都有演出， 基本上沒有空檔， 2016年， 北京演出市場總票房破17億。 預計2017年這個數字會至少增加50%。
無論是王菲的跨年演唱會， 還是李榮浩的全國巡演， 越來越多的明星開始更重視線下演出的管道， 得益於互聯網的發展和大眾對於需求線下演出的需求， 演出市場將在今年得到一個爆發式的增長。
另外， 今年有一大批優質的國外演出進入中國， 比如《女武神》、百老匯票房“十億美元戶”音樂劇《魔法壞女巫》等等。
但即便如此， 線下演出的市場潛力和可挖掘的空間依然很大。
根據公開的資料顯示， 目前全國在演場館大約為2255個， 專業劇場大約有1000個。 在所有演出場館中， 劇場閒置率達到27%；72%的專業劇場年演出場次不足30場；僅9個城市專業劇場年平均演出場次在55場以上。 二三線城市演出活躍率尤其低， 年演出場次不足30場的占近70%。
隨著需求的釋放， 這些場館也會被更多的演出填滿， 而這些新增市場也成了票務公司眼中的香餑餑。
已經有公司嗅到了線下演出的商機， 比如格瓦拉在原有電影業務之上， 宣佈今年要加大演出的投入， 並且還跟國內LiveHouse場館糖果TANGO進行合作。
大麥作為國內排名第一的線下演出票務公司， 佔據了70%的票務市場， 是當之無愧的演出票務的巨無霸， 而演出行業也在悄悄進化。 VR直播成為了演藝明星的演唱會“高配”與“標配”。 去年跨年， 王菲演唱會上就用到了VR技術， 超過190萬用戶進行了線上觀看。
預見的是， 接下來的演出， 會更多的運用到VR技術， 而大麥早在去年就佈局了VR， DAMAIVR業務， 為上百位明星藝人提供過演唱會、舞臺劇、紀錄片等內容的VR拍攝、製作和推廣服務。 未來將把VR技術全面引進現場演出，幫助購票用戶線上上實現VR選座，除此之外，DamaiVR還可在演出現場切身體驗VR產品，觀賞VR作品。
阿裡音樂作為阿裡文娛的核心業務，到目前為止依然是以線上為主，但難免會涉足藝人和演出業務，大麥的加盟，無疑大大增強了阿裡音樂線上下以及票務方面的能力，使得其一站式用戶體驗得以完成。一方面，線上演出票務結合音樂應用，實現使用者資料打通；另一方面，以粉絲為核心，聯動藝人、票務資源，形成以粉絲、藝人、平臺三方聯動的“線上+線下”的音樂行銷模式得以閉環。
阿裡的大文娛手裡還需要更多的牌
自從阿裡大文娛握拳之後，整合成了阿裡文娛最迫切的一件事，我們可以梳理一下阿裡文娛宣佈成立之後的幾次動作和調整：
2016年9月，阿裡大文娛宣佈阿裡音樂原董事長高曉松已出任阿裡娛樂戰略委員會主席，宋柯就任阿裡音樂董事長，楊偉東兼任阿裡音樂CEO——這也標誌著歷經三個月的“經脈打通”之後，阿裡將音樂作為大文娛版塊核心業務。
2017年3月，合一影業將併入阿裡影業，雙方將成立藝人經紀公司，為影視及相關內容合作提供人才。並且還將聯合優酷、阿裡文學共同出資開發網路大電影。
同月，阿裡遊戲召開戰略發佈會，正式宣佈將全面進入遊戲發行領域，並上線發行業務。拿出10億資金助力遊戲IP生態發展，並與阿裡文學、阿裡影業、優酷聯手推出“IP裂變計畫”。
目前，大文娛版塊包括優酷土豆、UC、阿裡影業、阿裡音樂、阿裡體育、阿裡遊戲、阿裡文學、阿裡數字娛樂事業部。幾次調整下來，俞永福的大文娛的思路已經非常明確了：就在一邊不斷調整業務結構，使得其更條理化、效率更高，一邊不斷佈局，將業務輻射到上下游，從而形成一個健康的生態系統。
2017財年阿裡季度財報顯示，由UCWeb、阿裡音樂、優酷土豆等組成的阿裡巴巴大娛樂版塊，正在成為繼電商業務、雲計算之後的新主營業務和核心收入來源。截止2016年12月31日，數娛業務收入達到40.63億元人民幣，同比增長273%。
大麥的加入顯然讓阿裡文娛手裡有了一張線下票務的牌，不光是加碼音樂業務，大麥和影業、文學也可能會發生一些化學反應，比如和阿裡影業聯合涉足宣發業務，比如將用戶導流到阿裡文學，對IP進行扶持，相信在接下來，文娛應該會有更頻繁的動作。
未來將把VR技術全面引進現場演出，幫助購票用戶線上上實現VR選座，除此之外，DamaiVR還可在演出現場切身體驗VR產品，觀賞VR作品。阿裡音樂作為阿裡文娛的核心業務，到目前為止依然是以線上為主，但難免會涉足藝人和演出業務，大麥的加盟，無疑大大增強了阿裡音樂線上下以及票務方面的能力，使得其一站式用戶體驗得以完成。一方面，線上演出票務結合音樂應用，實現使用者資料打通；另一方面，以粉絲為核心，聯動藝人、票務資源，形成以粉絲、藝人、平臺三方聯動的“線上+線下”的音樂行銷模式得以閉環。
阿裡的大文娛手裡還需要更多的牌
自從阿裡大文娛握拳之後，整合成了阿裡文娛最迫切的一件事，我們可以梳理一下阿裡文娛宣佈成立之後的幾次動作和調整：
2016年9月，阿裡大文娛宣佈阿裡音樂原董事長高曉松已出任阿裡娛樂戰略委員會主席，宋柯就任阿裡音樂董事長，楊偉東兼任阿裡音樂CEO——這也標誌著歷經三個月的“經脈打通”之後，阿裡將音樂作為大文娛版塊核心業務。
2017年3月，合一影業將併入阿裡影業，雙方將成立藝人經紀公司，為影視及相關內容合作提供人才。並且還將聯合優酷、阿裡文學共同出資開發網路大電影。
同月，阿裡遊戲召開戰略發佈會，正式宣佈將全面進入遊戲發行領域，並上線發行業務。拿出10億資金助力遊戲IP生態發展，並與阿裡文學、阿裡影業、優酷聯手推出“IP裂變計畫”。
目前，大文娛版塊包括優酷土豆、UC、阿裡影業、阿裡音樂、阿裡體育、阿裡遊戲、阿裡文學、阿裡數字娛樂事業部。幾次調整下來，俞永福的大文娛的思路已經非常明確了：就在一邊不斷調整業務結構，使得其更條理化、效率更高，一邊不斷佈局，將業務輻射到上下游，從而形成一個健康的生態系統。
2017財年阿裡季度財報顯示，由UCWeb、阿裡音樂、優酷土豆等組成的阿裡巴巴大娛樂版塊，正在成為繼電商業務、雲計算之後的新主營業務和核心收入來源。截止2016年12月31日，數娛業務收入達到40.63億元人民幣，同比增長273%。
大麥的加入顯然讓阿裡文娛手裡有了一張線下票務的牌，不光是加碼音樂業務，大麥和影業、文學也可能會發生一些化學反應，比如和阿裡影業聯合涉足宣發業務，比如將用戶導流到阿裡文學，對IP進行扶持，相信在接下來，文娛應該會有更頻繁的動作。