過去兩年， 中國家電各大巨頭開始了轟轟烈烈的國際化進程， 紛紛開始了大規模的海外並購， 在歐洲、美國、日本全面出擊。 而作為中國企業國際化的先行者， TCL集團(000100.SZ)董事長李東生， 更早經歷了國際化的各種波折， 也更清楚當中的酸甜苦辣。
“海外並購需要做最壞打算， 必須要做好各種預案， 要做好打硬仗、打惡仗的準備。 ”6月27日， 在《第三屆中以科技創新投資大會》期間， 李東生在接受第一財經記者採訪時做出如此表述。 他也表示， 未來TCL會繼續剝離非核心產業， 力爭在2018年底完成主要重組剝離工作， 形成產業聚焦。
關於對以色列的投資， 李東生也稱， 以色列這個國家地域狹小， 人口和資源都不夠， 倒逼他們通過創新去競爭， 產品也面向歐美市場為主。 未來中國市場有更大的機會， 以色列在國防、農業、生物科技、電子資訊等四個行業的領先技術， 都是中國所需要的。
繼續“聚焦主業”
近日， 李東生成為TCL集團(000100.SZ)的第一大股東,對此他也向第一財經記者解釋， 成為第一大股東， 2015年就已經很早確定了， 而TCL集團至今沒有實際控制人， 這個性質也沒有發生變化， 近日的公佈是作為事實上的第一大股東， 按照監管要求做出披露。
曾經在國際化進程中經歷波折的李東生， 談到國際化的話題也有很多切身感受。 “中國企業在這個階段面臨同樣的選擇，
他表示， 國際化要做好相應準備， 包括人力資源和資金的準備， 雖然不希望壞事發生， 但要為最壞情況做好準備， 一旦發生的話就會有預案應對， 最忌諱的是發生困難才臨時想辦法應對， “要做好打硬仗、打惡仗的準備!”中國企業對當地社會的法律法規、社會人文都應該要有相應瞭解。 “你無法改變環境， 你只能適應環境， 才能推動業務更好的落地。 ”
TCL集團的營收已在千億規模徘徊了三年， 去年下半年開始， TCL推動新一輪變革， 力圖聚焦主業。 但李東生認為， 聚焦主業不代表只有一個產業， 全世界成功的家電企業裡面， 除了空調企業可以靠單一產品就做得比較成功以外，
“我們現在主要有十個戰略單位， 包括七大產業集團、三大服務業務和創投， 對不相關的產業將會繼續進行重組剝離。 ”未來， TCL集團主管的產業會逐步減少， 計畫到2018年底， 主要的重組剝離工作可以完成， 屆時TCL集團直管的專案數量將從50個減少到大約25個。 過去大半年， TCL已剝離、重組了若干個專案。
目前， 傳統的消費電子和家電行業， 處於過度競爭階段， 要通過自身競爭力的提高、有更好的創新能力， 才能更好地生存發展。 以智慧手機、智慧彩電為例， 要有大量移動互聯網技術嵌入到產品當中， 以往TCL只是終端產品製造， 現在要提供更好的服務，
為了加強軟體發展、大資料雲計算的能力， 李東生透露， TCL正醞釀在珠海投資的計畫。 今年， 國家大力支持粵港澳大灣區的發展， 珠海是其中的支點， 以往TCL在珠海西岸的中山市有投資， 希望今年在珠海市的項目佈局落實， 軟體發展、大資料雲計算的業務在珠海落地比較適合。
注重資訊技術人工智慧專案
過去二十年， 中國企業一直在加快國際化步伐， 既有成功也有失敗。 李東生說， “我們沒有失敗的案例， 只是某些項目有一些波折。 ”每個企業的特點不一樣， 每個企業的國際化戰略也都不一樣， 最近TCL在以色列的投資， 更多的是關注技術的應用性， 如何能夠説明技術產品更好的市場化，
談到TCL在以色列的投資， 李東生表示， 兩年前已經關注以色列的發展， 已經開始跟以色列相關創新企業做交流， 去年開始做投資， TCL的方式是， 第一步投資當地的科技創新基金公司， 成為他們的LP(有限合夥人)， 去年參股了兩家以色列的科技創新基金公司;通過這些創新基金的關係， 再接觸一些專案。
