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山東 有所值理念貫穿採購全過程

“新故相推, 日生不滯”。 近年山東省的政府採購工作, 圍繞結果導向型管理體系建設, 初步形成了市場規則為主、程式管理為輔、主體責任為基礎、責任追究為抓手的政府採購監管新格局,

全省政府採購管理轉型東風正勁。

山東省政府採購管理究竟是如何從注重程式向結果導向轉型的?3月9日, 全國人大代表、山東省財政廳廳長于國安向政府採購資訊報/網介紹了該省的“三大招”, 一招是“求”, 即追求物有所值的採購結果;一招是“得”, 即取得採購結果的綜合效益;一招是“用”, 即利用採購結果的影響效應。 我們一同分享山東省促進政府採購管理轉型的具體做法。

物有所值貫穿始終

政府採購資訊報/網:追求物有所值採購結果是建立結果導向監管體系的前提和基礎, 那麼山東省的政府採購工作是如何做到物有所值的?

于國安:政府採購實踐表明,

僅僅依靠供應商確定環節的充分競爭, 並不能真正實現物有所值採購目標, 過分競爭往往造成運行成本的“低轉”、“空轉”。

究其原因, 主要是未將物有所值理念貫穿採購全過程, 部分預算單位對需求制定和履約驗收的主體責任認識不到位, 責任不清、把關不嚴、落實不力, 影響了採購結果的品質。

為充分發揮預算單位在採購需求制定、履約情況驗收、內控機制建設、政策功能落實、採購資訊公開五個方面的主體責任, 2016年山東省制定了《山東省政府採購預算單位內部控制管理規範》, 圍繞崗位設置、決策機制、流程設計、時限要求、利益回避等具體事項, 要求預算單位制定切實可行的落實措施, 加強內部責任管理和流程控制,

尤其是從需求制定、採購檔編制, 到採購方式選擇、委託協定簽訂, 再到評審打分、履約驗收組織等, 將採購全流程中的主體責任和具體措施進行清晰界定, 成為首個針對預算單位制定的指導性規範和操作指南。 今年, 山東省將集中圍繞採購需求和履約驗收管理再下功夫, 以投訴和舉報中發現的問題為切入點, 進一步細化和明確具體實施意見, 尋脈覓絡, 把好“一頭一尾”的採購關, 做到真正發現問題、解決問題、杜絕問題, 找到追求物有所值採購結果的管道路徑、方式方法。

採購效益“內外兼修”

政府採購資訊報/網:我們知道, 政府採購其本質是實現經濟、社會、環境效益的最大化統一。 而要實現這個本質目標, 就需要做到採購結果物有所值和採購過程提質增效,

那麼山東省在這兩方面是如何做的?

于國安:採購結果的物有所值, 並非一味追求最低價, 不能只強調經濟價值, 而應在實現自身品質、價格和效益最優化的基礎上, 更多體現其應有的社會價值, 即採購結果的“內外兼修”。 “內修”採購品質, 提升採購結果的適合度和滿意度, 真正采預算單位之所想、所需, 滿足採購需求的同時達到性價比最優。 “外修”社會效益, 扶持特定物件發展, 助推供給側結構性改革, 引導產品結構調整, 發揮政府採購調控經濟和促進社會發展的政策功能, 充分體現採購結果的社會價值。

在這方面, 山東省通過大力規範市場秩序、強化外部監督、加大資訊公開、健全懲戒機制等措施,

使得採購品質大幅提升。 同時, 注重支援節能環保、監獄企業、中小企業、民族企業等方面的政策發揮, 保障各類幫扶物件從採購中增強獲得感。 2016年, 山東省注重發揮政府採購的信用作用和財政資金的撬動作用, 利用“互聯網+”全面開展政府採購合同融資業務, 全年全省合同授信額達3.5億元, 91家中標成交中小企業受惠。 “沒有最好, 只有更好”, 山東省將繼續促進採購效益提升, 探索實施更方便、更快捷、更有效的採購形式, 有效利用互聯網優勢, 著力發展電商採購, 保證採購結果有品質、講效率, 有服務、促發展。

採購結果“前溯後導”

政府採購資訊報/網:按照簡政放權、轉變政府職能的要求,政府採購由重視事前審批轉為事中事後監管, 尤其是要注重結果管理,那麼到底該如何做好採購結果的管理和利用呢?

于國安:採購活動結束,採購需求滿足,並非意味著採購監管的結束。政府採購從組織開始到採購結果利用,是一個相互銜接、相互依存、相互制約的閉環系統。如何因勢利導,將獨立的採購結果整合並折射出採購市場現狀,找到完善優化市場競爭之策,是政府採購監管的重點。

在採購結果利用方面,山東省探討實行了“前溯”和“後導”機制。

“前溯”,主要利用履約驗收、投訴舉報受理、項目檢查等監督手段,追溯採購程式的合法合規性,追究各方當事人的遵法履約性,以加強事後監管、保障組織程式的規範公正性。

“後導”,主要強調建立採購結果的績效評價機制,對政府採購的目標實現、功能體現、政策落實、透明程度、節約資金,以及合規性、公正性、時效性等進行綜合評價,形成採購評價結果對採購預算、採購需求及採購評審的有效回饋,並向代理機構、評審專家和供應商的政府採購信用體系提供基礎資訊。

此外,為提高政府採購效果,山東省還注重加強誠信採購建設。今年,山東省將加大信用資訊的採集和使用也列入了省年度工作重點,圍繞解決信用資訊不完整、不及時、不對稱的問題,列出誠信“明白紙”,讓政府採購各方當事人守信有章、失信有法,切實發揮誠信體系“守信激勵、失信約束”的引導作用。同時,聯合稅務、工商等信用主管部門及銀行,打造覆蓋全省的誠信網,真正讓缺乏誠信者“一處失信、處處受限”。

尤其是要注重結果管理,那麼到底該如何做好採購結果的管理和利用呢?

于國安:採購活動結束,採購需求滿足,並非意味著採購監管的結束。政府採購從組織開始到採購結果利用,是一個相互銜接、相互依存、相互制約的閉環系統。如何因勢利導,將獨立的採購結果整合並折射出採購市場現狀,找到完善優化市場競爭之策,是政府採購監管的重點。

在採購結果利用方面,山東省探討實行了“前溯”和“後導”機制。

“前溯”,主要利用履約驗收、投訴舉報受理、項目檢查等監督手段,追溯採購程式的合法合規性,追究各方當事人的遵法履約性,以加強事後監管、保障組織程式的規範公正性。

“後導”,主要強調建立採購結果的績效評價機制,對政府採購的目標實現、功能體現、政策落實、透明程度、節約資金,以及合規性、公正性、時效性等進行綜合評價,形成採購評價結果對採購預算、採購需求及採購評審的有效回饋,並向代理機構、評審專家和供應商的政府採購信用體系提供基礎資訊。

此外,為提高政府採購效果,山東省還注重加強誠信採購建設。今年,山東省將加大信用資訊的採集和使用也列入了省年度工作重點,圍繞解決信用資訊不完整、不及時、不對稱的問題,列出誠信“明白紙”,讓政府採購各方當事人守信有章、失信有法,切實發揮誠信體系“守信激勵、失信約束”的引導作用。同時,聯合稅務、工商等信用主管部門及銀行,打造覆蓋全省的誠信網,真正讓缺乏誠信者“一處失信、處處受限”。

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