劉軍回歸聯想第一板斧重啟暑促 將終止聯想下滑的趨勢？

又是一個六月， 這對某些企業來說， 半年度總結又被提上日程， 而有些企業並非是總結這麼簡單。 六個月半年， 成績單上交期， 有人欣喜有人為過失買單。 就如2015年， 被一直視為楊元慶接班人的劉軍， 為聯想移動集團節節敗退的業績買單， 離開聯想。 三十年大聯想的歷史長河， 企業戰略、人事架構調整， 一輪接著一輪， 近幾年則更加頻繁。 相信， 初衷都是為了讓更適合的人來做更得心應手的事情， 而聯想集團的業績及股價卻執拗的不肯回頭的繼續下滑。

6月27日， 曾作為聯想“棄子”現回歸聯想， 從童夫堯手裡接過帥旗的劉軍，

再提“暑促”概念， 並稱：“要堅定不移地向客戶為中心轉型， 把自己定位為客戶的IT經理和IT管家， 為客戶提供所需的服務。 ”此舉， 真的能夠挽救聯想頹勢， 拿回PC NO.1寶座嗎？

變了味的暑促

昨天劉軍在敲響“暑促”第一錘後說， 聯想將借這次活動回歸店面行銷拉動模式，

精耕細作中國市場。 同時還將啟動一次大的轉型， 把聯想電腦專賣店逐步轉型融合成黑科技產品， 和為客戶提供全方位服務的IT店面。

作為剛剛上任的劉軍深知聯想用人策略， 如果自己沒有達到預期的成績， 這個中國區總裁的位置怕是坐不長。

於是不論在北京聯想總部， 還是各地區聯想專賣店傳來的圖片中， 我們都可以清晰的看出“大麥”、“賺鉗”成為了活動的主導方向。 似乎賺錢成為了近幾年聯想公司最重要的目標， 可是一個以PC起家的公司， 不再去關注使用者的需求、產品的打磨。 這樣真的對嗎？

一家以產品為中心的公司， 將大部分精力都放在了賺錢上， 那麼丟掉PC第一的寶座也能說的通， 而劉軍這次的“第一斧”能改變聯想目前的窘境嗎？並且劉軍所說的以“客戶為先”理念真的有人信服嗎？

屢次誇下海口的聯想高層

2014年聯想在收購Moto後， 國內手機行業突然發生了翻天覆地的變化， 聯想手機登頂“手機王”的想法化為泡影。 在被小米趕超後便一跌再跌，

劉軍作為當時手機業務負責人， 只能無奈的選擇離職。

楊元慶認為在劉軍的領導下， 聯想錯過了移動業務， 並評價道：“你們拿榔頭敲都敲不醒， 太慢了， 在錯失機會。 ”同年他面對外界傳聞， 聯想手機落後華為手機太多時表示， 在手機業務上評判聯想落後華為並不可取，

聯想和華為都是成功的公司， 僅以現在判定輸贏還為時過早。 他還說道：“聯想將于本年在中國打個翻身仗， 努力恢復Moto手機昔日輝煌。 ”

楊元慶因手機業務的失利， 將責任全部推給了兢兢業業劉軍。 要知道劉軍在聯想PC崛起中有著不可或缺的貢獻， 他在PC界最早提出了細分市場， 在全球開創了消費電腦和商用電腦的區分， 消費級電腦又定出了同喜、千禧的品牌， 讓家用電腦、個人電腦有了珍珠藍、貝殼藍等亮麗外殼， 包括yoga系列PC。 這樣的做法不僅讓內部員工惋惜， 還令外界紛紛猜測楊元慶為了保住帥位， 沒有什麼做不出來。

而他對外宣稱將重振Moto的言論， 最後也成為了一句空談。 在穀歌都已經放棄模組化的時候， 聯想不僅將它接過來，還打造出了其衍生產品ZUK。於是手機業務在2016年不僅沒有擊敗華為，還沒頂住OV兩兄弟的攻勢敗下陣來，成為了全球第八。

這樣的種種行為，對聯想造成的影響可能他們自身並未意識到。今年聯想又將初漏喜色的ZUK直接砍掉，明確未來將以Moto為聯想移動端唯一線，將主打中高端市場，勢必重振聯想移動昔日輝煌。小編認為這或許不是空談，如果Moto近期不能打出成績，聯想也沒得“砍了”只能靠它了。那重回昔日輝煌真的只是時間問題了。

內部“宮鬥”何時是個頭

在劉軍回歸之際，聯想原高級副總裁、中國區總裁童夫堯，調任至聯想全球資料中心業務高級副總裁，負責DCG中國的端到端業務以及全球超大規模資料中心業務。對於童夫堯的調動這就是個見仁見智的問題了。

在劉軍回歸後，展開的第一步計畫中我們看出臺上缺少了童夫堯的身影，在大眾看來劉軍的回歸必定會對聯想起到積極的作用，可是外界關於聯想內部“山頭分化”的傳言可是不少。加之此次活動唯獨缺少了童夫堯，讓人不禁想到他會不會是繼劉軍、陳旭東下一個被邊緣化的人。

急功近利勢必會適得其反

聯想集團在柳老爺子手中，成為了國內PC界先驅，當楊元慶接過帥印後，急切的想證明自己，在面對業務盈虧的做法上顯得有些專制、武斷。簡單的認為換人就能解決問題，頻繁的換人、裁員對內的影響也是不可避免的。

而劉軍此次回歸所帶回的“暑銷”，真的能成為聯想的轉捩點嗎？聯想是不是應該在自身找一下問題，別把“成績”看的太重了。

聯想不僅將它接過來，還打造出了其衍生產品ZUK。於是手機業務在2016年不僅沒有擊敗華為，還沒頂住OV兩兄弟的攻勢敗下陣來，成為了全球第八。

這樣的種種行為，對聯想造成的影響可能他們自身並未意識到。今年聯想又將初漏喜色的ZUK直接砍掉，明確未來將以Moto為聯想移動端唯一線，將主打中高端市場，勢必重振聯想移動昔日輝煌。小編認為這或許不是空談，如果Moto近期不能打出成績，聯想也沒得“砍了”只能靠它了。那重回昔日輝煌真的只是時間問題了。

內部“宮鬥”何時是個頭

在劉軍回歸之際，聯想原高級副總裁、中國區總裁童夫堯，調任至聯想全球資料中心業務高級副總裁，負責DCG中國的端到端業務以及全球超大規模資料中心業務。對於童夫堯的調動這就是個見仁見智的問題了。

在劉軍回歸後，展開的第一步計畫中我們看出臺上缺少了童夫堯的身影，在大眾看來劉軍的回歸必定會對聯想起到積極的作用，可是外界關於聯想內部“山頭分化”的傳言可是不少。加之此次活動唯獨缺少了童夫堯，讓人不禁想到他會不會是繼劉軍、陳旭東下一個被邊緣化的人。

急功近利勢必會適得其反

聯想集團在柳老爺子手中，成為了國內PC界先驅，當楊元慶接過帥印後，急切的想證明自己，在面對業務盈虧的做法上顯得有些專制、武斷。簡單的認為換人就能解決問題，頻繁的換人、裁員對內的影響也是不可避免的。

而劉軍此次回歸所帶回的“暑銷”，真的能成為聯想的轉捩點嗎？聯想是不是應該在自身找一下問題，別把“成績”看的太重了。