TCL已在以色列設立了辦事處， 加強溝通聯繫。 今年計畫推進下一步投資， 直接投資到項目裡面去， 希望通過直接參股專案的方式， 能夠更大程度地參與推動專案的發展， 李東生稱。
以色列有很好的技術， 尤其是在四大領域， 包括國防軍工、農業、生物科技、人工智慧資訊技術等， 這些都跟以色列的國防軍工產業有緊密關係。 “我們比較有興趣在資訊技術和人工智慧領域，這次我們投資的一個專案，是基於資訊傳輸和大資料雲服務的專案，還在推進中，不過暫時不便披露太多，這需要相關政府部門審批。”
以色列有技術，也有很好的產品專案，但市場較小，需要面向全球，過去在歐美市場都很成功，現在以色列對中國市場也已經逐步重視。之前很多美國歐洲資本對以色列的項目一直很關注，美國收購參股以色列專案案例是最多的，這幾年中國企業也關注到以色列的潛力和機會，這方面TCL走在前面。
“以色列的創新能力強，跟猶太民族有關係，也是倒逼出來，人口不多，資源比較貧乏，這個環境下創新是唯一的出路。”以色列只有做一些別人無法完成的事情，才能有更好的發展機會，包括把國防軍工的技術返銷到美國。目前來看，以色列沒有大產業，主要都是中小型創新公司。“我兩個月前去以色列訪問，最大的公司也就200人多一點，我們考慮投資，一般的公司也就十幾個人。”李東生表示。
2016年，TCL在全球的彩電銷量首次突破2000萬台，在全球彩電業排名第三。李東生相信，TCL未來海外業務收入的占比將超過50%。在海外不同區域實施不同策略，如在越南等新興國家市場，TCL設立了生產基地。在歐美地區，則採取收購的方式切入，再逐步樹立自主品牌。據IHS的資料，2017年一季度，TCL在北美彩電出貨95萬台，佔據13%的份額，首次躍升至北美彩電市場第三位。國際化的突破，需要技術驅動，包括利用智慧語音技術、人工智慧技術及新型顯示技術，目前TCL在美國已設有海外研發中心。
目前TCL集團正在籌畫發行股份購買資產，依然在停牌當中。對此李東生表示：“以公告為准，進展還是很順利的。”
“我們比較有興趣在資訊技術和人工智慧領域，這次我們投資的一個專案，是基於資訊傳輸和大資料雲服務的專案，還在推進中，不過暫時不便披露太多，這需要相關政府部門審批。”以色列有技術，也有很好的產品專案，但市場較小，需要面向全球，過去在歐美市場都很成功，現在以色列對中國市場也已經逐步重視。之前很多美國歐洲資本對以色列的項目一直很關注，美國收購參股以色列專案案例是最多的，這幾年中國企業也關注到以色列的潛力和機會，這方面TCL走在前面。
“以色列的創新能力強，跟猶太民族有關係，也是倒逼出來，人口不多，資源比較貧乏，這個環境下創新是唯一的出路。”以色列只有做一些別人無法完成的事情，才能有更好的發展機會，包括把國防軍工的技術返銷到美國。目前來看，以色列沒有大產業，主要都是中小型創新公司。“我兩個月前去以色列訪問，最大的公司也就200人多一點，我們考慮投資，一般的公司也就十幾個人。”李東生表示。
2016年，TCL在全球的彩電銷量首次突破2000萬台，在全球彩電業排名第三。李東生相信，TCL未來海外業務收入的占比將超過50%。在海外不同區域實施不同策略，如在越南等新興國家市場，TCL設立了生產基地。在歐美地區，則採取收購的方式切入，再逐步樹立自主品牌。據IHS的資料，2017年一季度，TCL在北美彩電出貨95萬台，佔據13%的份額，首次躍升至北美彩電市場第三位。國際化的突破，需要技術驅動，包括利用智慧語音技術、人工智慧技術及新型顯示技術，目前TCL在美國已設有海外研發中心。
目前TCL集團正在籌畫發行股份購買資產，依然在停牌當中。對此李東生表示：“以公告為准，進展還是很順利的。”