筒子們， 你們知道杭州的非公有制企業工會組建情況以及他們的民主管理工作如何嗎？今天杭小工就以傳化集團為例跟大夥聊聊。
3月7日， 中華全國總工會書記處書記、黨組成員張茂華一行赴浙江傳化集團調研非公有制企業工會組建和民主管理工作， 並召開座談會， 認真聽取省市工會工作彙報。
張茂華指出：傳化集團通過加強工會工作， 實現民主管理， 促進了職工與企業共同進步， 實現了職工與企業雙贏， 為企業持續穩步發展和構建和諧勞動關係作出了突出貢獻。
為什麼要進行企業民主管理？
隨著社會經濟的發展， 非公有制經濟發揮著越來越重要的作用， 而企業民主管理是與國家基本政治制度相結合的一項具體民主制度， 是現代企業制度的有機組成部分， 是我國企業發展的制度優勢、鮮明特色和內生動力， 同時也是職工和企業雙贏的制度性保證，
各級工會要對非公有制企業的工會工作高度重視， 吸取傳化集團等企業在非公有制企業工會組建上的經驗， 實現工會與黨建、工會與企業、工會與職工共同發展， 發揮工會的主力軍作用。
工會如何發揮主力軍作用？
市人大常委會副主任、市總工會主席鄭榮勝指出， 進一步加強非公有制企業工會工會組建工作：
前提在勢， 要以勢在必行、勢不可擋的雷霆之勢解決非公有制企業工會組建所面臨的問題；
根本在黨， 非公有制企業要堅持黨建帶工建， 工建促黨建， 在党領導下維護職工權益；
基礎在建， 要做好小微企業工會聯建工作和農民工入會工作， 做好新領域、新階層、新群體的工會組織建設， 做到服務組織的全覆蓋；
關鍵在做， 工會要做好“三個轉變”， 注重職工素質的不斷提升， 做好技能培訓、技能幫帶、技能競賽、技能晉級、技能激勵“五位一體”的職工技能提升活動；
核心在人， 要學習弘揚傳化集團等企業在非公有制企業工會組建和民主管理工作方面的經驗，
編輯：姜依依