對於剛剛入職的新員工來說， 對企業的瞭解比較有限， 因此發生離職的概率也比較高。 下面教你八個防止新員工流失的技巧，
1
真實告知公司的一切情況
求職者願意入職， 是因為工作內容及薪酬福利是符合他的要求。
因此招聘人員在面談過程中不能誇大其詞， 得實事求是地和求職者介紹公司的一切， 讓他們更直觀的瞭解公司的實際情況， 並確保人才入職後工作內容及薪酬架構是與面試過程描述一致的。
2
傳遞正面、積極的資訊
在用人過程中， 部門負責人要合理安排工作， 並用自己的專業水準協助人才更快瞭解和交接工作。
其他的部門也要給新人傳遞正面、積極的資訊， 這是尤為重要的， 因為這時的新人處於對公司的觀察、磨合階段， 往往是比較脆弱的階段， 內部負面情緒應該儘量避免在新人面前暴露。
3
幫助新人融入企業
新員工入職後， 人力資源部及部門負責人要做好關懷工作， 以協調者的角色跟進新人與部門之間的工作情況。
必要時幫助雙方溝通相關問題， 更要做好適時的面談瞭解和關懷， 讓人才更好的體驗公司的企業文化及團隊氛圍， 協助人才更快融入團隊， 儘快度過磨合期。
4
對新員工進行培訓
新員工入職後的三個月是流失率較高的時間段， 因此企業可在這段時期多多開展針對新員工的培訓。
培訓內容主要分為兩方面， 一是關於工作內容的技能培訓， 另一個是企業文化的宣導， 這樣可以加強新員工對企業文化的認同和對公司發展的理解， 使其儘快達到崗位的要求。
5
使用圓桌會議機制
給予平等、無差別的交流機會，
建議HR和用人部門定時組織針對新員工的圓桌會議， 充分聆聽新員工的想法和建議， 同時為接下來的員工關懷工作找到改善的方向。
6
適當調整薪酬模式
工資水準也是影響新員工去留的重要因素之一。 企業在確定新員工的薪酬水準時， 除了要結合當地的物價水準外， 還應考慮新員工的實際情況， 制定合理的薪酬體系。
例如採用基本工資加績效獎金的方式， 績效獎金依據任務完成情況及學習成長情況發放， 讓其通過努力就能獲得， 激勵員工積極上進。
7
持續進行人員盤點
人才盤點不僅可以用在老員工身上， 對於新員工來說， HR也能通過持續的人員盤點，
一般來說， 人資部門每個月可針對新人做一次集中的盤點， 而盤點的標準不同於老員工， 主要包括：團隊融入、學習能力、階段性目標實現、價值觀認同等方面。 做好新員工的盤點， 留人工作將會更加有的放矢， 事半功倍。
8
開展職業生涯規劃
新員工進入一家企業， 不僅希望獲得物質回報， 同時也期望獲得良好的發展前景。 這要求企業依據員工的特點和企業的需求， 對職業生涯進行規劃。
此時企業應當為新員工提供多種發展管道， 同時建立職位晉升機制， 如星級員工、星級店長等， 並為員工提供實現目標的路徑和方法， 增強新員工在企業發展的信心。
有效降低新員工流失率，