卓普科技提醒：生意場上， 利益、盟友、立場和趨勢發展都看似同等重要。
近日， 火熱的本地生活O2O電商平臺美團CEO王興， 在接受媒體採訪後，
一次， 記者提問道：如今的美團敵人眾多， 甚至有人開玩笑說， 半壁江山的互聯網， 都是美團的敵人？如何看到這個問題呢？
此時王興， 靈活應對， 首先闡述了“敵人”一詞， 作為美團， 是以客戶為中心的企業。 我們從來不是為了跟別人成為敵人。
緊接著， 就類比了一個開車的例子， 生動形象的表明了美團的立場：在對手這件事上，
再例如談及競爭對手餓了麼， 王興也毫不示弱：阿裡為了向美團製造麻煩， 不惜每年十億美元的投入， 讓餓了麼發展和增速。 但是歸根結底還是在於消費者。 否則再多的資金投入，
其實， 卓普科技非常佩服王興， 霸氣卻不失立場， 但終歸會碰觸他人的“蛋糕”。
作為餓了麼， 是不允許有人“嗆聲”大股東的。 張旭豪（餓了麼創始人）隔空發聲， 直接說明各類情況， 並指出美團的“不厚道”。 張旭豪表示：
餓了麼當然不止阿裡一個股東， 接受過騰訊的投資， 也擁有大眾點評的資金注入。 但是我們不會說股東的不是， 或者在股東投資其他同行時“發表看法”。 從商業的角度來講， 非常失體面。 並且如今， 阿裡依然屬於美團的股東之一。
攜程網的梁建章， 顯然也非常抵觸美團的模式。
作為生活類O2O電商服務平臺， 美團涉及的行業不但有餐飲、麗人等線下服務， 作為回饋和廣告的投放埠， 美圖還做起了電影的生意， 休閒娛樂加上外賣配送， 業務覆蓋幾乎囊括了餓了麼的“全部業務”。 當然， 這僅是美團的一個分支。
美團還擁有旅遊業務， 這點直接和攜程等正面“衝突”， 當然， 還有打車業務、支付業務， 甚至搞起了線下零售店。
從一個O2O團購公司走向多樣化的相容並包， 美團的格局， 還在無限擴大。
以美團CEO的王興來講：百度在他們眼裡不是目標。 美團光餐飲部門就已經和淘寶是一個量級了！
餓了麼和攜程“齊嗆聲”。作為垂直領域發展的他們，被美團的“直接入侵”後，顯然有些“惱怒”。專業化才是發展的必須，多樣化的共同發展？美團會走的更加艱難。畢竟美團不是亞馬遜，也沒有了10年前的互聯網市場。
只是以卓普科技來看：專業化還是多元化？都是從各自的利益出發，無所謂正確。僅是在特定的時期，結合企業各自的特色和發展，給予的各自的戰略部署。
如此而言：樂視的格局非常之大，一定就能成功嗎？不確定性才是新模式的發展，而不是將已有的模式混雜，融為己用，這就是創造嗎？
卓普科技看來：顯然不是。美團的路還有很遠，同理，餓了麼和攜程也是，畢竟背靠BAT互聯網三巨頭，資源的爭奪有目共睹，想直接複製滴滴的成功？合併後的“燒錢”市場終結？純盈利的壟斷？
消費者不會答應。阿裡、騰訊、百度也不會。畢竟，有一個滴滴就夠了。
如此難怪餓了麼和攜程“齊嗆聲”。作為垂直領域發展的他們，被美團的“直接入侵”後，顯然有些“惱怒”。專業化才是發展的必須，多樣化的共同發展？美團會走的更加艱難。畢竟美團不是亞馬遜，也沒有了10年前的互聯網市場。
只是以卓普科技來看：專業化還是多元化？都是從各自的利益出發，無所謂正確。僅是在特定的時期，結合企業各自的特色和發展，給予的各自的戰略部署。
如此而言：樂視的格局非常之大，一定就能成功嗎？不確定性才是新模式的發展，而不是將已有的模式混雜，融為己用，這就是創造嗎？
卓普科技看來：顯然不是。美團的路還有很遠，同理，餓了麼和攜程也是，畢竟背靠BAT互聯網三巨頭，資源的爭奪有目共睹，想直接複製滴滴的成功？合併後的“燒錢”市場終結？純盈利的壟斷？
消費者不會答應。阿裡、騰訊、百度也不會。畢竟，有一個滴滴就夠了。