援疆幹部、新疆生產建設兵團醫院心內一科副主任滕思勇來自於北京阜外心血管病醫院。 阜外醫院是全世界最大的心臟專科診療中心。
在阜外醫院,滕思勇只是15 人醫療團隊中的一個骨幹,只要跟著主任每年做好2200 多台手術就行了。 時間長了,有時他會有一種錯覺,仿佛自己是一個巨大流水線上的機械手臂,來做手術的患者就是被送上流水線的待檢機器。 每個患者經歷檢查、手術、恢復、出院的流程,然後恢復正常運轉,重新投放社會。
現在,滕思勇不再是阜外醫院手術流水線上的一個“螺絲釘”,而是作為兵團醫院心內一科副主任、兼任心臟中心副主任,主抓心內科全部的手術。 深知責任重大的滕思勇,幾乎每天都會先去參加寇里的早交班,並針對病房的病危、病重及疑難病症患者進行重點查房,解決臨床醫生的實際問題。 這既是他的例行工作,也是阜外醫院的規範要求。
滕思勇查房時,要問到很多具體的問題:從病史的採集、體格檢查,到應行的輔助檢查、疾病的診斷治療等,有意給予年輕醫生規範化指導,幫助他們積累經驗,提高臨床診治水準。 別看滕思勇戴著一副眼鏡,顯得斯斯文文,一口軟軟的南方口音,可做起事來既嚴肅又果決。 開始的時候,有些醫生、護士回答不上來問題,受了批評又委屈,就哭了起來。 手足無措的滕思勇,這才意識到管理不像做手術那麼單純。 他開始調整策略,根據不同人實施不同的管理方法,循序漸進,鼓勵為主。 現在,這位神似“年輕版李立群”的心血管病專家,已經用柔性管理和精湛醫術贏得了大家的認可。
偶爾,滕思勇也會靜下來,走在樓下裡的小徑上感受一下異鄉的陽光,想起千里之外的家——4 位80 多歲高齡的老人健康嗎?小學快畢業的孩子學習跟得上嗎?辭職在家照顧老人、孩子的妻子辛苦嗎?這些他都不敢細想,只能安慰自己,北京的天氣應該和這裡的一樣溫暖,陽光一樣燦爛吧。
回過頭,看看病房裡那些因心血管老化、病變而住院的患者,經過他的治療都已經脫離了危險,又覺得很欣慰。 雖然忍受著兩地分離之苦,但滕思勇覺得,只要在這一年裡,能為新疆的醫療事業注入新技術、新理念,醫治更多患者,這次援疆就是有意義的。
滕思勇是這麼想的,也是按照這個理念做的。 在兵團醫院工作的半年多時間裡,據心內科主任高霞統計,滕思勇已經在南北疆義診8 次、診治144 人次,在院內外講課3場,聽課人數達200 多人次。