根據該文所示， 樂視財訊將作為樂視金融的財經資訊服務平臺， “以財經金融資訊和工具為基礎， 以財經資訊視頻化為特色， 發揮樂視智慧終端機特別是大屏的優勢， 結合樂視金融交易平臺， 打造金融資訊服務+金融產品交易的閉環”， 同時， 通過和財經媒體機構、PGC、專家進行深度合作， 為行業內的泛財經視頻和資訊提供平臺資源。 （錫安）
附《賈躍亭：以後你可以來樂視看財訊了》全文：
最近金融圈爆出大新聞， 海航資本集團收購了運營財經新媒體業務的聯辦財訊80%股權。 作為海航集團旗下的金融子公司， 海航資本此舉無疑暗含其要將金融服務和財經資訊服務打通的棋招。
隨著個人財富管理需求和相關金融服務市場迅速膨脹， 財經專業資訊服務的價值和重要性正愈發凸顯。 不僅僅是海航等巨頭， 我們樂視金融也在基於自己的優勢進行佈局：從我們自身的內容能力和終端影響力出發，
中國財經資訊市場已有20餘年歷史， 過去卻非常割裂， 缺乏綜合性的財經資訊平臺， 這正是財經資訊市場的機會所在。 樂視財訊作為樂視金融的財經資訊服務平臺，
樂視擁有先天的“生態”基因和終端管道優勢。 樂視大屏終端已經進入超過1000萬家庭， 樂視大屏生態擁有千萬級可運營高價值使用者， 超級電視日均開機時長5.7小時， 用戶58%的時間都是看樂視提供的內容。 此外， 尼爾森調研報告顯示， 超級電視擁有大批年輕的高收入用戶。
手機終端的銷量也在快速增長， 圍繞這些終端和優質使用者， 財訊將提供高價值的財經服務， 提供更加豐富的金融資訊和專業產品， 包括專業及時的財經資訊、理財社區、細緻打磨的金融行情工具以及產品豐富的金融商城等， 並在多端分發和互動。
樂視擁有豐富的視頻運營經驗， 財經資訊視頻化將大有可為。財經互聯網視頻是一個未被深度挖掘的巨大市場，樂視財訊將在這個領域投入足夠的資源，充分發揮樂視大屏的獨特優勢，打造內容豐富、品質上乘的財經視頻平臺。
樂視財訊更是一個開放平臺。通過和財經媒體機構、PGC、專家進行深度合作，為行業內的泛財經視頻和資訊提供平臺資源，共同成長。
財經資訊和金融產品平臺的化反將是樂視財訊的核心模式。高品質財經資訊流的注入，會提升樂視金融的用戶黏性，驅動流量複用的價值變現，同時財訊也將成為樂視金融又一個價值入口，連接更多子生態，構建更多觸達用戶的應用場景，獲取更多新用戶和實現用戶的二次轉化。
樂視金融CEO王永利
樂視金融以金融為工具，同時推動生態體系一起向外延展，通過與各子生態的聯動實現自身業務的穩步提升。簡言之，就是金融向生態內“賦能”。不僅是金融向生態內賦能，還要向合作夥伴開放，從而把合作夥伴納入到生態體系之內。這是樂視金融背後的思路。
如今，立足于樂視大生態，憑藉“生態內賦能+生態外開放”的戰略思路，以創新技術為驅動力的樂視金融已步入高速發展的快車道。期待樂視金融給我們帶來更大的驚喜！
財經資訊視頻化將大有可為。財經互聯網視頻是一個未被深度挖掘的巨大市場，樂視財訊將在這個領域投入足夠的資源，充分發揮樂視大屏的獨特優勢，打造內容豐富、品質上乘的財經視頻平臺。樂視財訊更是一個開放平臺。通過和財經媒體機構、PGC、專家進行深度合作，為行業內的泛財經視頻和資訊提供平臺資源，共同成長。
財經資訊和金融產品平臺的化反將是樂視財訊的核心模式。高品質財經資訊流的注入，會提升樂視金融的用戶黏性，驅動流量複用的價值變現，同時財訊也將成為樂視金融又一個價值入口，連接更多子生態，構建更多觸達用戶的應用場景，獲取更多新用戶和實現用戶的二次轉化。
樂視金融CEO王永利
樂視金融以金融為工具，同時推動生態體系一起向外延展，通過與各子生態的聯動實現自身業務的穩步提升。簡言之，就是金融向生態內“賦能”。不僅是金融向生態內賦能，還要向合作夥伴開放，從而把合作夥伴納入到生態體系之內。這是樂視金融背後的思路。
如今，立足于樂視大生態，憑藉“生態內賦能+生態外開放”的戰略思路，以創新技術為驅動力的樂視金融已步入高速發展的快車道。期待樂視金融給我們帶來更大的驚喜！