現在的小米不但手機做的風生水起。 還構建了以“米家”品牌為核心的“小米百貨”。 大到電視， 小到轉介面， 幾乎涵蓋了我們生活的方方面面。
首先， 小米所有智慧硬體都涉及為們生活所需， 也切合想要提高生活品質的消費人群的需求。 並且所有智慧硬體是以手機為核心來操作眾多智慧設備。
其次， 小米除了手機、電視、筆記本等核心業務由小米負責， 其他智慧硬體則以小米投資、提供供應鏈資源、提供智慧互聯系統、提供品牌的方式， 而生產、製造、甚至設計都交由合作公司負責。 此舉也驗證之前雷軍提出的要“通過小米模式複製100家小米”的言論。
通過這種模式， 小米能以較低的成本迅速擴展自家的智慧生態鏈， 這種模式也能讓消費者以較低的成本享受相對優質的智慧生態硬體， 可以說小米這種模式是一種雙贏的商業模式。
智慧生態鏈看似簡單， 但國內也有只有小米做成了。 智慧生態鏈是個龐大的系統工程， 單打獨鬥是很難有所作為， 在未來以互聯網為核心的智慧生態鏈是必然趨勢， “小米百貨”勝在思維， 相信小米在未來會大有作為。