眼下， 農民工群體呈現出新的態勢：年輕一代不願意做建築工人， 工地上多見50～60歲的工人， 這些人對管理的理解和法律知曉非常少。
他們心目中， 天下只有一個道理， 那就是我在你這幹活， 完了沒拿到錢我只能找幹活的地方要， 於是， 項目部甚至公司成為了討要薪資的主要對象。 殊不知， 也許項目(不排除項目確實沒有完全支付分包費用)至少已經支付了他們的勞務費用， 只是勞務單位沒有足額支付給他們。
工人為錢到處跑， 專案公司事故多建築市場已經不同以往， 找到合適的工人隊伍對建築公司來說並不那麼容易。 個人包工頭性質雖然被明令禁止， 但事實上建築工地依然流行的是包工班組， 而不是成建制的分包單位(分包單位下屬的勞務班組僅只名義上的管理)。
工人流動只看工資， 沒有歸屬感， 往往會為了多10塊20塊錢， 而選擇去別的工地。 在這種情況下， 專案部這一層組織出現了新的管理難點， 工人資訊留存和備案天天做， 也很難保證完整性， 一旦出現事故或者糾紛， 項目部或公司反而成為了弱勢群體。
工地夜校火熱辦， 聽課“學生”耳邊風三級安全教育、普法、管理要求等進場培訓，
農民工進城變工人， 回家變農民， 實際的技術技能雖然有， 但體系性和意識層面並沒有完全解決。 安全培訓， 他們並不那麼關心， 讓我來聽就聽， 習慣咋幹還是咋幹。
行管部門出現， 或者公司月檢查， 專案部經常會出具按手印簽字的工資簽收表， 附帶一個分包提供的考勤表。
工人實際是否領到工資並不知道， 分包提供的考勤表是否真實也不知道。 雖然我們可以不關心， 但是埋下的隱患非常大， 沒事則好， 有事勞神傷錢。
罵娘大於學識， 隊伍幹活自一套施工員最常見的場景就是被領導罵， 工程進度不理想。 到作業面時， 說好的上工人數並沒有那麼多， 一旦找分包隊伍， 各種理由各種推託。
在作業面上的人，幹活的效果也難記錄，於是老的施工員對新進的施工員最常見的教誨就是：把你那學識五車的書呆子氣統統丟掉。對待他們罵娘是最管用的。
科技設備高大上，實際擺設是亮點現在，閘機、指紋、人臉等一系列設備逐漸進入專案，對工人的管理採用新技術和方法非常值得提倡。
但是，這些技術更多用於限制項目外來人員進出，對工人不理想，排隊、識別效果等大打折扣。視頻監控也用上了，被迫性大於實際作用，區建委要求、市建委要求，一個地方裝上兩個攝像頭……技術永遠代替不了管理，沒有相應的管理方法和手段，技術成為形象工程，成為擺設。
在作業面上的人，幹活的效果也難記錄，於是老的施工員對新進的施工員最常見的教誨就是：把你那學識五車的書呆子氣統統丟掉。對待他們罵娘是最管用的。
科技設備高大上，實際擺設是亮點現在，閘機、指紋、人臉等一系列設備逐漸進入專案，對工人的管理採用新技術和方法非常值得提倡。
但是，這些技術更多用於限制項目外來人員進出，對工人不理想，排隊、識別效果等大打折扣。視頻監控也用上了，被迫性大於實際作用，區建委要求、市建委要求，一個地方裝上兩個攝像頭……技術永遠代替不了管理，沒有相應的管理方法和手段，技術成為形象工程，成為擺設。