這不禁讓商妹兒想起了2015年的o2o百團大戰和2016年打車應用的燒錢亂戰。 你死我活的較量、呈指數級發展的創業公司加上背後隱隱可見資本運作的痕跡，
然而， 很多朋友不知道的是， 其實不管是o2o企業燒錢亂戰也好， 打車應用血拼後合併也好， 還是支付企業的暗暗較勁， 這些招數其實在20年前的美國矽谷已經被玩過好多遍。
不信？咱們來瞧瞧。
燒錢補貼現在的o2o企業， 無論是外賣、打車、洗衣還是團購， 吸引用戶佔據市場份額的最有效招數首選燒錢補貼。 而這簡單粗暴有效的打法， 其實來自於20年前paypal和x.com搶奪用戶的戰役。
paypal和x.com都是美國矽谷的支付企業， 類似於今天的支付寶， 做一站式金融服務同時具有支付和轉帳業務。 相似的定位與功能， 讓paypal和x.com短兵相接， 打得不可開交。 如今國內互聯網企業中， 各領域老大和老二的戰爭，
Paypal早期為了獲取用戶， 採取了補貼的方式， 即註冊paypal的用戶可以獲得10美元的獎勵， 邀請別人註冊也能獲得10美元。 x.com當然不甘落後， 其ceo馬斯克（沒錯， 就是如今創辦了特斯拉汽車， 還天天計畫送人去火星的埃隆·馬斯克）馬上表示， 你補貼10美元，
補貼大戰， 由此而來。
對頭合併然而那時候是2000年， 20美元獲取一個用戶， 成本高得令人咂舌。 由於paypal和x.com給各自用戶的補貼太猛， 即使兩家的ceo想繼續這樣玩， 站在他們背後的資本也不同意了， 錢再多也禁不住這麼燒啊。
再加上， 支付這門生意， 競爭對手其中一方的威脅， 打敗了對手， 你還有其他接踵而至的挑戰， 比如財大氣粗的銀行、信用卡的忠實用戶、金融監管機構等等。 若是繼續和對手打下去， 就是無謂的內耗和犧牲。 於是， paypal和x.com迅速握手言和， 以50：50的價格合併了。
第一名和第二名合併的戲碼， 是不是好眼熟。 確實， 國內的企業58同城與趕集網、攜程與去哪兒、滴滴與uber中國的合併， 都是如此的情況， 也有著類似的理由。
商業的邏輯都是有章可循的， 不論你是幹敗傳統零售業的電商， 還是接地氣的o2o， 歷史總是驚人地相似。