最近與《財經》的一場對談中， 美團點評CEO王興透露美團點評不斷開展新業務背後的邏輯：在互聯網的下半場， 多業務的公司會比單一業務公司更有優勢。
不久後， 攜程創始人梁建章和餓了麼CEO張旭豪先後表達了反對態度， 他們認為相比多元化， 專業化才是企業發展的趨勢。
實際上王興對互聯網多元化發展的趨勢， 有著更為深度的觀察和考量， 也有其內在完整的邏輯。 越來越多的證據表明， 他的判斷已經成為互聯網未來發展的大趨勢。
美團的“跨界”曾引發業內的廣泛談論。
今年4月中旬， 美團點評宣佈進軍民宿業務，
表面上看似拉長了戰線， 但這些垂直領域， 無一不與生活服務場景緊密相連， 且都亟待升級。 按照美團“吃的更好、活的更好”的使命， 發力這些新業務是前行中的必然。 所以王興會說：“我們認為凡是最終要發生的， 我們就會選取合適的角度進入。 ”
美團的邊界在哪， 也曾引發人們的困惑。 王興並不想用“邊界”給自己設限， 他更看重的是核心。
長期以來， 用更好的服務為客戶創造更多價值， 都被視作美團的核心競爭力。 用戶有了品質化和個性化的需求，
只要在這個清晰的核心之下， 美團就不會停止嘗試各種業務。
而此次引發的“多元化”和“專業化”的觀點碰撞， 王興已經從現實環境的變化做出了解釋。
科技變革的前期風險巨大， 小團隊的探索模式可以集中優勢。 如今互聯網的上半場已經耗盡流量和用戶紅利， 中國線民數量已經達到7億， 超過人口數量的一半。 這也意味著未來中國互聯網用戶的數量， 不會像以往一樣有翻倍的空間。
留給互聯網細分領域企業的生存空間， 進一步收窄。 這時通過整合進一步釋放紅利， 發展多元化業務的公司，
放眼世界， 著眼長期價值的公司都在這麼做。
全球最大的互聯網零售商之一亞馬遜， 業務起始於線上書店， 不久之後走向多元化， 業務遍佈電商、傳媒娛樂、雲計算等多個維度。 如今， 亞馬遜的市值已經突破4000億美元， 被視作比蘋果、Google更早突破萬億市值的企業。
但在國內， 還鮮有公司敢於提早做出這樣的嘗試和佈局。
當美團點評先後切入外賣、酒旅、打車、餐飲和電影票務等多維度的業務， 《財經》的提問代表了很多中國創業者的態度， “為什麼做這麼多業務， 為什麼不把一個物業打深、打透？”
對王興而言， 格局更為重要。 在2003年電商剛剛興起之際， 垂直電商如雨後春筍， 而淘寶選擇做一個全品類的大平臺，
而目前有足夠實力支撐多項業務的美團， 展現出發展為一個大平臺的潛力。
2016年， 美團點評全年交易額2400億人民幣， 比2015年同期增長50％， 而2017年預計交易額將達到3600億。 而在剛剛過去的5月， 公司也已經從虧損走向整體盈利， 賬上目前有200億人民幣現金。
不斷打破邊界後， 美團的每項業務都表現出強勁的態勢。
票務領域， 貓眼電影已經獲得超過70%的市場。 外賣方面， 美團佔據56%的市場份額拿下第一， 效率方面領先所有對手。 而酒旅業務， 美團的間夜數已經超過攜程， 一到兩年內大有超過攜程和去哪兒總和的態勢。
這些資料， 正是王興的底氣。
巨頭們的實際行動， 也印證著多元佈局的趨勢。 僅以生鮮領域為例， 阿裡投資盒馬鮮生， 在上海開設了多家線下店， 意圖打造“生鮮超市+電商+餐飲+物流”的綜合體；京東也入股永輝電商推出超級物種， 意在通過供應鏈探索超市+餐飲的全新業態。
大平臺多業務的聯動， 將展現巨大的協同優勢。 王興的目光落在了未來：從高頻的吃喝場景切入， 串聯住行娛場景， 通過平臺和業務聯動， 最終打通各個環節， 實現整個產業鏈的價值優化。
這就是王興眼中的下半場， 多元化的發展中蘊藏著比流量紅利更具價值的機會。