人民網南寧6月29日電 為深入推進“三線一網格”管理模式的落地生根,嚴格強化“三線”之一的“運營線”所承擔的職責,促使運營主管更加高標準地履行職責,6月22日,農行南寧友愛支行再次組織舉辦了“三線一網格”管理模式運營專題培訓。
會上,該行分管運營條線的周副行長組織學習了《運營主管實施細則》,對“三線一網格”管理工作中運營線工作職責和相關制度進行了講解,並對運營主管的職能進行了重新定位,要求運營主管在網點運營中,要從原來的單一只管網點業務帳目轉換到現在既要管人管事又要管思想的工作機制上來,同時要作為派駐網點的紀檢委員或監察員的身份履行職責。
培訓中,該行紀委書記就“三線一網格”管理模式推廣工作的背景及基本內涵、“三線一網格”管理模式總體目標、工作重點、預期效果等進行瞭解讀；著重講解了“三線一網格”管理系統主要功能及營業網點紀檢委員履職管理規定、異常反應管道等具體操作內容；同時對近期的紀檢監察重點工作進行了佈置,強調指出運營主管要切實履行好紀檢委員(監察員)的工作職責,充分發揮“內當家”、“巡檢員”的作用,協助網點負責人抓好本單位員工的管理,履行好網格管理的責任,平時多溝通彙報,力爭做到看緊隊伍、盯牢環節、控住風險。
通過培訓,幫助全轄運營主管儘快掌握了“三線一網格”管理模式的工作流程以及利用網格平臺正確履行自身職責的操作方法,對發現的預警資訊,及時進行分析和妥當處置,進一步使他們對“三線一網格”管理的重要意義有了更深刻的理解,對運營主管的職責和許可權有了更加明確的認識,對今後加強運營條線管理,提高運營風險防控能力具有較好的促進作用。